כשמדברים על התנהלות כלכלית בתקופה שלאחר הגירושים, השיח עוסק בעיקר במזונות, שכירות, משכנתא, עו״ד. אבל אצל רוב המתגרשים, הכסף השקוף, החיובים הקטנים והשקטים, בעיקר הדיגיטליים, שלא מרגישים כמו הוצאה, ולא מנוהלים, מצטברים לבור כלכלי קבוע שעלול לגרום לבעיות משמעותיות בחשבון הבנק.
הנתונים היבשים חושפים את הדרך המהירה שבין פרידה לקריסה כלכלית. לפי נתוני רשות האכיפה והגבייה, בישראל מתנהלים בכל רגע נתון למעלה מ-70,000 תיקי מזונות פעילים. דוחות הממונה על חדלות פירעון מצביעים על כך שגירושים ושינוי במצב המשפחתי הם מהגורמים המובילים בישראל להליכי פשיטת רגל (חדלות פירעון), לעיתים אף יותר מכישלון עסקי. מדובר בכ-143 אלף משפחות חד הוריות (כ-12% מהמשפחות עם ילדים לפי הלמ״ס), שנאלצות להתמודד עם ירידה חדה ברמת החיים מיד לאחר הפרידה
אז איך להמנע מחיובים מיותרים שעלולים להביא לבעיות כלכליות משמעותיות?
ניקוי דיגיטלי
אחרי פרידה, חיובים רבים ממשיכים לרוץ: סטרימינג, אחסון ענן, אפליקציות לילדים, שירותי משלוחים, מועדוני לקוחות וכו'. מחקרים על כלכלת המנויים מראים שאנשים מחזיקים גם מנויים שהם לא משתמשים בהם ועדיין משלמים עליהם עשרות ואפילו מאות שקלים בשנה. אצל גרושים זה בדיוק הכסף שנדרש לבלת"מים.
אז מה עושים? בפירוט החיובים של 3 חודשים אחורה סמנו חיובים שלא מזהים או חיובים כפולים - אותם יש לעצור מיד.
תקציב לפי שבועות ילדים
אצל גרושים/פרודים, ההוצאות לא מתפלגות שווה לאורך החודש. בשבועות עם הילדים יש קפיצה קבועה: אוכל, נסיעות, כביסה.. לעומת שבועות בלי הילדים, שההוצאות הכלכליות יורדות יותר.
אז מה עושים? מחלקים את החודש לשני סוגי שבועות וכותבים סכום יעד לכל סוג. חלוקה זו מורידה טעות יקרה - לחיות כאילו כל יום נראה אותו דבר.
הוצאות המיקרו הלא מורגשות
קונים בגד "כי חסר", מתנה ליום הולדת בכיתה, כיבוד שהמורה ביקשה, עוד משלוח כי אין זמן לקחת, עוד נסיעה כי "לא נעים".
אז מה עושים? יוצרים סעיף אחד בשם "ילדים - משתנה" עם סכום קבוע. כך החודש מתוכנן ולא נקבע לפי רגע ספונטני או רגש פתאומי.
מונעים כפילות שקטה של שני בתים
הפיצול לשני בתים מייצר כפילויות יקרות: שני ארונות, ציוד כפול, גיבוי לספרים ובגדים שיושב אצל שני ההורים כי לא רוצים להעביר.
אז מה עושים? בוחרים 3 תחומים שבהם מפסיקים כפילויות: ציוד בית ספר שנשאר אצל הילד (ולא נקנה שוב), תרופות ומוצרי קוסמטיקה, משארים סט מינימום של בגדים בבית השני ולא ארון מלא.
תשלומי הרגע האחרון
ללא תכנון מוקדם, הכול נהיה דחוף: משלמים יותר ובוחרים פחות טוב מתוך דחף ולא מתוך ניהול.
אז מה עושים? עורכים רשימת 3 חודשים קדימה של הוצאות צפויות: טיולים, ימי הולדת, חידושים שנתיים, תשלומי בית ספר. זו רשימת תזכורות שמונעת קניות פאניקה.
עלות אדמיניסטרציה
השעות הבלתי נגמרות למילוי טפסים, תיאומים, בירוקרטיה ומעקב שיוצרים הגירושים, מכומתים גם הם בכסף. בעולם העבודה יודעים למדוד זמן אבל בתקציב ביתי מתעלמים ממנו.
אז מה עושים? הגדירו "שעת ניהול שבועית" (חצי שעה-שעה) שבה בודקים חיובים, מסדרים מסמכים, וסוגרים קצוות. פעולה כזו מפקחת על העלויות הקטנות.
לסיכום
הכסף השקוף הוא עניין של תפעול. מי שמצליח להפוך את התפעול לשגרה, מגלה שלא חייבים להרוויח יותר כדי לנשום, לפעמים מספיק להפסיק לשלם על מה שכבר לא חלק מהחיים.
יונתן שימחוביץ' הוא מנכ"ל אפליקצית Robin
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו