"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

X
שיתוף כתבה
בלי אגו: שיטת העבודה המפתיעה של "כפרה מיו"
שף בנצי ארבל ("כפרה מיו") חושף בפודקאסט "לשבת לקחת" כיצד הוא מתפעל מסעדה רווחית עם מינימום כוח אדם
השף בנצי ארבל. צילום: חנן אסור

בלי אגו: שיטת העבודה המפתיעה של "כפרה מיו"

שף בנצי ארבל ("כפרה מיו") חושף בפודקאסט "לשבת לקחת" כיצד הוא מתפעל מסעדה רווחית עם מינימום כוח אדם

,עודכן
0השמעה
[object Object]

בפרק חדש של פודקאסט המסעדנים"לשבת לקחת", בהגשתנדב בורשטייןוכפיר ארביב, התארח השף בנצי ארבל שהשתתף בעבר בתוכנית "בואו לאכול איתי", סיפק הצצה למספרים ולשיטות העבודה מאחורי ההצלחה של מסעדת"כפרה מיו".

ארבל תיאר את ההצלחה של המקום כ"מטורפת", וחשף כי המסעדה מייצרת מחזור שלכמעט מיליון שקליםמתוך חלל קטנטן של 35 מטרים רבועים בלבד. הנתון המפתיע ביותר הוא שהמסעדה כולה מתופעלת על ידישני טבחים בלבד, מצב שנשמר כך גם כיום.

View this post on Instagram

A post shared by לשבת לקחת (@lashevetlakachat)

"יעיל ברמה מטורפת"

לדברי ארבל, מודל כוח האדם המצומצם הזה אינו מקרי ואינו מוגבל רק ל"כפרה מיו". הוא שומר על אותה רמת יעילות גם במסעדות האחרות שלו: ב"קלבריה" וב"טברנה" צוות המטבח מונה שלושה טבחים בלבד בכל אחת.

כדי להמחיש עד כמה היעילות הזו יוצאת דופן בנוף הקולינרי, הוא ציין כי אצל קולגות בתחום נדרשים שלושה עובדים רק כדי לתפעל עמדת טאבון ופיצות.

בנצי ארבל,צילום: יעקב בלומנטל

בלי שופוני: משאירים את האגו מחוץ למטבח

איך מגיעים לרמת התייעלות כזו ומייצרים רווחיות גבוהה? ארבל מסביר שהסוד טמון בגישה ניהולית ואישית שונה. "ניקיתי כל מה שקשור לאגו וכל מה שקשור לכאילו 'אני בא להראות'," הוא מספר, ומדגיש כי צורך זה בהפגנת נוכחות ואגו אינו קיים אצלו כלל.

הוויתור על גינוני היוקרה והתמקדות בעיקר מאפשרים לו, לדבריו, לחסוך בצורה המיטבית ביותר בעלויות כוח האדם ובעלויות חומרי הגלם.

בנצי ארבל,צילום: יעקב בלומנטל

כשנשאל השף באופן ישיר כיצד מצליחים טכנית לעמוד במחזור של מיליון שקלים עם שני טבחים בלבד במטבח, לארבל הייתה תשובה אחת, פשוטה וחד-משמעית: "לא מפסיק לעבוד. לא מפסיק".

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו