במשך יותר מארבעה עשורים פועלת קבוצת גלנור מאחורי שורה ארוכה של פרויקטים בתחומי התשתיות, הבנייה והיזמות. החברה המשפחתית הירושלמית, שהוקמה בשנת 1980, צברה לאורך השנים ניסיון בביצוע כ-1,450 פרויקטים ברחבי הארץ, החל מפרויקטי תשתית לאומיים וכלה במבני ציבור, מסחר, תעשייה ומגורים. בין היתר הייתה מעורבת בפרויקטים של הרכבת הקלה בירושלים, בהקמת גשרים ומחלפים ובפיתוח תשתיות תחבורה.
כיום מבקשת גלנור לתרגם את הידע ההנדסי והביצועי שנצבר במשך עשרות שנים להרחבת פעילותה בתחום הנדל"ן המניב, תוך התמקדות בנכסי תעסוקה, מסחר, תעשייה ולוגיסטיקה. "עבורנו, נדל"ן מניב הוא המשך טבעי של הדרך", אומרת רמה אורם, מנכ"לית החברה. "במשך עשרות שנים בנינו מרחבים שאנשים עובדים וחיים בהם. עם הזמן הבנו שאנחנו לא רוצים רק להקים נכס ולצאת ממנו, אלא להמשיך ללוות אותו לאורך חייו. היתרון שלנו הוא שאנחנו יודעים לזהות כבר בשלבי התכנון איך נכס יתפקד בעוד 10 או 20 שנה. מבחינתנו, נכס מניב טוב הוא לא רק כזה שמושכר, אלא כזה שממשיך להיות רלוונטי".
לדבריה, אחד היתרונות המשמעותיים של גלנור הוא השליטה לאורך כל שרשרת הערך: מהקרקע והתכנון, דרך הביצוע ועד להשכרה ולהשבחת הנכס. "אנחנו לא מקבלים החלטות כדי לסיים פרויקט, אלא כדי להחזיק נכס מצליח לאורך שנים. כשאתה גם מתכנן, גם מבצע וגם מנהל את הנכס, אתה חושב אחרת על כל מטר ועל כל החלטה. זה מאפשר לנו להגיב מהר יותר לשינויים בשוק ולשמור על איכות לאורך זמן".
אורם מצביעה גם על שינוי מהותי בצרכי השוק. "חברות כבר לא מחפשות רק מקום, אלא גמישות, נגישות, תפעול נכון וסביבה שתאפשר להן לצמוח. העתיד שייך לנכסים שיודעים להשתנות יחד עם המשתמשים שלהם".
"העולם הולך לכיוון של גמישות"
אחד הפרויקטים המרכזיים של החברה הוא גלנור טק באזור התעשייה הרטוב ב' בבית שמש, הנמצא כיום בבנייה. הפרויקט ממוקם על ציר אסטרטגי בין ירושלים לתל אביב וכולל שטחי תעשייה, אחסנה ומשרדים תחת קורת גג אחת. המבנה תוכנן כך שיאפשר גישה ישירה למשאיות לכל קומות הפעילות, לצד רחבות תפעול נרחבות. "גלנור טק נולד מתוך הבנה שחברות לא רוצות להתפזר. הן רוצות לרכז פעילות במקום אחד. יצרנו מתחם שמאפשר לשלב תעשייה, אחסנה, משרדים ושירותים משלימים בצורה יעילה, כך שהארגון יכול להתנהל טוב יותר", אומרת אורם.
פרויקט נוסף הוא בית פז במודיעין, שכבר אוכלס ופועל. המבנה, הממוקם במתחם ישפרו סנטר, משלב מסחר, משרדים, אחסנה ולוגיסטיקה ונהנה מנגישות לכבישים 1, 6 ו-431. הפרויקט כולל 6 קומות וחניון תת קרקעי גדול. "בית פז לימד אותנו שהעולם הולך לכיוון של גמישות", לדברי אורם. "חברות רוצות נכסים שיודעים להשתנות יחד איתן. הן מחפשות פחות הגדרות קשיחות ויותר אפשרות להתאים את החלל לקצב ההתפתחות שלהן".
בבית שמש מקדמת החברה גם את גלנור גייט, פרויקט עירוב שימושים הנמצא בהליכי תכנון בכניסה לאזור התעשייה הרטוב. הפרויקט ישלב מסחר, תעסוקה, בילוי ופנאי במתחם אחד ויכלול מרכז מסחרי, שטחי משרדים וחניונים תת-קרקעיים. "אנחנו חושבים שאזורי התעשייה של פעם משתנים. אנשים רוצים להגיע למקום שמאפשר להם לעבוד, להיפגש, לצרוך שירותים ולהישאר לאורך היום. עירוב שימושים מייצר אזורים חיים יותר, יעילים יותר ונכונים יותר כלכלית", היא אומרת.
לצד אלה מקדמת גלנור שני פרויקטים נוספים בתחום הלוגיסטיקה והתעשייה. הראשון הוא מרלו"ג שוהם הנמצא לקראת קבלת היתר. הפרויקט כולל שטחי אחסנה מתקדמים, משרדים ותשתיות תפעול לחברות לוגיסטיקה והפצה, במיקום הנהנה מקרבה לנתב"ג ולצירי התחבורה המרכזיים. הפרויקט השני ממוקם בבית קמה, וכולל מבנה תעשייה ואחסנה עם גלריות, שטחי תפעול ואפשרות לחלוקה בין מספר משתמשים. הוא מיועד בין היתר לבתי אריזה, מפעלי עיבוד תוצרת חקלאית, אחסנה בקירור ובתי מלאכה.
"מיקום כבר לא נמדד רק בקילומטרים", מסבירה אורם. "אנחנו מסתכלים על חיבוריות לכבישים, לאוכלוסייה, לשרשרת האספקה ולמנועי צמיחה עתידיים. שוהם ובית קמה נמצאים בנקודות שיודעות לחבר בין אזורי ביקוש לצרכים תפעוליים אמיתיים".
"לבנות כדי שיחזיק לאורך זמן"
אורם טוענת, כי גם בתקופה שבה השוק עוסק בעיקר בתשואות, עסקאות ומספרים, חשוב לשמור על ראייה ארוכת טווח. "בסוף, נדל"ן הוא עסק של אנשים לפני שהוא עסק של נכסים. קל מאוד להסתכל על אקסל ולשאול מה התשואה של השנה הקרובה, אבל אנחנו משתדלים לשאול שאלה אחרת – האם הנכס הזה יישאר רלוונטי גם בעוד 10 או 15 שנה. אנחנו לא מחפשים רק עסקאות טובות, אנחנו מחפשים מקומות שיש להם היגיון אמיתי: נגישות נכונה, ביקוש יציב, אפשרות להתפתחות וסביבה שיודעת לצמוח יחד עם המשתמשים שלה.
"אני מאמינה שנדל"ן מניב איכותי נבנה בסבלנות. לא לרוץ אחרי כל מגמה, אלא לזהות שינויים עמוקים בשוק ולפעול מתוך אחריות. לפעמים ההחלטה הנכונה היא גם לדעת על מה לא ללכת. זו גישה שלמדתי בבית: לבנות כדי שיחזיק לאורך זמן, לא כדי לייצר כותרת".
תפיסת העולם הזו באה לידי ביטוי גם בפורטפוליו הנכסים שהחברה מציעה כיום למכירה ולהשכרה. הפרויקטים של החברה מבוססים על אותה תפיסה של יצירת סביבת עבודה ותפעול המעניקה מענה לצרכים ארוכי טווח של עסקים, שוכרים ומשקיעים. "הייתי רוצה שבעוד 5 שנים יגידו על גלנור שאנחנו חברה שיודעת לזהות צרכים לפני שהם הופכים לביקוש, חברה שיודעת לשלב ייזום, תכנון, ביצוע ואחריות ארוכת טווח וליצור נכסים שאנשים ועסקים באמת רוצים להיות חלק מהם", מסכמת אורם.
רמה אורם, מנכ"לית גלנור: "נכס מניב טוב הוא לא רק כזה שמושכר, אלא כזה שממשיך להיות רלוונטי"
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו