"זה לא תקציב אוכל, אלא תקציב חיים": כך ההייטקיסטים מנצלים את הטבות ההסעדה

עובדי הייטק בישראלמשנים את דפוסי השימוש בתקציבי ההסעדה והרווחה שמעניק להם המעסיק ומעבירים חלק ניכר מהם לרכישות בסופרמרקטים ובעסקים מקומיים, זאת על פי ניתוח נתונים שפרסמה חברת bttr, המנהלת תקציבי מעסיק לחברות הייטק וטכנולוגיה. הנתונים מצביעים על מגמה ברורה: העובדים מנצלים את הגמישות הטכנולוגיתכדי להתמודד עם יוקר המחיה.

הממצא המרכזי: כ-22% מתקציב ההסעדה מנוצל כיום ברשתות השיווק, כאשר העובדים בוחרים למלא את המקרר הביתי ולקנות מצרכים לארוחות משפחתיות במקום להזמין ארוחות צהריים למשרד. מגמה זו מתחזקת לאורך השנה, עם עלייה של 5% בנתח השוק של הסופרמרקטים על חשבון אפליקציות המשלוחים.

מוציאים בסוף השבוע

דפוס צריכה בולט נוסף שעולה מהנתונים הוא "אפקט חמישישי": ימי חמישי ושישי תופסים ביחד 36% מסך הוצאות העובדים. בימים אלו העובדים רוכשים בעיקר בסופרמרקטים, מעדניות, קצביות ומאפיות, וכך מנצלים את תקציב המעסיק לטובת סוף השבוע בבית.

הנתונים מצביעים גם על שינוי גיאוגרפי משמעותי: למעלה מ-53% מהתקציב הגמיש זורם לעסקים מקומיים הנמצאים בסביבת הבית ולא בסביבת מרכזי העבודה. תופעה זו מעידה שהעובדים "לוקחים את הכסף הביתה" ומשתמשים בו בעסקים המקומיים בשכונות המגורים שלהם.

"גמישות היא המפתח"

המעבר לרכישה ישירה יוצר יתרון כפול, כך עולה מהניתוח: העובד חוסך בדמי משלוח ובעמלות תפעול שיכולות להגיע עד 30% בחלק מאפליקציות המזון, ובמקביל הכסף מגיע ישירות לקופות בתי העסק הקטנים ללא תיווך של צד שלישי.

הנתונים מצביעים גם על כך שהתקציבים הגמישים (כסף שהמעסיק נותן לעובד לשימוש חופשי בכל סוג עסק או שירות, בניגוד לתקציב הסעדה המוגבל רק למזון) מאפשרים לעובדים להתמודד עם מגוון רחב של צרכים: תשלום קנסות, תשלום אגרת רכב, תרומות לעמותות ומימון חוגים לילדים. "זה כבר לא 'תקציב אוכל', זה תקציב 'חיים'", כך עולה מניתוח החברה.

אסף אלפרט, מנכ"ל bttr, אמר: "הנתונים מוכיחים שהגמישות היא המפתח. העובדים לא זנחו את הנוחות, אלא למדו לשלב אותה עם צרכנות נבונה, במיוחד בשנה שבה יוקר המחיה הולך ומקשה על כולנו. העובדים משתמשים בתקציב כדי לתדלק את הרכב, לקנות בפארם, למלא את המקרר או לקנות במכולת השכונתית - וזאת בדיוק הגמישות שהם חיכו לה".