"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

X

4 דרכים לדעת שהגיע הזמן לחפש עבודה חדשה

יכול להיות שאתם אוהבים את העבודה שלכם – אבל משהו בחברה שאתם עובדים פשוט לא עובד כמו שצריך, והיא נקלעת למשבר. אלו השאלות שכדאי לכם לשאול את עצמכם לפני שאתם מחליטים האם להישאר ולנסות לתקן או לעזוב

,עודכן
0השמעה
אישה אוספת את הדברים ועוזבת את העבודה. צילום: מערכת feedy באמצעות הבינה המלאכותית FLUX.1

קריירה יציבה הולכת והופכת לעניין נדיר יותר ויותר בעידן הזה. מעט מאוד אנשים מחזיקים באותה עבודה במשך שנים, בעוד רובנו מוצאים את עצמנו לעתים קרובות מדי בצומת דרכים, תוהים האם להישאר במקום העבודה הנוכחי או לחפש הזדמנויות חדשות. Claude מביאה לנו ארבע דרכים לדעת שהגיע הזמן להתחיל לחפש עבודה חדשה:

1. שינויים בהנהלה

כאשר ארגון עובר משבר או כישלון עסקי משמעותי, לעתים קרובות מתרחשים שינויים בצמרת. שאלו את עצמכם האם ההנהלה הישנה תישאר בתפקידה – ואם לא, האם סביר שתהיה חסינה ומוצלחת יותר מקודמתה.

מנהלים אותנטיים ומעורבים נוטים להוציא את המיטב מהכפופים להם ולשמר אותם בארגון לאורך זמן. כפי שאמר לאו דזה, מייסד הדת הטאואיסטית: "המנהיג הטוב ביותר הוא זה שאנשים בקושי מבחינים בקיומו. כשעבודתו שלמה, ומטרתו מוגשמת, אנשים יאמרו, 'עשינו זאת בעצמנו'!"

2. הערכה

שאלה חשובה אף יותר משינויים בהנהלה היא האם ההנהלה (בין אם קיימת או חדשה) מעריכה כראוי את התרומה והכישורים שלכם. שאלו את עצמכם האם נפתחו עבורכם הזדמנויות גדולות יותר בטווח הבינוני והארוך אם תישארו, והאם כדאי להישאר לתקופה מסוימת כדי להעריך את ההנהלה החדשה ואת ההזדמנויות שעשויות להגיע.

כפי שכתב לאונרדו דה וינצ'י: "להישאר בעבודה מתמדת תפחית את שיקול דעתך. התרחק מעט, כי העבודה תהיה בפרספקטיבה וחוסר הרמוניה ייראה ביתר קלות".

3. מה מידת הנזק?

כיום נהוג להגיד שכל אדם הוא מותג – ולכן, אחד השיקולים החשובים הוא האם המותג האישי שלכם נפגע מהקשר שלכם לארגון, במיוחד אם הוא חווה כישלון ברמה שהובילה לחילופי הנהלה. אם אתם חושבים שכן, עזיבה עשויה לא להיות הפתרון האופטימלי כרגע, משום שייתכן שיהיה קשה מאוד למצוא עבודה בטווח הקצר.

4. האם זו הזדמנות לשינוי?

לבסוף, חשבו האם מדובר בהזדמנות לעשות משהו שונה לחלוטין, בהתחשב בבסיס המיומנויות שלכם, והאם שווה לכם את הסיכון לפנות לכיוון חדש לגמרי.

כפי שכתב התעשיין האמריקאי הנרי פורד: "אם תמיד תעשה מה שתמיד עשית, תמיד תקבל מה שתמיד קיבלת".

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו

כדאילהכיר