"דגל אדום בראיון עבודה": שיטת ההתשה של הארגונים הגדולים

תהליך חיפוש עבודה הוא לרוב מורכב ודורש משאבים נפשיים וזמן יקר מצד המועמדים. אך מה קורה כשהארגון המגייס, רגע לפני קו הסיום, מתחיל לשחק משחקים עם השכר שהוסכם עליו? אדוה חנוך, מנהלת משאבי אנוש, החליטה לא לשתוק ולחשוף בפוסט ויראלי בלינקדאין את "שיטת ההתשה" שחוותה על בשרה בארגון גדול.

שקיפות מהרגע הראשון - וההתקפלות של הארגון

בתור אשת מקצוע שמכירה את עולם הגיוס מבפנים, חנוך הקפידה על תיאום ציפיות מלא כבר בראשית הדרך. "מהשלב הראשון הייתי שקופה והצגתי ציפיות שכר ברורות," היא כותבת בפוסט. "נאמר לי שהן נמצאות בטווח התקציב והתקדמנו".

אלא שהבטחות לחוד ומציאות לחוד. כבר לאחר הראיון הראשון, התבקשה חנוך "להתגמש" ב-1,000 שקלים, בטענה שהתקציב למשרה נמוך יותר. כמי שמכירה את הדינמיקה, היא סירבה בנימוס ודרשה לוודא שהצדדים מיושרים לפני שהיא ממשיכה בתהליך. להפתעתה, נאמר לה שהשכר אכן מאושר, והיא התקדמה לראיון השני - שם, שוב, צצה סוגיית פערי השכר.

ראיון שלישי, שעת נסיעה - ואובדן אמון מוחלט

השיא של תהליך הגיוס המתיש הגיע בראיון השלישי. לאחר שעצרה שוב את התהליך ודרשה בהירות, קיבלה חנוך הבטחה מפורשת: "התרשמנו ממך מאוד, השכר מאושר, נשמח להתקדם לראיון שלישי".

חנוך התכוננה, נסעה שעה שלמה והגיעה לראיון הפרונטלי, רק כדי לשמוע את המשפט הבא: "אנחנו מאוד רוצים אותך, אבל בואי נדבר על הנטו… אל תתעקשי על ה-1,000 שקלים האלה".

באותו רגע, חנוך קיבלה החלטה אמיצה להסיר את מועמדותה, למרות שהארגון רצה להמשיך עמה. "באותו רגע זה כבר לא היה עניין של כסף," היא מסבירה. "זה היה עניין של אמון".

מה עומד מאחורי "שיטת השחיקה"?

כאשת משאבי אנוש, חנוך מנתחת את הסיטואציה ומציבה מראה נוקבת לארגונים שמנהלים משא ומתן בשיטת השחיקה. לדבריה, כאשר ארגון מאשר תנאים בטלפון ומתחרט בחדר הראיונות, הוא משדר למועמד שלושה דברים קריטיים:

• המילה של המגייסים והמנהלים אינה מילה.

• חוסר כבוד משווע לזמן של המועמדים.

• תרבות ארגונית שמבוססת על התשה ולא על שותפות אמיתית.

"כמי שחיה ונושמת משאבי אנוש, אני יודעת שמי שמנסה 'לכופף' אותך ב-1,000 ש"ח אחרי שלוש הבטחות שונות, לא יהיה המקום שבו אוכל לבנות תהליכים של יושרה ושקיפות," מסכמת חנוך.

היא גם השאירה מסר חשוב לכל מחפשי העבודה: "אל תפחדו להקשיב לאינטואיציה שלכם. דגל אדום בתהליך הגיוס הופך לאתגר תרבותי בתוך הארגון".