איך עוברים ממצב חירום לצמיחה?

להגדיל את ההיצע

יהודה מורגנשטרן, מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון

טיפ הזהב: "המעבר מחירום לצמיחה מתחיל בהגדלת היצע אמיתי והבאת פרויקטים לביצוע"

בשלוש השנים האחרונות החירום הפך לשגרה, אבל דווקא בתוך המציאות הזאת שמרנו על רציפות הבנייה, הגדלנו משמעותית את כוח האדם, הסרנו חסמים רגולטוריים והאצנו שיווקי קרקע בהיקפים גדולים. במקביל, חיזקנו את העבודה הישירה מול הרשויות והשטח, כדי לזהות בעיות בזמן אמת ולקדם פתרונות מהירים. לצד זה בנינו מנועי צמיחה חדשים, בהם הסכמי גג, המשך "דירה בהנחה" ותוכנית "ממילואים למפתח". המעבר מחירום לצמיחה כבר קורה, עם שיווקים גבוהים מהצפוי ב-2025 והאצה צפויה גם ב-2026. המבחן כעת הוא להמשיך להגדיל את ההיצע בפועל ולהביא כמה שיותר פרויקטים לביצוע.

שיטות עבודה חדשות

רוני בריק, נשיא התאחדות הקבלנים בוני הארץ

טיפ הזהב: "משברים הם הזדמנות לשנות שיטות עבודה ולבנות פתרונות ארוכי טווח לענף"

איננו יכולים להתעלם מהמשבר המתמשך שפוקד את מדינת ישראל ואת ענף הבנייה והתשתיות. כל קבלן בישראל מרגיש את עליית מחירי חומרי הגלם, המחסור בכוח אדם מקצועי, העיכובים ברישוי ובתכנון, קשיי המימון וחוסר הוודאות הכלכלית. אבל דווקא המצב הנוכחי מחייב אותנו לשנות את דרכי הפעולה הישנות ולמצוא פתרונות שישפיעו על הענף לטווח ארוך, ולא רק מענה נקודתי למשבר כזה או אחר. אתגרים כמו מס רכוש יכולים להיפתר באמצעות שיח אמיתי ונכון מול הממשלה וגורמי המקצוע. אסור להמשיך להתייחס לקבלנים כאל קופת המדינה שאפשר להטיל עליה שוב ושוב גזרות כלכליות.

הביקוש מחכה

נחמה בוגין, יו"ר לשכת שמאי המקרקעין

טיפ הזהב: "ביקושים לא נעלמים, הם רק מחכים לוודאות כדי להתפרץ מחדש"

אני מאמינה שמעבר ממצב חירום מתמשך לצמיחה אינו קורה מעצמו. הוא מחייב שינוי כיוון יזום מצד המדינה והשוק כאחד. הניסיון שלנו בשוק הנדל"ן הישראלי מלמד שלאחר תקופות משבר, ובמיוחד אחרי סבבי מלחמה, נרשמת לרוב התאוששות ולעיתים גם פריחה. הביקושים לא נעלמו בשנים האחרונות, הם נדחו. משקי בית רבים ישבו על הגדר והמתינו להתבהרות, וככל שהוודאות תחזור, גם אם באופן חלקי, נראה תנועה מחודשת ומימוש של ביקוש כבוש. כדי לתרגם זאת לצמיחה יציבה, אנחנו צריכים ודאות תכנונית, האצת רישוי, הסרת חסמים רגולטוריים והשקעה בתשתיות, לצד חיזוק הצפון והדרום כמנועי צמיחה.

להמשיך לבנות

עו"ד רונית שבירו, מבעלי קבוצת שבירו

טיפ הזהב: "גם בתקופות קשות חייבים להמשיך לבנות, ליצור ולעבוד"

האמת היא שאין לזה נוסחה, וגם אי אפשר ללמוד את זה בשום פקולטה. פשוט צריך להרים את עצמנו בשרוכי הנעליים, כי אין ברירה, ולהמשיך. להמשיך לבנות, להמשיך ליצור, להמשיך לקנות ולהמשיך למכור. ברגע שנעשה את זה, הגלגלים יתחילו לנוע מעצמם. בהתחלה לאט, ואז בקצב חזק יותר. העם עייף ממצב חירום שהפך למצב קבוע בשנים האחרונות, ולוקח זמן להתאושש. אבל אם יהיה שקט אמיתי במשך כמה חודשים, נוכל להתרומם לצמיחה. ואם יהיו גם בריתות שלום עם העמים סביבנו, זו כבר יכולה להיות התפרצות של פריחה. בסוף, הדבר הפשוט ביותר הוא לחיות, לעבוד ולהמשיך קדימה.

להחזיר את האמון

יאיר קפלן, מנכ"ל בנק ירושלים

טיפ הזהב: "צמיחה מתחילה בהחזרת האמון של הציבור, העסקים והמשקיעים"

לאחר תקופה ממושכת של אי-ודאות, האתגר המרכזי של המשק הוא לא רק לחזור לשגרה, אלא לבנות מחדש מנועי צמיחה יציבים. בעיניי, המעבר ממצב חירום לצמיחה מחייב קודם כול החזרת אמון של משקי הבית, של העסקים ושל המשקיעים. למערכת הבנקאית יש כאן תפקיד קריטי: להמשיך להזרים אשראי, לתמוך בעסקים קטנים ובינוניים וללוות השקעות ארוכות טווח בתשתיות וביזמות. לצד זה נדרשת מדיניות ממשלתית עקבית, שמייצרת ודאות ומפחיתה חסמים. דווקא מתוך התקופה המאתגרת הזו יש הזדמנות לבנות בסיס כלכלי חזק יותר, שמבוסס על פריון, חדשנות ושיתוף פעולה בין המגזר הציבורי והפרטי.

ודאות וביקושים

רונית אשד לוי, מנכ"לית אפריקה ישראל מגורים

טיפ הזהב: "התמקדו בפרויקטים עם ודאות תכנונית וביקושים אמיתיים"

ענף הנדל"ן בישראל הוכיח לאורך השנים שהוא יודע להתאושש ממשברים ולהפוך אתגרים להזדמנויות לצמיחה. גם בתקופה הנוכחית אנחנו רואים תנועה הדרגתית של חזרה לפעילות, לצד הבנה עמוקה יותר של הצורך בבנייה אחראית, בתכנון מדויק ובהסתכלות ארוכת טווח. בעיניי, המעבר ממצב חירום לצמיחה מחייב יצירת ודאות, גם ברמה הרגולטורית וגם ברמה הכלכלית, לצד האצת תהליכי תכנון ורישוי ושיתוף פעולה הדוק בין יזמים, רשויות וגופי התכנון. רק שילוב נכון בין יציבות, גמישות וראייה מערכתית יאפשר לשוק לחזור למסלול של צמיחה מאוזנת ובריאה.

התגובה הישראלית

יוסי פרשקובסקי, יו"ר פרשקובסקי השקעות ונדל"ן

טיפ הזהב: "הניסיון, החוסן והתגובה המהירה של הציבור יחזירו את ענף הנדל"ן למסלול מהר מהצפוי"

בזמן מלחמה המשק מתכווץ. אנשים מבלים פחות, קונים פחות ויוצאים פחות לחופשות, כי אין להם את הביטחון והחוסן הנפשי. כך היה בכל מלחמה בהיסטוריה. מצד שני, ברגע שהמלחמה מסתיימת, מבחינה פסיכולוגית המשק חוזר לצמוח, בוודאי כשמדובר בצד המנצח. מדינת ישראל היא מדינה צעירה מאוד, אבל למודת מלחמות רבות, והיא מתורגלת בלהתכווץ ולהתרחב. זמן התגובה שלנו מהיר מאוד. לכן אני מעריך שהמשק הישראלי, ואיתו ענף הנדל"ן, יחזרו מהר מאוד לצמיחה מרשימה ובזמן הקרוב.

תשתיות לפני הכול

עוזי לוי, מנכ"ל קבוצת מבנה

טיפ הזהב: "השקעה בתשתיות ותעסוקה היא המפתח להפיכת החוסן לצמיחה"

דווקא מתוך מציאות של מלחמה רב-זירתית מתחדדת עמידותו של המשק הישראלי והיכולת שלו להמשיך לפעול ולייצר ערך. עבור תחום הנדל"ן המניב והענף בכלל, זה בדיוק הזמן לייצר ודאות תכנונית ורגולטורית, לצד האצה אמיתית של פיתוח אזורי תעסוקה, לוגיסטיקה ותשתיות תחבורה ואנרגיה. קיצור בירוקרטיה ועידוד השקעות בנכסים מניבים יאפשרו לעסקים להתרחב ולשמור על רציפות תפקודית גם בעתות חירום. בעיניי, השילוב בין יציבות ממשלתית, השקעה בתשתיות ותמיכה ביזמות עסקית הוא הדרך להפוך את עמידות המשק שראינו בתקופה הזו למנוע צמיחה משמעותי ביום שאחרי.

צמיחה אחרי משבר

ארנון פרידמן, מנכ"ל אשטרום מגורים

טיפ הזהב: "אחרי כל משבר, שוק הנדל"ן הישראלי חוזר חזק יותר"

כשאני מסתכל על אירועי משבר בעבר: מלחמות, קורונה ואירועים דומים, אני רואה שבסיום האירוע המשברי הכלכלה הישראלית קופצת מדרגה, וענף הנדל"ן זוכה לפעילות מואצת, הרחבת ביקוש ועליית מחירים. סיום המלחמה, כשהאיומים הקיומיים יוסרו וההשקעה בביטחון תרד, עשוי להביא לשינוי מגמה גם בתנועת הישראלים החוזרים לארץ מול היוצאים, לגידול בעליית יהודי התפוצות ולירידה של רוכשים רבים מהגדר. כל אלה צפויים להגדיל את הביקוש לדירות ולהחזיר את הענף לפעילות חזקה יותר.

עוגן בתוך סערה

רמה אורם, מנכ"לית קבוצת גלנור

טיפ הזהב: "נדל"ן הוא לא רק בנייה, אלא אמון בעתיד ובחברה הישראלית"

יש משל עתיק על ספינה בלב ים סוער: כשהגלים מתגברים, לא המהירות קובעת את גורלה אלא העוגנים שמחזיקים אותה. כך אני רואה גם את השנים האחרונות בישראל. מציאות של מלחמה, אי-ודאות ועומס לאומי טלטלה כמעט כל בית, אבל דווקא מתוך הסערה התחדדה ההבנה מה באמת מחזיק אותנו כעם. צמיחה איננה רק נתון כלכלי או מספר התחלות בנייה. היא החלטה יומיומית של אנשים להישאר, לבנות, להקים משפחה ולהמשיך להאמין כאן. כשמשפחה נכנסת לבית חדש, יש בזה הרבה מעבר לנדל"ן. יש בזה בחירה בשורש, ביציבות ובעתיד של המקום הזה.

כוח אדם עכשיו

ערן סיב, יו"ר התאחדות קבלני השיפוצים

טיפ הזהב: "בלי כוח אדם מקצועי, לא יהיה שיקום אמיתי למדינה"

אנחנו הענף היחידי שבו הדולר יורד והמחירים רק עולים. בעיניי, יש כאן קריסה של מערכת השיקום הלאומי, והענף זקוק בדחיפות לבעלי מקצוע מקצועיים כדי להחזיר רבבות בעלי דירות מבתי המלון לביתם. אם לא יהיה פתרון מהיר למצוקת העובדים המקצועיים, אני לא רואה מי ישפץ את עשרות אלפי הדירות שזקוקות לשיקום. בנוסף, צו השעה הוא להגדיל מיידית את מספר קבלני השיפוצים הרשומים ברשם הקבלנים. 4,200 קבלנים לא מסוגלים לבצע עבודות בהיקף הנדרש. השילוב בין הגדלת מספר הקבלנים לבין הבאת כוח עבודה מקצועי זר יכול לתת מענה אמיתי למשבר השיקום.

הביטחון קודם לכל

הילה גבאי, שותפה ובעלים במשרד זוסמנוביץ, גבאי ושות' עורכי דין

טיפ הזהב: "הביטחון האישי שמעניק ממ"ד צריך לגבור על כל שיקול אחר"

לישראלים, מסתבר, יש זיכרון קצר. עברנו שנתיים וחצי של מלחמה, טילים מאיראן, חיזבאללה וחמאס, ומבול של אזעקות, ולמדנו על בשרנו את החשיבות של ממ"ד בבית. אפשר היה לצפות שאחרי כל זה בעלי דירות יעשו הכול כדי לקדם התחדשות עירונית, אבל בפועל החשש מהבירוקרטיה ולעיתים גם המרדף אחרי תמורות בלתי אפשריות עדיין גוברים על הצורך בביטחון. טיפ הזהב שלנו הוא לגרום לדיירים להבין שהממ"ד הוא לא מותרות, אלא צורך קיומי. אם על כף המאזניים עומדים רצון לתמורות שעלולות לטרפד פרויקט מול הביטחון האישי, הביטחון צריך לגבור.

קהילה לפני דירה

רונן יפו, מנכ"ל דוניץ אלעד

טיפ הזהב: "נדל"ן הוא קודם כל בנייה של קהילה, אמון ושייכות"

התקופה הזו היא תזכורת לכך שנדל"ן הוא הרבה מעבר לבנייה של דירות. הוא בנייה של קהילות, של חוסן ושל תחושת שייכות. דווקא אחרי שנים של חוסר ודאות, האחריות שלנו כחברה יזמית היא לחזק את הקשר עם הרוכשים, לייצר אמון ארוך טווח ולהשקיע בתשתיות קהילתיות שמאפשרות לאנשים לא רק לגור, אלא באמת לחיות. במקביל, התקופה הזו חידדה גם את החשיבות של הנהלה וצוותים חזקים, מגובשים וערכיים, שיודעים להמשיך לפעול גם בתנאים מורכבים. מדינת ישראל ממשיכה לצמוח בקצב מהיר, והאתגר הלאומי של קורת גג איכותית ותשתיות תומכות יהפוך למשימה מרכזית בעשור הקרוב.

לא רק מחיר

יוסי רייק, מנכ"ל ומבעלי קבוצת רייק

טיפ הזהב: "אל תתפשרו על בטיחות, תכנון איכותי ויכולת ביצוע מוכחת"

המלחמה חידדה בצורה ברורה את החשיבות של מרכיבי ביטחון בתכנון דירות, ובראשם הממ"ד, שכבר אינו נתפס כתוספת אלא כחלק בסיסי ובלתי נפרד מהדירה. יחד עם זאת, אנחנו עדיין נתקלים לא פעם בפער בין ההבנה הזו לבין קצב קידום הפרויקטים בפועל, בין אם בשל חסמים תכנוניים ועיכובים מצד רשויות ובין אם בשל מחלוקות נקודתיות סביב פרטים שוליים יחסית. בעיניי, התקופה הזו מחייבת הסתכלות רחבה יותר על תכנון, כזו שמאזנת בין צרכים פרטניים לבין אחריות כוללת לייצר סביבת מגורים בטוחה ואיכותית. אני מקווה שהלקחים של היום יאפשרו לקדם פרויקטים יעילים יותר בעתיד.

לנצל את ההטבות

ישי רוט, מנכ"ל קבוצת שובל הנדסה

טיפ הזהב: "מי שצריך דירה, שינצל את ההטבות של היום לפני שהשוק יתעורר"

השוק בדשדוש מאז 2023, ואנשים ישבו יותר מדי זמן על הגדר. אבל בישראל קיים גידול טבעי, ולכן הביקוש לדיור תמיד יישאר קשיח. אנחנו מאמינים שלא ירחק היום והביקושים האלה יתפוצצו. רמז לכך כבר ראינו בשתי הורדות הריבית הקטנות. כיום היזמים עדיין גמישים מבחינת תנאי תשלום, מבצעים והטבות, אבל כשהמצב המלחמתי יסתיים והאופק המדיני יתבהר, המבצעים עשויים להיפסק בבת אחת, בוודאי אם יהיו הורדות ריבית נוספות. לכן, מי שצריך דירה צריך לנצל את ההטבות של היזמים היום, מתוך הנחה שההחזר החודשי עשוי לרדת בעתיד והמחירים יעלו.

ודאות, לא ספינים

ניב רום, מנכ"ל קבוצת כנען

טיפ הזהב: "שוק הנדל"ן לא צריך הבטחות, הוא צריך החלטות אמיתיות לטווח ארוך"

עדיין מוקדם לחגוג, אבל יש תחושה זהירה שאולי אנחנו מתקרבים לסוף הלחימה הרב-זירתית. במקביל, אנחנו נכנסים לשנת בחירות, וספינים, הבטחות פופוליסטיות ומידע שגוי עלולים להיות רעל לשוק שצמא לדבר אחד: ודאות. לא התרגשות, לא הכרזות, ודאות. השוק הישראלי עבר שנתיים קשות, וכשאין ודאות וכל החלטה מרגישה זמנית, השוק נכנס לקיפאון. הטיפ שלי לממשלה פשוט: תפסיקו לנהל את הנדל"ן לפי מחזורי בחירות. קבלו החלטות אמיתיות על מיסוי, קרקעות, היתרי בנייה והתחדשות עירונית, והחזיקו בהן. הביקוש קיים, הכסף קיים והאמון מחכה לקרקע יציבה.

רעש אינו מגמה

ירון רוקמן, מנכ"ל אשטרום נכסים

טיפ הזהב: "בתקופה של אי-ודאות, לא כל רעש הוא מגמה ולא כל לחץ מחייב תגובה"

במציאות של אי-ודאות, מלחמה ארוכה ושינויים טכנולוגיים שמובילים גם לשינויים עמוקים בשוק העבודה, קל להיגרר לתגובות קצרות טווח. אבל דווקא שם טמון הסיכון. היתרון האמיתי נבנה ביכולת לעצור, לנתח לעומק ולפעול מתוך ראייה ארוכת טווח. בעיניי, חשוב להבחין בין רעש זמני לבין ערך אמיתי. לא כל תנודה בשוק היא מגמה, ולא כל לחץ מחייב תגובה. אנחנו מתמקדים ביזמות במיקומים שמבוססים על ביקוש אמיתי ויסודות כלכליים חזקים, לצד התאמת קצב הפיתוח לביקוש הריאלי ושמירה על גמישות תפעולית ופיננסית. החלטות טובות מתקבלות על בסיס נתונים, לא מתוך טרנדים רגעיים.

ביטחון וצמיחה

גל קסטל, מנכ"ל אורון נדל"ן

טיפ הזהב: "התחדשות עירונית חייבת להתחיל מביטחון, הסרת חסמים וחיזוק הפריפריה"

אנחנו נמצאים בתקופה מאתגרת במיוחד: לחימה בשבע חזיתות, עלויות בנייה גבוהות ושוק נדל"ן קפוא. בעיניי, זה הזמן למדיניות ממשלתית פרואקטיבית שמזהה הזדמנויות ופועלת במהירות. הביטחון צריך לעמוד בלב ההתחדשות העירונית, לצד הסרת חסמים, קיצור הליכים ותגמול רשויות מקומיות כדי להפוך פרויקטים לכלכליים. במקביל, צריך לתגמל את אנשי המילואים באמצעות יוזמות ופתרונות דיור בהנחה משמעותית. קידום וחיזוק הפריפריה הרחוקה, באמצעות עידוד בנייה עם תמריצים למשיכת זוגות צעירים והשקעה בחינוך ותעסוקה, יכולים להפוך אזורים כמו קריית שמונה למוקדי צמיחה אטרקטיביים, תוססים ובטוחים יותר.

להיות מוכנים

אהוד שטרנהיים, מנכ"ל ISA GROUP

טיפ הזהב: "מי שיהיה מוכן ביום שהשוק יתאושש, יהיה זה שיוביל אותו"

שוק הנדל"ן לא קרס בתקופת המלחמה, והביקוש לדיור לא נעלם. הייתה האטה, הציבור ישב על הגדר והמתין, וזה הגיוני. כעת הרוכשים מתחילים לחזור, והשאלה הרלוונטית היא לא האם השוק יתאושש, אלא מי מהיזמים יהיה מוכן ברגע שזה יקרה. בעיניי, התשובה ברורה: מוצר ייחודי, בנייה איכותית, שירות מקצועי ובניית אמון מול הלקוח. אבל התאוששות מלאה מחייבת גם מענה מצד מקבלי ההחלטות. הורדת ריבית תחזיר לשוק קונים רבים שנמצאים בהמתנה, ורשויות שיסירו חסמים ויסייעו ליזמים יהיו גורם משמעותי בחזרה לפעילות מלאה.

לבנות ביטחון

שלום שטרית, בעלי חברת שתית

טיפ הזהב: "לבנות חכם היום זה לחשוב על הביטחון של מחר"

דווקא מתוך מצבי חירום נבחנת המחויבות האמיתית שלנו לבניית הארץ. עבורנו, ציונות היא לא סיסמה אלא עשייה יומיומית: להקים שכונות חדשות, לחדש ערים ותיקות ולהעניק לכל משפחה בישראל בית איכותי ובטוח. החזון שלנו משלב קידמה עם אחריות, והקפדה בלתי מתפשרת על סטנדרטי בנייה גבוהים לצד מיגון מלא לכל דירה. אנחנו רואים בהתחדשות עירונית הזדמנות לא רק לשדרוג סביבתי, אלא לחיזוק החוסן הלאומי והקהילתי. כך בונים עתיד ביציבות, באמון ובביטחון. לבנות חכם היום זה לחשוב על הביטחון של מחר, ולא להתפשר על מיגון, כי הוא הבסיס לכל ערך נדל"ני.

איכות לפני כמות

מריו זוזל, מנכ"ל אלמוגים

טיפ הזהב: "במשבר מתמקדים באיכות, אמינות וחיזוק המוניטין לטווח ארוך"

בעיניי, מעבר ממצב חירום לצמיחה מתחיל בשינוי תפיסה: להפסיק לראות במשבר רק מכשול, ולהתחיל לזהות בו הזדמנות לבדוק מחדש את המודל העסקי. בענף הנדל"ן, משברים חושפים את החוזקות והחולשות האמיתיות של כל חברה. מי שמנצל את התקופה הזו נכון לא רק שורד, אלא יוצא חזק יותר. הטיפ שלי הוא להשקיע עכשיו במה שמחזק אתכם לטווח ארוך: קשרי לקוחות איכותיים, מוניטין מוכח ופרויקטים עם היתכנות כלכלית אמיתית. בזמן משבר, המתחרים נחלשים והשוק מסנן באופן טבעי ומשאיר את מי שבנוי על יסודות איתנים. הסבלנות, האמינות והחוסן הם המטבע האמיתי של התקופה הזו.

לשחרר ביקושים

אבי זיתוני, מנכ"ל ובעלים קבוצת זיתוני

טיפ הזהב: "הורדת ריבית משמעותית יכולה לשחרר את הביקושים הכבושים"

שלוש שנים של מלחמה ואי-ודאות ביטחונית האטו את שוק הנדל"ן. עסקאות נדחו, פרויקטים התקדמו לאט ורוכשים רבים העדיפו להמתין על הגדר. הריבית הגבוהה הכבידה על כולם: יזמים מתמודדים עם עלויות מימון כבדות, ומשפחות מתקשות להתקרב לרכישת דירה. בעיניי, בנק ישראל צריך להפנים שאי-הוודאות אינה אירוע זמני אלא מציאות מתמשכת, ולהפסיק להמתין לתנאים אידיאליים. הורדת ריבית משמעותית תחזיר נזילות לשוק, תאפשר חידוש עסקאות ותשחרר ביקושים כבושים. ברגע שהסביבה תתייצב, גם חלקית, נראה האצה בפעילות, והפרויקטים שנדחו יהפכו למנוע הצמיחה של השנים הקרובות.

לא להמתין

נועם גרייף, מנכ"ל עמרם אברהם

טיפ הזהב: "שוק הדיור לא יכול להמתין, צריך להמשיך לבנות גם בזמן משבר"

הימשכות המצב הביטחוני מציבה את שוק הדיור בישראל בפני אתגר כפול: מצד אחד אי-ודאות, מחסור בכוח אדם, התייקרות עלויות ועיכובים בביצוע; מצד שני צורך לאומי ברור להמשיך לבנות, לשקם ולספק ביטחון דיורי לאזרחי ישראל. דווקא בתקופה כזו, המדינה חייבת לייצר ודאות לענף באמצעות האצת היתרים, שחרור חסמים, חיזוק תשתיות ומתן פתרונות למחסור בעובדים. שוק הדיור אינו יכול להמתין לסיום המשבר. הביקוש קיים, המשפחות זקוקות לדירות, והמשק זקוק לענף בנייה יציב. האחריות שלנו, כיזמים וכמדינה, היא להמשיך לבנות את העתיד גם בזמן מורכב.

ודאות מניעה שוק

גלית וינדר טפר, מנכ"לית הפניקס ליווי בניה

טיפ הזהב: "ברגע שהציבור ירגיש ביטחון ביכולת לרכוש ולהתממן, שוק הנדל"ן יחזור לנוע קדימה"

הגורם המשפיע ביותר הוא גורם הוודאות. כאנשים בכלל וכישראלים בפרט, אנחנו יודעים להסתגל מהר ולעבור מחירום לצמיחה, אבל מרכיב הוודאות משמעותי מאוד ביכולת הזאת. כיום אנחנו עדיין במצב שבו כל בוקר אנחנו קמים לחדשות אחרות, והטלטלה האישית גבוהה. קשה לקבל החלטות חדשות, יצירתיות ויזמיות כאשר בכל רגע המציאות משתנה. חוסר הוודאות קיים גם ברמה האישית והפיזית, וגם ביחס למחירי הדיור הנוכחיים והעתידיים. כדי לייצר צמיחה צריך לייצר ודאות אצל היזמים וגם אצל הרוכשים: לגבי כיוון השוק, יכולת המימון והיכולת להתקדם. בסוף, רכישת הדירות של הציבור היא מנוע הצמיחה של היזמים.

כושר ייצור ענפי

דניאלה פז ארז, מייסדת ובעלים פז כלכלה והנדסה

טיפ הזהב: "המפתח המרכזי יהיה האצת כושר הייצור בענף"

סיום המלחמה מציב בפני ישראל אתגר לאומי רחב היקף: שיקום יישובים, תשתיות ומבנים בצפון, בדרום ובאזורים נוספים שנפגעו, לצד צורך משמעותי בהרחבת פתרונות המיגון בעקבות איום הטילים שנחשף בעוצמה חסרת תקדים. במקביל, גלי האנטישמיות בעולם צפויים להביא לעלייה בהיקפי העלייה לישראל ולהגדלת הביקוש לדיור. כל זאת מגיע לאחר שנים של האטה ודחיית ביקושים בשל אי-ודאות. הצורך הבסיסי בישראל עומד כבר כיום על כ-70 אלף יחידות דיור בשנה, עוד לפני תוספת הביקוש והיקפי הבנייה הנדרשים בהתחדשות עירונית. לכן, אני מעריכה שהאתגר הזה צפוי להוביל לתנופת בנייה משמעותית, והמפתח המרכזי יהיה האצת כושר הייצור בענף.

שותפות אמיתית

ערן לב, שותף בגבע נדל"ן

טיפ הזהב: "המעבר לצמיחה אמיתית מתחיל בשותפות בין המדינה למגזר הפרטי"

בשלוש השנים האחרונות החירום הפך לשגרה, וזה מחייב חשיבה אחרת על העתיד שלנו. מכאן הכול צריך להשתנות. מה שהיה הוא לא מה שיהיה. ישראל צריכה לפתח צמיחה מתוך חוסן, והחוסן הזה יגיע מתעשייה מקומית חזקה, הייטק מתקדם, רצפות ייצור ואחסנה, עצמאות אנרגטית ותשתיות מידע ריבוניות. אלה כבר לא ענפים נפרדים, אלא שכבת הביטחון הכלכלי של המדינה. כדי להגיע לשם המדינה צריכה להחליף הילוך: פחות חסמים רגולטוריים, יותר החלטות ביצוע והשקעה מאסיבית במערכות לאומיות חיוניות. המעבר לעתיד כלכלי חזק יקרה רק כשהמדינה והמגזר הפרטי יעבדו כשותפים.

אמון וקצב

רו"ח גלעד אורן, מנכ"ל מצלאוי חברה לבניין

טיפ הזהב: "מי שייתן אמון, שקיפות וקצב ביצוע, יוביל את שוק הנדל"ן ביום שאחרי"

אחרי תקופה ארוכה שבה הציבור, הרשויות והיזמים פעלו תחת תחושת חירום מתמשכת, הצמיחה האמיתית בענף תיבחן ביכולת להחזיר אמון. בישראל הביקוש לדירות לא נעלם, הוא נדחה. זוגות צעירים, משפרי דיור ומשפחות שזקוקות למרחב מוגן ולסביבת מגורים מתקדמת עדיין נמצאים בשוק, אבל הם מחפשים ודאות. לכן, אחד המפתחות המרכזיים ליום שאחרי הוא האצה משמעותית של התחדשות עירונית באזורי הביקוש. זו לא רק תוספת יחידות דיור, אלא מהלך שמחדש שכונות שלמות, מחזק מבנים ישנים, מוסיף ממ"דים, משדרג תשתיות ומייצר איכות חיים עירונית טובה יותר. כדי לעבור מצמיחה על הנייר לצמיחה בשטח, חייבים לקצר הליכי רישוי ולתת ודאות.

להגיב מהר

רן ינאי, מנכ"ל ובעלים חברת צ.פ

טיפ הזהב: "היתרון האמיתי בתקופת אי-ודאות הוא היכולת להגיב מהר לכל תרחיש"

בשנה האחרונה, שהתאפיינה בחוסר ודאות, נדרשה בענף הבנייה עבודה אחרת: תכנון מדויק יותר, בחינה מחודשת של מקורות מימון, התאמת לוחות זמנים למציאות משתנה ושמירה קפדנית על תזרים יציב. בענף הבנייה, צמיחה בתקופה מאתגרת לא מגיעה רק ממהלכים גדולים, אלא מהיכולת לנהל נכון את הפרטים: לקדם היתרים, לשמור על רציפות ביצוע, לחזק את שרשרת האספקה ולקבל החלטות מהירות כשהתנאים בשטח משתנים. מי שבונה היום נכון, עם מרווחי ביטחון תפעוליים ופיננסיים, מייצר לעצמו יתרון תחרותי משמעותי ליום שאחרי ומגיע מוכן להזדמנויות שהשוק יביא איתו.

לחזק קהילות

שמחה גריידינגר, מנכ"ל ובעלים קבוצת נתיב

טיפ הזהב: "צמיחה אמיתית נבנית מחיזוק קהילות ויצירת ודאות ארוכת טווח"

תקופות של חוסר ודאות מחייבות מנהיגות שמסוגלת לראות מעבר לאתגר המיידי ולפעול מתוך חזון ארוך טווח. בענף הנדל"ן, היכולת להמשיך לקדם פרויקטים, לשמור על יציבות פיננסית ולחזק את אמון הלקוחות והשותפים, היא שמייצרת צמיחה אמיתית גם מתוך מצבי משבר. מבחינתי, צמיחה אינה נמדדת רק במספרים, אלא ביכולת לבנות תשתית נכונה לעתיד: לחזק קהילות, לייצר ודאות ולהוביל מהלכים שיש להם השפעה ארוכת טווח על המרחב העירוני ועל איכות החיים של התושבים. דווקא בתקופות מורכבות נולדות ההזדמנויות הגדולות ביותר למי שפועל באחריות, ביצירתיות ובנחישות.

ביצוע בפועל

אסף סימון, מנכ"ל BST ייזום

טיפ הזהב: "מי שיידע לחבר בין תכנון, ביצוע וניהול סיכונים, יוביל את השוק ביום שאחרי"

המעבר ממצב חירום לצמיחה בענף הנדל"ן לא יגיע מהצהרות, אלא מיכולת ביצוע בפועל. השנים האחרונות חידדו עד כמה השוק זקוק ליזמים שיודעים לנהל מורכבות, לעבוד מול רשויות, לקדם תכנון, להבטיח מימון ולהביא פרויקטים לשטח גם בסביבה של אי-ודאות. מבחינתנו, צמיחה מתחילה במקום שבו מצליחים לשמור על רציפות: להמשיך לתכנן, לשווק, לבנות ולמסור, בלי להתעלם מהאתגרים אלא לנהל אותם באחריות. המדינה צריכה לייצר ודאות רגולטורית ותכנונית, אבל גם השוק הפרטי נדרש לפעול בזהירות, במקצועיות ובתפיסה ארוכת טווח. מי שיידע לחבר בין ייזום, ביצוע, איכות וניהול סיכונים, יהיה חלק משמעותי מההתאוששות.

לא לעצור

ליאור ברדוגו, מנכ"ל ויו"ר קבוצת ברדוגו

טיפ הזהב: "לא לעצור: להמשיך לבנות, לקדם פרויקטים ולהחזיר לשוק את האמון"

המעבר מחירום לצמיחה מתחיל בהחלטה לא לעצור. אחרי כמעט שלוש שנות מלחמה, המשק הישראלי הוכיח עמידות יוצאת דופן, אבל עכשיו נדרש השלב הבא: להפוך חוסן לפעולה. בענף הנדל"ן זה אומר לקדם פרויקטים, לייצר ודאות, להאיץ תכנון ורישוי ולהחזיר לשוק את תחושת האמון. הצמיחה לא תבוא מסיסמאות אלא מעשייה יומיומית, משיתוף פעולה בין הממשלה, הרשויות והיזמים, ומהבנה שבנייה היא לא רק מנוע כלכלי אלא גם מנוע לאומי. מי שימשיך לבנות, להשקיע וליצור גם בתקופה מורכבת, יהיה זה שיוביל את ישראל קדימה, משיקום להתחדשות, ומחירום לצמיחה אמיתית.

הצפון כמנוע צמיחה

ארז נצר, מנכ"ל קבוצת נצר ישראל

"מי שיתכנן ויפעל כבר עכשיו, יוביל את הצמיחה הבאה של הצפון"

אני מאמין שדווקא מתוך המשבר הביטחוני עשויה להיווצר הזדמנות גדולה לצפון. ערים שבעבר הוגדרו כפריפריה מתחילות להיתפס כמוקדי צמיחה אזוריים עם פוטנציאל כלכלי אמיתי, והדרך לממש אותו עוברת בהתחדשות עירונית, בתשתיות, בתחבורה ובשיתוף פעולה אמיתי בין המדינה, הרשויות המקומיות והיזמות הפרטית. בצפון קיימות שכונות ומרכזים מסחריים שנבנו לפני עשרות שנים ואינם מתאימים עוד למציאות של היום, ולכן התחדשות עירונית אינה רק תוספת של דירות, היא כלי לשינוי פני העיר ולחיזוק הכלכלה המקומית. המלחמה תסתיים, והשאלה היא מי יהיה מוכן ליום שאחרי.

שומרי הסף הכלכליים

ישראל יעקב, בעלים משרד ישראל יעקב שמאות מקרקעין

"לא לוותר על בדיקה שמאית בלתי תלויה כבר בראשית הדרך"

אני רואה במעבר ממצב חירום לצמיחה הזדמנות היסטורית לתיקון חברתי וכלכלי. המציאות המורכבת של השנים האחרונות חידדה את הצורך הקריטי במיגון, אך הצמיחה האמיתית ביום שאחרי תלויה ביכולת שלנו לשמור על חוסנם הכלכלי של בעלי הדירות. הדירה היא הנכס המשמעותי ביותר של המשפחה הישראלית, ולכן תפקידנו כשמאי מקרקעין הוא לשמש כשומר הסף המקצועי שמבטיח איזון מדויק, שקיפות והגינות בין רווחיות היזם לזכויות הדייר. אנו מאמינים שוודאות היא המפתח לביצוע. המלצתי המקצועית למקבלי ההחלטות וליזמים היא לא לוותר על בדיקה שמאית בלתי תלויה כבר בראשית הדרך. רק הגנה על הכיס של בעלי הנכסים תבטיח שההתחדשות העירונית תהיה מנוע צמיחה לאומי שיעניק ביטחון פיזי וכלכלי לדורות קדימה.