פחות טעויות, פחות עיכובים: כך שיטת ה-BIM משנה את ענף הבנייה

במשך שנים התבסס ענף הבנייה על מאות תוכניות, קבצים ומסמכים שעברו בין אדריכלים, מהנדסים, יועצים וקבלנים. כל שינוי חייב עדכון של גורמים רבים, ולעיתים טעות שהתגלתה רק בשלב הביצוע עלתה זמן וכסף ועיכבה את הפרויקט.

בשנים האחרונות יותר ויותר חברות בנייה מאמצות את שיטת העבודה BIM ‏(Building Information Modeling), המאפשרת לנהל את המידע בפרויקט באמצעות מודלים דיגיטליים ובסביבת עבודה משותפת. כך ניתן לזהות בעיות כבר בשלבי התכנון, לשפר את התיאום בין הגורמים, לקצר לוחות זמנים ולצמצם עלויות. בחברת מנרב-טק, שהקימה מחלקת BIM, הפכה השיטה לחלק בלתי נפרד מניהול הפרויקט - מהתכנון, דרך הביצוע ועד מסירת המבנה.

אף שה-BIM הופכת בשנים האחרונות לסטנדרט בפרויקטים מורכבים בארץ ובעולם, רבים עדיין נוטים לחשוב שמדובר בתוכנת תכנון תלת-ממדית. בפועל, זוהי שיטת עבודה המשלבת כלים דיגיטליים ותהליכים לניהול המידע לאורך חיי הפרויקט. הנתונים נשמרים בענן, מתעדכנים בזמן אמת ונגישים לבעלי התפקידים בהתאם להרשאותיהם.

גם הרגולציה מתחילה להדביק את הקצב. בחודשים האחרונים נכנסו הנחיות BIM למסגרת התקנים המקצועיים של ענף הבנייה בישראל, ובמכרזים ציבוריים רבים כבר נדרש שימוש בשיטה. המשמעות היא שה-BIM הופכת בהדרגה מיתרון תחרותי לסטנדרט מקצועי בענף.

לגלות את הבעיה לפני שהיא עולה כסף

אחד האתגרים הגדולים בענף הבנייה הוא ריבוי הגורמים המעורבים בכל פרויקט. מתכננים, יועצים וקבלנים עובדים במקביל, וכל שינוי עשוי להשפיע על עבודתם של האחרים. בעבר הועבר המידע בעיקר באמצעות קובצי PDF, גיליונות אקסל ודואר אלקטרוני. לא פעם התברר שבעלי מקצוע עבדו על גרסאות שונות של התוכניות, והטעות התגלתה רק לאחר תחילת הביצוע – כשהתיקון כבר היה יקר ומורכב משמעותית.

טל קדוש, מנהל מחלקת BIM בחברת מנרב-טק, מסביר כי השיטה נותנת מענה בדיוק לאתגרים הללו: "במקום מסמכים מפוזרים, גרסאות שונות של קבצים וקושי באיתור מידע, כלל המידע של הפרויקט מנוהל בסביבת מידע משותפת, באופן מסודר, מבוקר ועקבי. כך כל בעלי העניין עובדים על מידע מאושר ועדכני, וכל החלטה, הערה ואישור מתועדים לאורך חיי הפרויקט".

קדוש נמנה עם דור חדש של מהנדסים המשלבים ידע הנדסי עם התמחות בטכנולוגיות דיגיטליות. תפקידו אינו מסתכם בתיאום התכנון, אלא כולל הובלה של תהליכי העבודה הדיגיטליים. אחד התפקידים המרכזיים בתהליך הוא מנהל המודל, ה-BIM Manager, שאחראי לקבוע סטנדרט עבודה אחיד לכלל המתכננים.

קדוש מוסיף: "מנהל המודל אחראי להבטיח את איכות המידע, כך שבסיום הפרויקט נמסר ללקוח מודל מידע אמין ומלא, שימשיך לשרת אותו במהלך הבנייה וגם בשלבי התפעול והתחזוקה של המבנה. בנוסף, המערכת מאפשרת למנהל הפרויקט שקיפות מלאה, יכולת בקרה ומעקב שוטף אחר התקדמות הפרויקט, לצד תיעוד מסודר המספק גם שכבת הגנה משמעותית במקרה של מחלוקות בעתיד".

יתרון מרכזי נוסף הוא תיאום המערכות. באמצעות המודל ניתן לזהות מראש התנגשויות בין מערכות החשמל, האינסטלציה, מיזוג האוויר והתקשורת, לפתור אותן בשלב התכנון ולהימנע מעיכובים יקרים בביצוע. כאן טמון אחד ממקורות החיסכון המרכזיים: כל יום שבו אתר בנייה מושבת בשל בעיית תכנון, מחסור במידע או צורך בתכנון מחדש כרוך בעלויות גבוהות של כוח אדם, ציוד וקבלני משנה. ככל שהבעיות מתגלות מוקדם יותר, כך קטן הסיכון לעיכובים ולחריגות תקציב.

מהתכנון, הביצוע ועד אחרי המסירה

במנרב-טק מיושמת שיטת ה-BIM לאורך כל מחזור החיים של הפרויקט. בשלב הראשון נבנה המודל ומתבצע תיאום בין היועצים. לאחר קבלת האישורים והמעבר לביצוע נכנס לפעולה צוות ה-VDC ‏(Virtual Design and Construction - תכנון וביצוע וירטואליים), שהופך את המודל לכלי עבודה באתר ומעדכן אותו בהתאם לביצוע בפועל, כך שישקף את המציאות בשטח.

בשלב זה משמש המודל גם ככלי ניהולי. השינויים המבוצעים באתר מתועדים בזמן אמת, וניתן להפיק באמצעותו כתבי כמויות ואומדנים, לעקוב אחר התקדמות העבודות ולבסס החלטות על מידע עדכני.

בעתיד, כך מעריכים בענף, צפוי המודל לשמש גם בשלב התחזוקה ולאפשר לחברות הניהול והאחזקה גישה למידע מלא על מערכות המבנה ועל היסטוריית הטיפול בהן. במנרב-טק אומרים כי כבר בשלבי התכנון מתקיים שיתוף פעולה עם אנשי מנרב-IFM, האחראים על ניהול ותפעול נכסים, במטרה להתאים את המידע גם לצרכים שיעלו לאחר האכלוס ולאורך שנות פעילותו של המבנה.

במנרב-טק רואים בהטמעת ה-BIM חלק מתהליך רחב יותר של דיגיטליזציה בענף. המחלקה פועלת לצד צוותי התכנון והביצוע, מתאימה את שיטת העבודה לצורכי הארגון ויוצרת רצף מידע המאפשר לקבל החלטות מהר יותר, לצמצם טעויות ולשפר את היעילות.

בסופו של דבר, התרומה הגדולה של ה-BIM אינה דווקא במודל התלת-ממדי, אלא בדרך החדשה שבה מנוהלים פרויקטי בנייה. ריכוז הידע, הסטנדרטים ותהליכי העבודה תחת מחלקה אחת מאפשר ליצור שפה מקצועית משותפת בין יחידות הקבוצה, לשפר את שיתוף הפעולה ולהפוך את המידע לכלי עבודה שמלווה את הפרויקט גם לאחר שהבנייה מסתיימת.