חוויית משתמש: מנוע הצמיחה החדש

משבר בעולם המשרדים? אם תשאלו את חן גור לוטן, סמנכ"לית הנכסים המניבים בקבוצת לוינשטין, זו בעיקר אבחנה ישנה למציאות חדשה. לדבריה, אחרי שנים שבהן השוק נמדד במיקום, שטח ודמי שכירות למ"ר, הענף עובר לשפה אחרת: חוויית עובד, עירוב שימושים, קרבה לבית, תשתיות דיגיטליות וגמישות תכנונית. "הטעות הגדולה ביותר היא לתכנן את הנכס של מחר לפי הצרכים של אתמול", היא אומרת, ומסמנת את הכיוון שאליו הולך הנדל"ן המניב בישראל.

גור לוטן מסבירה כי השינוי אינו תיאורטי בלבד. הוא מורגש כבר היום בכל שלב במפגש עם השוכרים, מהרכב האנשים שמגיעים למשא ומתן ועד השאלות שהם שואלים על הבניין. "פעם היה מגיע לפגישה מנכ"ל או סמנכ"ל כספים", היא מספרת. "היום מגיעים גם מנהלי משאבי אנוש ומנהלי חוויית עובד. הם בודקים לא רק את השטח והמחיר, אלא את כל מה שהבניין יודע להציע לעובדים. בסופו של דבר החברות מתחרות על עובדים איכותיים, ולכן סביבת העבודה הפכה לחלק משמעותי מהצעת הערך שלהן".

התפיסה הזו באה לידי ביטוי בשורה של פרויקטים שמקדמת לוינשטין. החברה מעורבת באחד ממיזמי עירוב השימושים הגדולים בישראל, פרויקט התחנה המרכזית הישנה בתל אביב, בשותפות עם שיכון ובינוי נדל"ן. הפרויקט צפוי לכלול כ-1,200 יח"ד, כ-180 אלף מ"ר של מסחר, תעסוקה ומשרדים, לצד שטחי ציבור, תרבות ומבנים לשימור.

“כשמתכננים פרויקט כזה צריך לחשוב כמו רובע שלם בעיר גדולה", אומרת גור לוטן. “המטרה היא ליצור מקום שחי 24 שעות ביממה: בבוקר משרדים וגני ילדים, ובערב מסחר, בילוי ותרבות. אנו מבקשים להחזיר לאזור את החיוניות שאפיינה אותו בעבר וליצור מרחב ציבורי שאנשים ירצו להגיע אליו".

אחד הפרויקטים הבולטים של הקבוצה הוא מגדל לוינשטין-כלל בבאר שבע, שקיבל לאחרונה טופס 4. המגדל, המשותף ללוינשטין וכלל ביטוח ופיננסים בלב הסיטי החדש של העיר, כבר רשם עסקת עוגן משמעותית עם המדינה, הכוללת השכרת כ-7,000 מ"ר עבור משטרת ישראל וגופים ממשלתיים נוספים. “אני מאמינה מאוד בבאר שבע, זה כבר הפרויקט השלישי שלנו בעיר", אומרת גור לוטן. “יש כאן אוניברסיטה חזקה, כוח אדם איכותי, קרבה לקריית התקשוב ותשתיות שהופכות אותה למטרופולין עצמאי ולבירה אזורית". לצד המגדל החדש מחזיקה לוינשטין גם בנכסים מניבים נוספים בבאר שבע, בהם מתחם לב הסיטי ומתחם סולוג, המאכלסים שוכרים מתחומי הפיננסים, הבריאות והתקשורת.

המשרד השכונתי מתפתח

אם בעבר התרכז שוק המשרדים בעיקר במתחמי התעסוקה הגדולים, הרי שאחד הכיוונים המסקרנים שעליהם מצביעה גור לוטן הוא התפתחותם של מתחמי תעסוקה מקומיים המשולבים בסביבת המגורים. דוגמה לכך היא קומפלקס LEVINTECH בכפר סבא כולל שטחי משרדים ומסחר בלב שכונת מגורים.

“יש היום לא מעט אנשים שרוצים לצאת מהבית למשרד מקצועי, אבל לא רוצים לבלות שעות בפקקים בדרך לתל אביב", היא מסבירה. “יצרנו מוצר שמאפשר לעסקים קטנים ולעצמאים לעבוד בסביבה מקצועית ונגישה, קרוב לבית: משרדים קטנים בשטח 150-200 מ"ר שעונים בדיוק על הצורך הזה".

לדבריה, “המשרד השכונתי מגלם תפיסת חיים חדשה של איזון ויעילות, מחזק את המסחר המקומי ומפחית נסיעות. בימים אלו פתחנו בקומות המשרדים בשיתוף עם J Medical מרכזים רפואיים ומרפאות מומחים שיתנו מענה לתושבים ולרופאים שפועלים באזור ובבית החולים מאיר הסמוך".

הכניסה לעולם הדאטה סנטרים

אחת ההתפתחויות המשמעותיות ביותר בפעילות קבוצת לוינשטין היא הכניסה לתחום הדאטה סנטרים, אחד התחומים הצומחים ביותר בעולם הנדל"ן המניב. בשיתוף עם חברה בינלאומית מהתחום  מקימה לוינשטין בימים אלה את קמפוס Alpha בנתניה, פרויקט בהיקף של כ-1.1 מיליארד שקל, שצפוי לכלול כ-35 אלף מ"ר בנוי וקיבולת של 42 מגה-וואט.

“הביקוש מגיע מכל מקום: חברות מתחום הפיננסים, סייבר, בינה מלאכותית, בריאות וביטחון", אומרת גור לוטן. העלייה החדה בצריכת שירותי AI ובכמויות המידע מחייבת הקמה של תשתיות מקומיות מתקדמות. הלקוחות רוצים שהמידע יהיה קרוב אליהם, כדי לספק מענה מיידי לצרכני הקצה".

לדברי גור לוטן, “אנחנו מאמינים שזה יהיה אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של הענף בשנים הקרובות. עם זאת, מדובר בתחום עתיר הון ותכנון, הכולל מערכות אנרגיה, קירור ותפעול מורכבות. לא כל שחקן יכול להיכנס לתחום הזה".

גמישות, טכנולוגיה ופחות בירוקרטיה

למרות התחזיות על עודפי היצע במשרדים בישראל, גור לוטן נשארת אופטימית לגבי עתיד הענף. “אנשים עדיין רוצים לצאת לעבודה, להיפגש וליצור אינטראקציה. הביקוש למשרדים לא ייעלם, אבל הפרויקטים יצטרכו להתאים את עצמם לצרכים החדשים".

במקביל, היא מעריכה כי הדרישות לבניינים חכמים, יעילים וגמישים רק ילכו ויגברו. “הטעות הגדולה ביותר היא לתכנן את הנכס של מחר לפי הצרכים של אתמול. בניין חכם הוא לא רק טכנולוגיה - הוא בניין שיודע להשתנות יחד עם הלקוחות שלו".

במבט לעשור הבא גור לוטן מזהה את תחום הדאטה סנטרים והמשרדים האיכותיים כמנועי הצמיחה המרכזיים של הענף. “מי שיצליח בעתיד יהיה מי שיבין שלא מדובר רק בנדל"ן, אלא ביצירת סביבה שלמה שמשרתת אנשים, עסקים וקהילות", היא מסכמת.

 חן גור לוטן, סמנכ"לית הנכסים המניבים בקבוצת לוינשטין: "הטעות הגדולה ביותר היא לתכנן את הנכס של מחר לפי הצרכים של אתמול"

.