מאז פרוץ המלחמה בשבעה באוקטובר, שוק הנדל"ן המניב בישראל מתמודד עם מציאות חדשה – מורכבת, משתנה ובלתי צפויה. עסקים נאלצו להיערך מחדש, עובדים עברו לעבוד מהבית, ומנהלים נדרשו להתמודד עם אתגרים לוגיסטיים, תפעוליים ורגשיים. בתוך הסביבה התנודתית הזו, מתבהרת מגמה אחת ברורה: שוכרים כבר לא מחפשים רק שטח, הם מחפשים בית – מקום שיעניק תחושת שותפות, ביטחון וגמישות.
בפארק עתידים תל אביב – פארק עסקים בבעלות עיריית תל אביב ואוניברסיטת תל אביב, הבנוי כעיר קטנה בלב העיר הגדולה – הבנו כבר ביום הראשון של המשבר: שטח לבדו לא מספיק. כדי לייצר ערך אמיתי, אנחנו מוכרחים לראות בשוכרים לא רק לקוחות, אלא פרטים בתוך אורגניזם חי – קהילה עסקית שלמה, שזקוקה למעטפת רחבה של תמיכה, הבנה ותגובה מהירה לצרכים משתנים.
גמישות היא לא פשרה – היא אסטרטגיה
המציאות המשתנה דורשת שינוי פרדיגמה. חוזים נוקשים הפכו לפחות רלוונטיים, ובמקומם אימצנו מודל שמעמיד את הגמישות במרכז. אפשרנו מעבר בין חללים, התאמות בגודל המשרדים, יצירתיות בתנאי התשלום ומתן מענה מידי למצבי חירום – לא כוויתור, אלא כבחירה אסטרטגית. והתוצאה? השוכרים נשארים, שיעורי התפוסה נשמרים, והאמון במתחם מתחזק.
המספרים מדברים בעד עצמם: בשנתיים האחרונות סגרנו למעלה מ-15 עסקאות חדשות, שמרנו על אחוזי תפוסה גבוהים והרחבנו את שטחי ההשכרה בלמעלה מ-20,000 מ"ר של נדל"ן חדש. כל זה מתוך מחשבה הוליסטית על עירוב שימושים, שמתייחסת קודם כול לאנשים.
סביבת עבודה איכותית כמנוע צמיחה
היום כבר ברור שסביבת עבודה איכותית משפיעה ישירות על הצלחת העסק. פארק עתידים תל אביב מציע תשתית שלמה – ממש כמו עיר, רק במרחב אחד: חניה נגישה, מרחבים מוגנים, חדרי ישיבות, אזורי אירוח, מסעדות, שירותים רפואיים של אחד מבתי החולים המובילים בארץ, ועוד. זו לא רק נוחות – זה יתרון תחרותי של ממש, שמאפשר לעובדים ולמנהלים להתמקד במה שחשוב באמת.
ובקרוב, המתחם יתרחב עוד יותר עם מגוון חידושים שישדרגו את חוויית העבודה: סניף חדש של "מימי ונונו", מתחם הקניות והבילוי "אונו מרקט", מלון Roxon מקבוצת Wyndham העולמית, ועסקים נוספים כמו מספרת "אבי שושן". זה חלק מהחזון שלנו – להפוך את פארק עתידים למתחם חי, מזמין ותוסס בכל שעות היום.
נדל"ן מניב? רק כשהוא מניב אמון
"ישראליות" היא לא סיסמה אצלנו – זו דרך חיים. גם כשחלק מהשוק עצר, בחרנו להמשיך לנוע: הפקנו ירידים לעסקים מהדרום ומהצפון, תרמנו חללים לפעילות חיילי מילואים, פתחנו מרחבי עבודה לעצמאים שנעקרו מביתם ואירחנו אירועים קהילתיים. לא כדי להצטלם – אלא כדי לעזור.
גם בשבועות האחרונים, לאחר סבב הלחימה עם איראן, פתחנו מחדש את שערי הפארק לאירוח חינמי של משרדים, חללי עבודה וחדרי ישיבות לעסקים שנפגעו. כל פעולה כזו חיזקה את הקהילה – ואת מעמדו של הפארק כמותג פעיל, רלוונטי ואכפתי.
לסיכום, המשבר האחרון לימד את כולנו שיעור חשוב: נדל"ן מניב הוא הרבה יותר משטחי משרדים ומסחר – הוא מערכת יחסים. עסקה שנשענת על אמון, גמישות והיכולת לראות את האנשים שמאחורי החוזים.
זה הזמן להסתכל מעבר לריבועי הבטון, ולראות את הקהילה שנבנית, מתחזקת ומובילה קדימה – ממש מתוך הלב של המרחב העסקי.
אייל גרין, מנכ"ל פארק עתידים תל אביב: "המשבר האחרון לימד את כולנו שיעור חשוב: נדל"ן מניב הוא הרבה יותר משטחי משרדים ומסחר – הוא מערכת יחסים שמבוססת על אמון"
