"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

X

52 דקות של נשימות: רז פרויליך על הפציעה, השיקום והחזון לחינוך ישראלי חדש"

רב סרן רז פרויליך, מנכ"ל אורט ישראל, מספר בפודקאסט "החיים כסטארט־אפ" על הפציעה הקשה ב־7 באוקטובר, על הדרך הארוכה בשיקום, ועל הלקחים שהוא מיישם היום בעשייה החינוכית שמגיעה ל־100 אלף תלמידים • צפו בפרק המלא

,עודכן
0השמעה
החיים כסטארט אפ עם רז פרויליך. צילום: ללא קרדיט

"ידעתי שהדבר היחיד שאני יכול לשלוט בו זה הנשימות"

ה־7 באוקטובר שינה את חייו של רז פרויליך. הוא הגיע לקיבוץ בארי והשתתף בלחימה, ובמהלך הקרב נפצע קשה מכדור שחדר לחזהו וגרם לקריסת ריאה. "נכנסתי להיפנוזת נשימות איטית כמה שיותר" הוא משחזר. "לקח 52 דקות עד שהגעתי לסורוקה והייתי בהכרה. הבנתי שהדבר היחיד שאני יכול לעשות כרגע זה לשלוט על הנשימות שלי". למרות שהרופאים העריכו שלא ישרוד, הוא עבר ניתוחים מורכבים והצליח להשתקם.

"השיקום הוא לא רק פיזי, זה שיעור בחינוך"

כמעט חצי שנה מהשנתיים האחרונות בילה פרויליך בבתי חולים: בסורוקה, בתל השומר ובשיקום. "צריך להבין שזה כמו רכבת. יש לילות חשוכים מאוד, הדקות עוברות לאט, אבל השבועות עוברים מהר", הוא מתאר. "השיקום כולו עוסק ביציאה מהמגבלות, ככה גם חינוך עובד. המורה יודע למתוח את גבולות הגזרה של התלמיד". לדבריו, לא הכול זהב גם במערכת החינוך, אבל היכולת לצמוח מתוך מגבלה היא הלקח שהוא נושא איתו מהכאב.

"כדי להזיז את המחט, חייבים שותפים"

לאורך הקריירה שלו פרויליך נע בין עולמות שונים: מצבא, דרך תפקידים ציבוריים ועד תפקיד בכיר באמדוקס, לדבריו שילם לא פעם "מחיר כניסה" על המעברים האלה. כיום הוא מוביל רשת חינוכית שמגיעה ל־100 אלף תלמידים, עשרה אחוזים מכלל תלמידי ישראל. "לא משנה כמה גדול אתה, אתה אף פעם לא תצליח להזיז את המחט לבד. בשביל לשנות דברים גדולים באמת בחינוך, ברווחה ובבריאות זה דורש שותפויות, אמונה ושיתוף פעולה של גופים רבים".

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו

כדאילהכיר