"המדינה לא נותנת לצפון את האפשרויות הכלכליות שיש במרכז" | צפו

יו"ר החברה למתנ"סים, אריאל משעל, בראיון למוריה קור בוועידה השנתית של "ישראל היום" על המהפך של החברה שהפכה לזרוע ביצועית קריטית בחירום ובשגרה • משעל משחזר את החותם שהותיר בו המשרד לפיתוח הנגב והגליל, תוקף את חוסר השוויון ומספר על העוצמה שהתגלתה בקו העימות: "בקריית שמונה, המרכז הקהילתי ניהל את הפינוי ל-250 בתי מלון"

יו"ר דירקטוריון החברה למתנ"סים אריאל משעל . צילום: לירון מולדובן

יו"ר הדירקטוריון החברה למתנ"סים אריאל משעל בראיון עם הפובליציסטית ועורכת מדור דעות מוריה קור, בוועידה השנתית של "ישראל היום" שנפתחה היום (ראשון) במלון מצודת דוד בירושלים, בהפקת "פליישמן פלס הפקות".

הוועידה השנתית של ישראל היום 2026 - אריאל משעל

משעל, מנכ"ל המשרד לפיתוח הנגב והגליל לשעבר, סיפר מדוע התקופה בתפקיד הותירה בו חותם: "המשרד הוקם בזמנו עבור שמעון פרס, זכרונו לברכה", אמר משעל. "יש בו הרבה אפשרויות לעשות וליצור פרויקטים משפיעים בפיתוח כלכלי, בתחום הפנאי והקהילה, ולראות אותם קורים בזמן קדנציה; זה לא מובן מאליו שרעיון מוגשם באותה הקדנציה.

"לדעת שאתה יודע לגעת בילדים בצפון או בדרום, בפרויקטים של מרכזי למידה, למשל, פתחנו עשרה מהגליל המערבי ועד קצרין בגליל המזרחי, ליהודים וערבים בשעות אחר הצהריים. פרויקטים, מתקני שעשועים, דברים שיש להם השפעה מיידית. כשאתה רואה ציבור שלם, ובמיוחד ילדים, נהנים מפרויקטים שלך - זה מחמם את הלב וגורם לסיפוק אדיר".

"הופתעתי מכמות הפרויקטים – ממעונות יום ועד לגיל השלישי. החשיבות של המרכזים האלה בקו העימות ובמזרח ירושלים היא אדירה", צילום: לירון מולדובן

במה השתנה המודל הקהילתי של המתנ"ס? "כשהייתי מנכ"ל, יצא לי לעבוד מול החברה למתנ"סים בכל מיני פרויקטים משותפים, והייתי בטוח שאני מכיר את החברה. כשנכנסתי לתפקיד יושב ראש החברה לפני חצי שנה, הופתעתי מכמות הפרויקטים שהחברה למתנ"סים מייצרת. גם אני גדלתי על כך שבמתנ"ס המקומי יש חוג חלילית ואולי קצת ג'ודו, ופתאום גיליתי חברה שמטפלת במעונות יום, אולי הרשת הגדולה בישראל למעונות יום, צהרונים ומרכזי למידה.

"בשגרה ובחירום"

"מצאתי אלפי פרויקטים ועולם שלם של הגיל השלישי, זרוע ביצוע של מדינת ישראל שאחראית בשגרה ובחירום על כל ההפקות, ובעצם נוגעת בכל תושב. בשבוע ממוצע עוברים דרך הפרויקטים השונים למעלה משלושה מיליון בני אדם שצורכים תכנים של החברה, אז ההשפעה היא אדירה. לכך מתווספת פריסה גאוגרפית מדן ועד אילת - במגזר הערבי, החרדי והכללי.

"זו החברה הקהילתית היחידה במדינת ישראל. במדינה יש חברות שונות בתחום האנרגיה, על כל כביש פותחים חברה, אבל חברה קהילתית יש רק אחת. רשות שמצליחה להבין את זה ולהשתמש במרכז הקהילתי המקומי שלה, מרוויחה. יש חברה כלכלית ויש חברה קהילתית, ראש רשות שיודע לשלב ביניהן עושה טוב לתושביו".

אריאל משעל, צילום: לירון מולדובן

האם זה אותו דבר בכל רשות? מה שמקבלים בקרית שמונה זה אותו דבר כמו בחולון? "לא, ברור שלא", אמר. "המצב הסוציו-אקונומי או המצב הפריפריאלי בצפון ובמרכז אינם דומים, ברור שלא. לצערי, כאחד שדוגל בשוויון הזדמנויות ורוצה שבצפון יהיו אותן אפשרויות שיש במרכז, המדינה היא זו שלא נתנה את האפשרויות האלה עדיין, אז ברור שלא.

"כשאני מסייר במרכזים הקהילתיים, גם במרכז, קודם כל הקשב שלנו נמצא בקו העימות, בדרום ובמגזרים. למשל, הייתי בשבוע שעבר עם משלחת אמריקאית באבו תור שבמזרח ירושלים. יש שם מנהל מרכז מדהים בשם האני, והוא מספר שכל מה שיש לילדי השכונה לעשות זה להגיע ולצרוך את התכנים של המרכז הקהילתי. במקומות האלה, החשיבות של המרכזים הללו היא אדירה.

"כשהייתי פרויקטור בקרית שמונה, פעם ראשונה הבנתי מה זה עוצמה של מרכז קהילתי אמיתי. בקרית שמונה המרכז היה אחראי על הפינוי ל-250 בתי מלון בישראל, ועל החזרה לקרית שמונה. בעצם, כל מה שקורה ברשות עובר דרך המרכז הקהילתי, כי הוא הליבה והגוף התוכני היחיד שיש לרשות".

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו

כדאי להכיר