איציק לארי, מנכ״ל עיריית ירושלים לשעבר ויושב הראש החדש של מפעל הפיס, התראיין היום (שני) בוועידת “ישראל בונה חוסן” של “ישראל היום” בירושלים וסיפר לעדי רובינשטיין על חזונו להפוך את מפעל הפיס לשותף אסטרטגי בבניית החוסן הלאומי ולא רק נותן פרסים.
“אני חושב שכל מה שעשיתי עד היום הכשירו אותי לתפקיד הזה,” פתח לארי. “האתגרים שעומדים בפני החברה הישראלית הם אתגרים חברתיים וכלכליים מאוד גדולים. ואני חושב שהפיס, אפשר להפוך אותו לשותף אסטרטגי ולא סתם נותן מענקים”.
לארי הסביר את החזון: “הפערים התרחבו, ובעקבות המלחמה הם התרחבו עוד יותר. כשאני לוקח את רשימת המענקים, רואים שבפריפריה, הם לא יוצאים לפועל. אני רוצה שמפעל הפיס יהפוך לשותף אסטרטגי, ילווה את כל הפרויקט, ירתום את העולם העסקי”.
“אנחנו מדברים על חוסן”, המשיך לארי. “פרויקט כזה שיוצא במקום כזה זאת צמיחה כלכלית, עוגנים, זה חוסן. כשיש מרכז תרבות בקריית שמונה, בבית שאן, זה חוסן”
כשנשאל על האתגר במעבר מרשות מקומית למפעל הפיס, הסביר לארי: “האתגר שלנו הוא לדאוג שפרויקטים יצאו אל הפועל. גם חינוך פיננסי - ה-OECD הגדיר את זה כאחת המיומנויות כדי להצליח. אנחנו בפיס יכולים לעזור באמצעות מלגות, יוזמות חדשות שנביא ליישובים רחוקים.”
לארי חשף בעיה מרכזית שגילה כשנכנס לתפקיד: “מדובר בארגון מדהים עם הון אנושי מחויב. אבל כמו שאמרתי, לצערי הרב מאוד צורם לי שאנחנו מחלקים מענקים ליישובים מרוחקים והדברים לא יוצאים אל הפועל.”
“מה הכוונה?” הבהיר: “אתה נותן היכל תרבות ליישוב מרוחק, אבל זה לא יוצא אל הפועל. כי נתת X שקלים אבל צריך X כפול שתיים. ואין לרשות המקומית הזאת את היכולת. מיכל דיברה קודם, יש רשויות יותר חזקות או יותר טובות. אבל בסוף הם מחוברים אל השטח. אנחנו נעזור עם כל מה שצריך.”
שילוב כוחות: ממשלה, פילנטרופיה, עסקים ושלטון מקומי
לארי הציג את החזון המלא: “היום בבוסטון ולונדון, באמצעות AI, אתה מטייב את היכולות. אנחנו גם גורם שנמצא בכל יישוב. אנחנו יודעים לתכלל בין הממשלה, עולם הפילנטרופיה, העולם העסקי והשלטון המקומי כדי שהחברה הישראלית, האזרח, יהנה.”
לדבריו, “על תל אביב וירושלים אי אפשר לדבר כמו על כסייפה או ירקא. אנחנו ניקח מודלים מוצלחים מיישובים מוצלחים. דימונה היא דוגמא טובה. ננסה להטמיע אותם ביישובים אחרים.”
השלטון המקומי הוכיח את עצמו במלחמה
לארי, שבא מהשלטון המקומי, העיד: “למדתי שהשלטון המקומי הוכיח את עצמו בקורונה, אבל בעיקר במלחמה. מי שנתן מענים בכל תחומי החיים זה השלטון המקומי. חברי המועצות. הם היו בשטח, מחוברים לשטח, ונתנו מענה בכל תחומי החיים.”
“גילינו גם את הערבות ההדדית. הכל נראה לנו מובן מאליו. קלטנו מפונים. המפונים קיבלו מענים בכל תחומי החיים,” הוסיף. “מאז 7 באוקטובר, השלטון המקומי הוכיח יכולת מנהיגות, נתן מענה עם חיבור והקשבה לשטח. צריך להאציל סמכויות לשלטון המקומי.”
כשנשאל על החלום שלו בתפקיד החדש, שיתף לארי: “לתת הזדמנות לכל ילד וילדה במדינת ישראל להביא את היכולות שלהם במדינת ישראל להצליח. אני רואה את עצמי, הילד שגדל בבית שאן. אני לא רוצה להיות יוצא דופן. אני רוצה שהילדים יצליחו להביא את היכולות שלהם לידי ביטוי. במפעל הפיס אני יכול להגשים את זה.”
לארי פירט: “צריך לדאוג שיהיו מבנים ויוזמות דווקא ביישובים הרחוקים שצריכים סיוע. אני ארתום גם ראשי רשויות מוצלחים כדי לסייע לרשויות אחרות. זאת העוצמה של מפעל הפיס.”
לארי הדגיש את תפקיד התרבות והקהילה בחוסן: “מפעל הפיס נמצא במוקדי התרבות, במתנ״סים, במרכזים הקהילתיים, במגרשי הספורט. אוכלוסיה שהייתה לה תקווה, הייתה מלוכדת, צלחה את המשבר הרבה יותר טוב.”
ובהתבסס על ניסיונו בירושלים: “אנחנו, לפחות גם בירושלים, חטפנו ביקורת לא מעטה. דאגנו שגם בתקופות משבר ניתן מענה.“
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו