החדשנות ברפואה כבר אינה מסתכמת רק בתרופות חדשות, מכשור מתקדם או רובוטיקה. בגזית מבקשים ליישם אותה דווקא בנקודה שבה מטופלים רבים נתקלים באחד האתגרים הגדולים ביותר: המעבר מבית החולים חזרה לקהילה. גזית מדיקל סנטר, מרכז שיקום יום חדשני המתוכנן על פני כ-2,200 מ"ר, נועד לייצר מודל שבו המטופל מקבל במקום אחד מעטפת רפואית ושיקומית מלאה, במקום להתרוצץ בין מרפאות, מכונים ואנשי מקצוע שונים.
המרכז מתוכנן לתת מענה למטופלים לאחר אירוע מוחי, אירוע לבבי, ניתוחים מורכבים, שברים ופגיעות אורתופדיות, באמצעות שילוב של רפואה שיקומית, נוירולוגיה, קרדיולוגיה ואורתופדיה לצד פיזיותרפיה, ריפוי בעיסוק, פעילות גופנית רפואית ומעקב רפואי.
המודל שעליו מבוסס הפרויקט הוא שיקום יום: המטופל מגיע לתוכנית טיפול אישית ורב-תחומית, מקבל את מכלול הטיפולים הנדרשים וחוזר לביתו בסיום היום. המטרה היא לשמור על רצף טיפולי בתקופה שבה לזמן ולתדירות הטיפול עשויה להיות משמעות רבה בתהליך החזרה לתפקוד ולעצמאות.
על פי הנתונים שעליהם מסתמכת החברה, בישראל מתרחשים מדי שנה כ-15-18 אלף אירועי שבץ מוחי, ולמעלה מ-100 אלף ישראלים חיים כיום לאחר אירוע מוחי. במקביל, עשרות אלפי קשישים ומטופלים נוספים נזקקים מדי שנה לשיקום בעקבות שברים, ניתוחים ומצבים רפואיים מורכבים.
אלא שבין השחרור מבית החולים לבין המשך הטיפול בקהילה עלול להיווצר פער. מטופלים ומשפחות נדרשים להתמודד עם זמני המתנה, אישורים, התחייבויות ומעבר בין מספר מסגרות. בגזית מבקשים להפוך את המודל ולרכז את התהליך סביב המטופל.
החדשנות בפרויקט אינה מסתיימת בריכוז השירותים. המרכז צפוי לשלב גם טכנולוגיות שיקום מתקדמות ופתרונות מבוססי בינה מלאכותית, בכפוף לדרישות המקצועיות והרגולטוריות. אלה נועדו לסייע במדידת ההתקדמות, בהתאמת תוכניות השיקום ובמעקב אחר המטופל לאורך זמן.
לדברי החברה, הטכנולוגיה אינה אמורה להחליף את הרופא או המטפל, אלא להעניק לצוותים כלים נוספים לקבלת החלטות ולבניית טיפול מותאם אישית.
מאחורי הפרויקט עומדת גזית הנדסה, שלה כ-40 שנות ניסיון בתחום התכנון והבנייה. בעשור האחרון הרחיבה הקבוצה את פעילותה גם לעולם היזמות, וכעת היא מבקשת לרתום את הידע ההנדסי, יכולות התכנון והביצוע לפרויקטים בעלי אופי רפואי וחברתי.
ד"ר סאלם סויס, סמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי בגזית ורופא במקצועו, מסביר כי הפרויקט נולד מתוך החיבור בין שני העולמות.
"בתקופה שבה חלק גדול מענף הנדל"ן עוסק בהגדלת מלאי הדירות, בהתרחבות ובהנפקות, אנחנו בחרנו לשאול שאלה אחרת: איפה היכולות שלנו יכולות לפתור בעיה אמיתית? יש לנו 40 שנות ניסיון, ידע הנדסי וכוח ביצוע. מבחינתנו, אלה משאבים שאפשר להשתמש בהם גם כדי ליצור חדשנות ולתת מענה לצרכים שחסרים היום בישראל", הוא אומר.
סויס, שעבד בעבר במרפאות ובקופות החולים, מספר כי המעבר שלו לעולם היזמות נבע מהרצון להשפיע בקנה מידה רחב יותר.
"אחרי שנים שבהן עבדתי בקופות החולים הבנתי שאני יכול להמשיך לטפל בכל יום בעשרות מטופלים, וזה חשוב מאוד. אבל הבנתי גם שאם רוצים להשפיע על אלפי אנשים, צריך לבנות מערכות ומיזמים שפותרים בעיות שאנחנו כרופאים פוגשים בכל יום."
מרכיב נוסף במרכז יהיה מתחם לפעילות גופנית רפואית, שנולד בהשראת מודלים שבהם נתקל סויס במהלך לימודיו באירופה. בניגוד לחדר כושר רגיל, התכנון הוא ליצור מסגרת שבה הפעילות הגופנית מותאמת למצבו הרפואי והתפקודי של המטופל ומשולבת בבדיקות, הערכה ומעקב.
לצד זאת מתוכננת בריכה טיפולית מחוממת ושירותים משלימים נוספים כחלק ממעטפת השיקום.
"עולם הרפואה ועולם הנדל"ן יכולים להשלים זה את זה", אומר סויס. "הרבה יזמים מסתכלים על הגיל השלישי דרך דיור מוגן. אנחנו רוצים להסתכל גם על מה שקורה לפני כן - על האדם שרוצה לחזור ללכת, לתפקד ולשמור על העצמאות שלו."
בגזית רואים בפרויקט גם סימן לשינוי רחב יותר בענף: מעבר מתפיסה של נדל"ן כמבנה בלבד לתפיסה שבה הנכס הפיזי נבנה סביב שירות, צורך ותוצאה עבור המשתמש.
"בסופו של דבר, בניינים הם אמצעי. האנשים שנכנסים אליהם הם המטרה", מסכם סויס. "אם נצליח לקחת 40 שנות ניסיון של גזית ולבנות באמצעותן מקום שמשנה את החיים של אנשים, מבחינתנו זו החדשנות שאנחנו רוצים להביא לשנים הבאות."
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו