כך היא עשתה זאת: חברת הביטוח "מגדל" פרסמה היום (חמישי) את הדוחות הכספיים לרבעון השני של השנה.

החברה אמנם רשמה ירידה ברווח הנקי אולם שיפרה את הפעילות בכל הסיגמנטים שמוגדרים "פעילות לעבה" מה שהקרין באופן חיובי על מניות הביטוח שעלו היום ביותר מ-8%.

מנתוני "מגדל" עולה כי הרווח הכולל ברבעון השני הסתכם בכ-571 מיליון שקל; ברבעון השני אשתקד הרווח הכולל הסתכם בכ-604 מיליון שקל, בנטרול השפעה חד פעמית, וכ-908 מיליון שקל ללא הנטרול.

הרווח הכולל במחצית הראשונה של השנה הסתכם בכ-825 מיליון שקל. הרווח במחצית הראשונה של שנת 2024 הסתכם בכ-606 מיליון שקל, בנטרול השפעה חד פעמית, ולכ-881 מיליון ש"ח ללא הנטרול.

במגדל אומרים היום כי הרווח הושפע משיפור ברווחי הליבה במרבית קווי העסקים וכן מגידול ברווחי ההשקעות לעומת התקופה המקבילה אשתקד. בתקופה המקבילה אשתקד נרשם רווח מהשפעות מיוחדות הנובע מהשפעת שינויים אקטוארים על השווי ההוגן של אגרות החוב המיועדות.

"צמיחה בפעילות הליבה"

מנכ"ל מגדל אחזקות, יוסי בן ברוך, ומנכ"ל מגדל ביטוח, רונן אגסי, מסרו: "אנו מסכמים את המחצית הראשונה של 2025 עם תוצאות חיוביות בכל קווי העסקים. ברבעון השני של 2025, החברה רשמה רווח כולל של 571 מיליון שקל, המשקף תשואה על ההון של כ-27%, בעיקר הודות לצמיחה בפעילות הליבה בכל קווי העסקים ולרווחי השקעות.

"התשואות הגבוהות בשוק ההון תרמו לשיפור משמעותי בתוצאות תיק הנוסטרו שהוביל לשיפור ברווח הפיננסי העודף. לצד זה, היישום המוצלח של התוכנית האסטרטגית שהשקנו לפני כשנה וחצי, ממשיך לתת פירות שבאו לידי ביטוי ברבעון זה בין היתר בהמשך הצמיחה בכל קווי העסקים, קיטון בתביעות, שימור הלקוחות במגוון קווי העסקים, ניוד חיובי בגמל ובפנסיה והתאמת תמהיל תיק הנוסטרו.

"שנת 2025 נפתחה בתנופת עשייה בכל תחומי הפעילות. בין היתר, הגדלת היקף הפעילות בתחום האשראי, עסקאות השקעה עם גופים מהמובילים במשק וזכייה במכרזים שצפויים להניב הכנסות גבוהות לאורך זמן".

במקביל לפרסום הדוחות הכספיים (ולא פחות חשוב מהם) החברה הודיעה על האצה ועדכון של התוכנית האסטרטגית כך שלמעשה היא משנה את המבנה הארגוני שלה.

בחברה אומרים כי המבנה החדש מתמקד בהענקת אחריות מקצה לקצה של מנהל אחד לכל קו עסקים, לרבות מכירות, חיתום ורווחיות, במקביל לסמכות ניהולית על רוב שרשרת הערך. במודל החדש, מתבצעת התאמה של כל קו עסקים לצרכים הייחודיים ויצירת מינימום תלות בין התחומים.

מודל ניהול ורטיקלי

על פי מודל הניהול הורטיקלי החדש, ערוצי הלקוחות וההפצה של חיסכון ארוך טווח ובריאות ינוהלו ישירות בתוך הקו העסקי. בראש החטיבה החדשה יעמוד ירון שמאי.

חטיבת תפעול ותביעות חיסכון ארוך טווח ובריאות, תישאר ללא שינוי בניהולה של סנדרה אורן. מיכל גור-כגן, מנהלת חטיבת חא"ט ובריאות ומנכ"לית מקפת פנסיה וגמל, תפרוש מתפקידה.

בחטיבת הביטוח הכללי, בהובלתה של אדוה שלנגר-מאירי, ערוצי הלקוחות וההפצה ינוהלו ישירות בתוך הקו העסקי תוך ביסוס מודל של "ראש אחד" השולט על הליך המכירה, החיתום והתביעה, הן מול גורמים פנימיים והן מול גורמים חיצוניים.

רונן אגסי, מנכ"ל מגדל ביטוח ופיננסים, מסר: "טרנספורמציה ארגונית זו מסמלת את מחויבותנו לצמיחה רווחית ולמובילות בשוק כחלק מהמשך יישום התוכנית האסטרטגית והמעבר לשלב הבא. באמצעות המעבר למודל ניהול ורטיקלי, אנו מעניקים למנהלי קווי העסקים שלנו סמכות ואחריות מלאה, מקצה לקצה, החל מפיתוח המוצר דרך הלקוח ועד התוצאה העסקית".