אם עד לפני עשור נדל"ן מניב עסק בעיקר במיקום, שטח ותשואה, הרי שהיום המושגים שמובילים את הענף הם חוויה, גמישות, קהילה ונגישות. שוק העבודה השתנה, הרגלי הצריכה השתנו, והערים עצמן עוברות תהליך של הגדרה מחדש. “הטכנולוגיה, הדמוגרפיה, המחסור בקרקע ושינויי הצריכה פועלים במקביל. החוכמה היא להיות מספיק דינמיים כדי לזהות את השינויים בזמן ולהתאים את עצמנו אליהם", אומר ירון רוקמן, מנכ"ל אשטרום נכסים. “בעולם כזה", הוא מדגיש, “מי שימשיך לחשוב במונחים של בניין בודד או שימוש אחד בלבד עלול למצוא את עצמו מאחור".
אשטרום נכסים, מקבוצת אשטרום, פועלת כיום במגוון תחומי הנדל"ן המניב, ובהם משרדים, מסחר שכונתי וקניונים, תעשייה ולוגיסטיקה ומתחמים מעורבי שימושים בישראל, לצד פעילות בתחום המשרדים, המסחר והלוגיסטיקה בגרמניה ובאנגליה. החברה מחזיקה ומנהלת פורטפוליו של מאות אלפי מ"ר, כאשר הניהול העצמי של הנכסים מאפשר לה, בין היתר, לזהות מקרוב את השינויים בצורכי השוכרים והמשתמשים.
מתוך המפגש היומיומי הזה עם השוק, רוקמן מזהה שינוי רחב יותר באופן שבו אנשים מבקשים לעבוד, לצרוך ולחיות. “אנשים מחפשים היום איכות חיים ונוחות: לגור, לעבוד, לבלות ולצרוך שירותים במרחק הליכה או נסיעה קצרה. זה גם מתחבר למציאות התחבורתית בישראל ולרעיון ‘עיר ה-15 דקות’, שבו רוב הצרכים היומיומיים נגישים בקרבת הבית", הוא אומר.
יותר מדירה, יותר ממשרד
אחת המגמות הבולטות בשוק הנדל"ן היא המעבר למתחמים המשלבים מגורים, תעסוקה, מסחר ופנאי. בעיני רוקמן, לא מדובר באופנה חולפת אלא בשינוי עמוק בהרגלי החיים. “העובד כבר לא מחפש רק משרד, אלא סביבת עבודה שמאפשרת לו לעבוד בגמישות וליהנות משירותים משלימים. הדייר לא מחפש רק דירה, אלא שכונה חיה עם מסחר, תחבורה וקהילה. גם עסקים מחפשים היום הרבה יותר מכתובת, הם רוצים אקו-סיסטם שמחזק את העובדים, הלקוחות והמותג שלהם".
ועדיין, למרות התחזיות שנשמעו לאחר הקורונה, רוקמן סבור שהמשרד הפיזי כאן בשביל להישאר. “הקורונה האיצה תהליכים, אבל לא ביטלה את הצורך במשרד. היום ברור שהוא ממלא תפקיד משמעותי ביצירת תרבות ארגונית, שיתופי פעולה ותחושת שייכות". עם זאת, הוא מדגיש שהמודל הישן לא חוזר. “המשרד של היום הוא לא המשרד של 2019. המודל ההיברידי כנראה יישאר, אבל המשרד צריך להצדיק את עצמו ולייצר ערך אמיתי לעובדים ולארגון".
השינוי הזה משפיע גם על הדרישות של החברות. מעבר למיקום ולנגישות תחבורתית, הן מחפשות כיום בנייה ירוקה, מסחר ושירותים משלימים, לצד חוויית משתמש כוללת. “לפסיליטיז יש היום השפעה אמיתית על החלטות של שוכרים. בניין משרדים מודרני כבר לא יכול להסתפק בלובי יפה ומעליות מהירות. הדגש הוא על שירות, נוחות, טכנולוגיה ותחושת קהילה".
העתיד נבנה עכשיו
לדברי רוקמן, השינויים הללו כבר באים לידי ביטוי בפרויקטים שמקודמים ברחבי הארץ. בירושלים הוא מזהה תנופת פיתוח משמעותית. “העיר עוברת שינוי עמוק, עם השקעות בתשתיות, תחבורה ופיתוח עירוני, לצד ביקושים חזקים למגורים, מלונאות ותיירות". את המגמה הזו מייצג לדבריו פרויקט
THE CAPITAL שמקדמת אשטרום נכסים בשותפות עם קבוצת בליליוס, אקה נדל״ן וחברת דוד דרורי, ברובע הכניסה לעיר. “השילוב בין מגורים, משרדים ומסחר בלב העיר, סמוך לרכבת, לרכבת הקלה ולמוקדי פעילות מרכזיים, מייצר סביבת חיים ועבודה ייחודית". גם בת ים נמצאת בעיניו בנקודת מפנה. “מצד אחד היא עדיין מציעה מחירים ותשואות אטרקטיביים יחסית לגוש דן, ומצד שני נהנית מהשקעות משמעותיות בתשתיות ובהתחדשות עירונית". לדבריו, פוטנציאל הצמיחה של העיר מקבל ביטוי בפרויקט OLIO שמקדמת החברה יחד עם קבוצת ביג, שנכנסת לראשונה לתחום המגורים.
אם ירושלים ובת ים מייצגות תהליכי צמיחה והתחדשות, הרי שמתחם האלף בראשון לציון מסמל בעיני רוקמן את הדור הבא של הפיתוח העירוני בישראל. “מדובר באחד המהלכים האורבניים והעסקיים המשמעותיים שנבנים כיום בישראל, עם שילוב של תעסוקה, מסחר, מגורים, מלונאות ותשתיות תחבורה מתקדמות". במתחם האלף מקדמת החברה בשותפות עם חברת הביטוח הפניקס את פרויקט RISHO שלדבריו מבטא את הכיוון שאליו הולך השוק. “המטרה היא ליצור מרכז עירוני חדש שפועל לאורך כל שעות היום ומחבר בין עבודה, מסחר, קולינריה ופנאי. בסופו של דבר, פרויקט מצליח הוא כזה שאנשים לא רק גרים או עובדים בו, אלא באמת רוצים להיות חלק ממנו".
גמישות היא מילת המפתח
רוקמן אינו מתעלם מהאתגרים שמולם ניצב הענף: ריבית גבוהה, אי-ודאות כלכלית ותהליכי תכנון מורכבים, אך סבור שהשוק ימשיך להתפתח. “העולם דינמי וקצב השינויים רק הולך ומתגבר, במיוחד בעידן ה-AI. לכן המוטיב המרכזי של השנים הבאות יהיה גמישות", הוא אומר. להערכתו, הנכסים המבוקשים ביותר יהיו כאלה שיוכלו להתאים את עצמם לצרכים משתנים ולשלב שימושים שונים. לצד מתחמים מעורבי שימושים, הוא צופה המשך צמיחה בתחומים כמו מגורים להשכרה, לוגיסטיקה, חוות שרתים, מתקני אנרגיה, מרכזים רפואיים ודיור מוגן.
האני מאמין של ירון רוקמן פשוט: "בסוף, אנחנו לא בונים נכסים אלא יוצרים מקומות שאנשים רוצים לעבוד, לקנות, לבלות ולחיות בהם. אני גם מאמין שאסור להיתפס לקונספציות או להיות שאננים", הוא מסכם, "בעולם שמשתנה כל הזמן, היכולת להטיל ספק, לעודד ביקורת בונה וללמוד באופן מתמיד היא תנאי להצלחה. הגמישות, היכולת להסתגל לשינויים, להגיב במהירות ולפעול בנחישות הן בעיניי הבסיס להצלחה לאורך זמן".
ירון רוקמן, מנכ"ל אשטרום נכסים: "הגמישות, היכולת להסתגל לשינויים, להגיב במהירות ולפעול בנחישות הן בעיניי הבסיס להצלחה לאורך זמן"
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו