"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

X
שיתוף כתבה
"התרסקות מטוס": מה קורה לענקית שהישראליות אוהבות?
מכירות צונחות, ביקורת מהייסד ומשבר יצירתיות, כאשר גם המנכ"ל מודה שהם לא מצליחים "לדבר אל הלקוחות" • לולולמון מנסה להמציא את עצמה מחדש והלקוחות מחכות לראות אם הקסם יחזור
חקירה חדשה נגד לולולמון. צילום: מושי גיטליס

"התרסקות מטוס": מה קורה לענקית שהישראליות אוהבות?

מכירות צונחות, ביקורת מהייסד ומשבר יצירתיות, כאשר גם המנכ"ל מודה שהם לא מצליחים "לדבר אל הלקוחות" • לולולמון מנסה להמציא את עצמה מחדש והלקוחות מחכות לראות אם הקסם יחזור

,עודכן
0השמעה
[object Object]

הייתה תקופה שבהלולולמוןנתפסה כמעט כדת, טייץ אחד שהפך לסמל סטטוס, חנויות מלאות עד אפס מקום, ומותג ששלט ביד בטוחה בזירת הטייצים הספורטיבים. אבל 2025 טלטלה את החברה מהיסודות. בתוך פחות משנה איבדה המניה 57% מערכה, ירידה שהחזירה את השווי לרמות שלא נראו זה 11 שנים.

מאחורי הנתונים מסתתרת מסתתרת מציאות עגומה עבור לולולמון, קצב הצמיחה בארה"ב נחלש, הצרכן הבינוני מצמצם קניות, והיעלמות פטורים ממכס בעידן דונלד טראמפ חותכת את רווחיות החברה. מנכ"ל החברה, קלווין מקדונלד, הודה בפה מלא: "ההיצע שלנו בתחום הלייף־סטייל הפך לסטנדרטי מדי, והוא פשוט לא מדבר ללקוחות".

לולולמון,צילום: יחצ

האם לולולמון איבדה את הקול הייחודי שלה?

ההודאה הזו היא לא רק עניין של טעם. שנים של הישענות על נוסחת-על אחת - טייץ מנצח, עיצוב נקי ומותג שמגדיר חיים בריאים - הפכו פתאום לרועץ. הדגמים התיישנו, ניהול המלאי כשל והחברה פספסה מגמות שעברו מתחת לאפה. מנגד, תחרות חדשה מזנקת: Alo ו-Vuori לוקחות נתחי שוק ומציעות אלטרנטיבה טרייה לצרכנים שחיפשו פעם רק לולולמון, וגם אצלנו בישראל צצו כמו פטריות אחרי הגשם מותגים מקומיים שנוגסים בנתח.

ואז הגיע המייסד - ושפך דלק על המדורה

ואם לא די בקשיים, הגיע מי שהיה פעם הפנים של לולולמון: צ’יפ ווילסון. המייסד, שלא ממש עזב את הבמה, הפך למבקר החריף ביותר של ההנהלה הנוכחית. "לולולמון בדרך להפוך ל-Gap, עם סוודרים מאקריליק זולים", כתב בפוסט שזכה להדים עצומים. בהשוואה אחרת תיאר את מצבה של החברה כ"התרסקות מטוס". ווילסון טוען שהחברה איבדה חדשנות, ש"מנהלי כספים לא מבינים מוצר", ושחסרה בה היד הוויזיונרית שלו.

לולולמון,צילום: באדיבות המותג

למרות שפרש כבר לפני עשור, ווילסון עדיין מחזיק כ-8% מהמניות - הפסד של כשני מיליארד דולר עבורו השנה. הוא ממשיך להשפיע: בקמפיין ענק בעיתונות, בפוסטים בלינקדאין ובתקשורת. לא בפעם הראשונה הוא מעורר סערה: בעבר טען שהמותג לא אמור לבחור "לקוחות מסוימים", וב-2013 עורר התנגדות כשאמר ש"לגוף של חלק מהנשים פשוט זה לא מתאים".

ההנהלה מגיבה, אבל לא חוזרת לאחור

מקדונלד, המנכ"ל מאז 2018, מודה שחלק מהביקורת נכונה, אך מזכיר שבתקופתו הרווח השנתי זינק פי שבע וכמות החנויות הוכפלה. הוא מנסה למקד מחדש את החברה בדמות "האתלט המודע" - צרכן שחי בין פרפורמנס ליומיום, ולא רק "הנערה המשכילה" שהמותג פנה אליה בעבר. בתגובה חריפה הבהירו בהנהלה כי ווילסון "לא מעורב בעסק כבר עשור" וכי דבריו "לא מדויקים ומטעים".

לולולמון,צילום: באדיבות לולולמון

המותג שנולד ביוגה־סטודיו בוונקובר עומד כעת מול מבחן אמיתי - כזה שהלקוחות, המשקיעים ואפילו המייסד עוקבים אחריו בדריכות. האם הוא יצליח לעמוד במשימה ולחזור לככב במקום הראשון? רק ימים יגידו.

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו