מנכ"ל מנרב נדל"ן: "אנחנו לא רק מעודדים אנשים לעלות אלא מקלים עליהם את ההחלטה"

ועידת "ישראל היום" בניו יורק נערכה היום (רביעי) בהשתתפות בכירים מישראל ומארצות הברית, אנשי ממשל, בכירי המשק, ראשי ארגונים ודמויות מרכזיות בעולם היהודי. הוועידה, המתקיימת זו השנה השנייה במלון אינטרקונטיננטל במנהטן במעמד מו"לית "ישראל היום", פרופ' מרים אדלסון, כללה שיחות, ראיונות ומושבים שיעסקו בסוגיות המרכזיות הניצבות בפני ישראל, ארה"ב והעולם היהודי.

מנכ"ל מנרב נדל"ן, אורי אריסון, דיבר בוועידה על מנהיגות עסקית, בנייה ותשתיות וחוסן לאומי, ועל האופן שבו צורכי השיקום והצמיחה של ישראל הופכים את עולם הבנייה לחלק מהסיפור הלאומי של השנים הקרובות.

"את הפרדוקס הישראלי אי אפשר להסביר, אבל זה לא אומר שנפסיק לנסות", פתח אריסון. הוא הציג שלושה דברים בישראל ש"לא אמורים לעבוד, ובכל זאת הם עובדים".

"מדינה שצריכה בתים נאבקת למכור את מה שבנתה"

הפרדוקס הראשון, אמר, מגיע מעולם הנדל"ן. "אוכלוסיית ישראל ממשיכה לגדול, משפחות חדשות מגיעות כל יום, והצורך בדיור אינו ניתן להכחשה. אז איך מדינה שצריכה עוד בתים נאבקת למכור את הבתים שבנתה?". לדבריו, השוק מוצף ו-900 אלף דירות עומדות למכירה, ועדיין משפחות מתקשות יותר ויותר לרכוש דירה. "כי היצע וביקוש, והיכולת לרכוש בית, הם דברים שונים לגמרי".

"בעסק שלנו אנחנו מקבלים החלטות שאת תוצאותיהן נראה בעוד 10 או 20 שנה", הוסיף. "אנחנו משחקים לטווח הארוך, אבל במדינה שבה המציאות משתנה בין לילה. זה פרדוקס הנדל"ן הישראלי".

הפרדוקס השני הוא האנושי. אריסון ביקש מהקהל לדמיין משפחה יהודית בפריז, בלונדון או בניו יורק, עם עבודה, בית, בית ספר וילדים, שבוחרת להעביר את חייה למדינה במלחמה. "מבחינת ניהול סיכונים, זה לא הגיוני, נכון?", שאל. ועדיין, לפי נתוני הסוכנות היהודית, ב-2025 עלה משמעותית מספר המשפחות שעלו מצרפת, מקנדה, מבריטניה ומארה"ב.

לדבריו, הסיבות יכולות להיות עליית האנטישמיות, בני משפחה שכבר חיים בישראל או כל דבר אחר. "הנקודה היא שיש משהו שאי אפשר למדוד: זהות, שייכות, האמונה שישראל היא המקום שבו הם רוצים את עתידם. ישראל היא בית, אפילו למי שמעולם לא דרך בה".

"לא לבלבל חוסן עם נזק"

הפרדוקס השלישי הוא הכלכלי. "ישראל היא מדינה קטנה, עם הוצאות ביטחון גדלות, חוסר יציבות תמידי, מלחמות, שיבושים ועלויות מימון גבוהות", אמר אריסון. "ועדיין, חברות ישראליות ממשיכות לחדש, להתחרות בעולם וליצור ערך. זה המדהים".

עם זאת, הוא הזהיר: "אסור לבלבל חוסן עם נזק, כי האתגרים אמיתיים. לכל משבר יש מחיר. השקעות מתעכבות, והון שיכול היה להיות מופנה לצמיחה מופנה לטיפול במשברים". לדבריו, לצד ההערכה להצלחת ישראל למרות האתגרים, "זה הזמן לשאול גם כמה האתגרים האלה עולים לנו. השאלה הזו חשובה לכל מי שרוצה להשקיע בעתידה של ישראל".

"האם ילדיי יוכלו להרשות לעצמם לגור בעיר שבה גדלו?"

לדבריו, שלושת הפרדוקסים נפגשים במקום אחד, תל אביב, העיר שבה הוא חי, עובד ומגדל את ילדיו. "היא בינלאומית, חופשית וליברלית, ובית גידול לחלק מהעסקים החדשניים בעולם", אמר. הוא הזכיר כי לפני כמאה שנה, הרבה לפני גורדי השחקים, שרטט המתכנן פטריק גדס חזון לצמיחת העיר. "ההחלטות שלו התקבלו בתקופה של חוסר יציבות באזור, ממש כמו היום, והן ממשיכות ליצור ערך. כך נראה תכנון ארוך טווח. אבל להצלחה יש מחיר: תל אביב היא אחת הערים היקרות בעולם".

"כשאני חושב על עתידה של תל אביב, אני חושב לא רק כאיש נדל"ן אלא גם כאבא", אמר, והציג את תאומיו. "האם הילדים שלי יוכלו לגור בעיר שבה גדלו, לא רק כי הם אוהבים אותה, אלא כי הם יוכלו להרשות זאת לעצמם?".

אריסון ציין כי קבוצת מנרב בונה את ישראל כבר שישה עשורים: רכבת ישראל, אלפי דירות, מרכזי בריאות ופרויקטים כמו המרכז החדש ביד ושם. "הפרויקטים האלה הם הרבה יותר מבנייה", אמר. "הם מחברים אנשים לקהילות ולעבודה, מרחיבים הזדמנויות ומחזקים את החברה שלנו".

לדבריו, מאז 7 באוקטובר הקבוצה מסייעת לשקם קהילות שנפגעו במלחמה בדרום ובצפון. אחת מהן היא קיבוץ מנרה, "מגדלור הצפון" שעל הרכס הצופה ללבנון, שבו 73% מהמבנים נהרסו והפכו לבלתי שמישים. "אנחנו מחזירים משפחות הביתה, משקמים את הקהילה ובונים את ישראל מחדש", אמר.

הוא הוסיף כי הקבוצה משלבת לוחמים שנפצעו במלחמה בתפקידי מפתח. אחד מהם הוא עמרי רוזנבליט, שנפצע אנושות בלחימה בעזה ומשמש כיום עוזר בכיר למנכ"ל הקבוצה. "זה הכבוד שלנו לעבוד לצד אנשים מדהימים כאלה כל יום".

HOMECOMING: עבודה ובית לעולים

לקראת סיום הודיע אריסון על יוזמה חדשה. "שאלתי קודם אם ילדיי יוכלו לבנות חיים בעיר שבה גדלו. כל משפחה ששוקלת עלייה שואלת גרסה של השאלה הזו", אמר. "היום אני גאה להכריז שאנחנו משיקים יוזמה לעולים חדשים: הזדמנות תעסוקה יחד עם הזדמנות לדיור באחד הפרויקטים שלנו ברחבי ישראל. קריירה, בית, התחלה חדשה. אנחנו קוראים לזה HOMECOMING". לדבריו, "אנחנו לא רוצים רק לעודד אנשים לעלות. אנחנו רוצים להקל עליהם את ההחלטה".

"אנחנו חוגגים את החוסן הישראלי, ובצדק", סיכם. "אבל חוסן הוא לא אסטרטגיה לשגשוג. הוא היסוד שעליו השגשוג נבנה. אנחנו לא יכולים לחסל כל איום או לצפות כל משבר, אבל אנחנו יכולים, וצריכים, להחליט על עתידנו". הוא פנה למנהיגי העסקים והקהילה ולמשקיעים באולם: "בואו לא ניתן לאי-הוודאות להיות האסטרטגיה שלנו. בואו לא רק נדבר על עתידה של ישראל. בואו נתכנן אותו יחד ונבנה אותו יחד".