ענף האופנה הישראלי ידע לאורך השנים תהפוכות רבות. נהירת הצרכנים לקניות אונליין, מהפכת הלואו-קוסט ודמי השכירות הגבוהים בקניונים עשו את שלהם. ריכזנו סיפוריהן של הרשתות שפעם לא יכולנו לדמיין מרכז קניות בלעדיהן, והיום נותרו רק כזיכרון רחוק.
ראש אינדיאני
מותג האופנה המיתולוגי "ראש אינדיאני", שהוקם על ידי ניסים מזרחי באמצע שנות ה-70, נחשב בזמנו לאחד המותגים פורצי הדרך והחלוציים ביותר בתעשיית הטקסטיל המקומית. הרשת הפכה לסמל סטטוס של הצעירים ואף רכשה בשעתה את מותג "טופר".
השינויים המבניים בשוק הובילו בסופו של דבר לסגירת המותג המקורי שנת 2003, לאחר שנקלעה לקשיים כלכליים כבדים ונכנסה להליכי פירוק ופשיטת רגל. כיום, בתו של המייסד, מעצבת האופנה קארן מזרחי, מנהלת מותג עצמאי הנושא את שמה וממשיכה את המורשת המשפחתית שספגה בילדותה.
בראיון מיוחד היא סיפרה על השאיפה להציג בשבוע האופנה קולקציית מחווה מיוחדת שתוקדש להיסטוריה של אביה ושל המותג המיתולוגי שהקדים את זמנו ועסק בייצור מקומי כחול-לבן.
הוניגמן
קבוצת האופנה "הוניגמן", שנוסדה ב-1978 והייתה בבעלות האחים מיכה ויעקב הוניגמן, היוותה במשך עשורים עוגן מרכזי בכל קניון. בשיאה החזיקה האימפריה ב-137 סניפים ברחבי הארץ, ניהלה מספר תתי-מותגים והעסיקה למעלה מ-1,000 עובדים.
בשנת 2018 נקלעה החברה לקשיים חריפים ומחנק תזרימי. הנאמנים נאלצו להגיש בקשה דחופה לצו פירוק וסגירת הפעילות של מותג הנשים, לאחר שהניסיונות הממושכים למצוא עבורו רוכש מתאים לא צלחו.
הקבוצה הותירה אחריה חובות עתק המוערכים בכ-240 מיליון שקלים. בעוד שפעילות בגדי הילדים (הוניגמן קידס) נמכרה לרשת "קיווי" ומותג הצעירים נמכר בנפרד, רשת הנשים ההיסטורית נסגרה סופית.
מיש מיש
במשך 22 שנה היוותה רשת בגדי הילדים "מיש מיש" מותג מוכר בכל בית. משנת 2012 נוהל המותג על ידי משפחת מולדובן, ובימיו המוצלחים הפעיל 30 סניפים בפריסה ארצית תחת הסלוגן "העולם שייך לילדים".
בסוף שנת 2017 הגיעה הרשת לסוף דרכה בעקבות מחנק תזרימי מתמשך. החברה הרימה ידיים ונמכרה בהליך פירוק מהיר תמורת 400 אלף שקלים בלבד - סכום ששולם בעיקר עבור הנכס המרכזי שנותר, שם המותג הנוסטלגי.
בשנת 2018, לאחר שנקלעה לקשיים כלכליים כבדים, עובדי הרשת הגישו בקשה לפירוקה ובית המשפט מינה לה מפרקת זמנית. באותה תקופה הפעילה הרשת כ-30 סניפים.
עדיקה
רשת "עדיקה" (Adika) החלה דווקא כהבטחה דיגיטלית ענקית וכסמל להצלחת המסחר המקוון. בעקבות ההצלחה הפנומנלית ברשת, הקימה החברה חנויות פיזיות בולטות בקניונים, גייסה פרזנטוריות מובילות והפכה לאימפריית צעירים.
המותג נרכש על ידי קבוצת גולף, אך הפך עם השנים להפסדי ומכביד. פרוץ מלחמת חרבות ברזל והשפעותיה הכלכליות הובילו את הנהלת החברה להוציא לפועל תוכנית צמצום אגרסיבית במיוחד כדי לעצור את הדימום הפיננסי של המותג המדשדש.
במסגרת מהלך ההתייעלות נסגרו כמעט כל החנויות הפיזיות של הרשת, החברה נפרדה ממרבית עובדיה, ובאתר האינטרנט הפופולרי נותרו פריטים בודדים בלבד.
TNT
רשת האופנה לצעירים TNT, שנולדה וצמחה כחלק מקבוצת הוניגמן, חוותה טלטלה כפולה. לאחר קריסת חברת האם, היא נרכשה על ידי הזכיין עלי חיאדרה שניסה להבריא אותה, צמצם חנויות הפסדיות ויצא מקניונים מובילים בארץ.
למרות מאמצי הצמצום, פחות משנה לאחר הרכישה נקלעה TNT שוב להקפאת הליכים עקב חובות של עשרות מיליוני שקלים. החובות כללו פיגורים בתשלומי שכר לעובדים, רשויות המס, ותשלומי שכירות וארנונה לקניונים.
הבעלים תלה את הקריסה החוזרת בדמי השכירות והניהול הדרקוניים במרכזים המסחריים ובשחיקה במכירות לטובת רשתות האונליין, שהקשו על הרשת הצעירה לשרוד לאורך זמן בתנאי השוק המשתנים.
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו