"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

X

ענקית הספורט צוללת – מה קרה למותג נייקי?

הרווחים של החברה האמריקנית יורדים, ונראה כי קהל היעד של המותג נעלם אל עבר חברות חדשות וקטנות שהצליחו לפרוץ את השוק שפעם היה נחלתם הבלעדית של ענקיות הספורט • התקווה היא כי המנכ"ל החדש יוכל להחזיר את התהילה שאבדה

,עודכן
0השמעה
המניות של נייקי צוללות. צילום: AP

לצד ניסינות להחיות דגמים ישנים ולהחזיר למדפים את אייר ג'ורדן או קורטז, מותג הספורט האמריקני נייקי ביטל את תחזית הרווחים השנתית ודיווח על ירידה חדה בהכנסות, ימים ספורים לאחר שהכריז על החלפת המנכ"ל שלה.

הרווחים של ענקית הספורט, המתמודדת עם ירידה במכירות ותחרות עזה מצד יריבות שמצליחות לצמוח במהירות, גם ירדו. "קאמבק בסדר גודל כזה לוקח זמן", אמרו בחברה בהצהרה לעיתונות.

ההכנסות של נייקי ירדו ב-10% ל-11.59 מיליארד דולר בשלושת החודשים שהסתיימו ב-31 באוגוסט. הרווח הנקי ירד ב-28% ל-1.05 מיליארד דולר באותה תקופה.

נייקי איבדה את ה"מגניבות",צילום: רויטרס

בשיחת משקיעים, סגין נשיא החברה מתיו פרנד, רמז שהשמטת תחזית הרווחים של החברה תספק לאליוט היל, המנכ"ל הנכנס של נייקי, את ה"גמישות" לבחון אסטרטגיות ומגמות נוכחיות "ולפתח את התוכניות שלנו כדי למצב את העסק בצורה הטובה ביותר".

אנליסטים טוענים שנייקי עשתה מעט כדי לעורר ביקוש ולהחזיר נתחי שוק שנלקחו על ידי מותגים מתחרים כמו Hoka של Deckers ו-On בחסות רוג'ר פדרר.

לפי חלוקה לאזורים, המכירות בארה"ב ירדו ב-11%, בסין נרשמה ירידה של 4% ואצלנו במזרח התיכון הירידה הייתה חדה במיוחד, כ-13%.

כבר לא מגניב

למה זה קרה? על פי מומחים בתחום בעוד המנכ"ל האחרון התמקד בחיזוק המכירות דרך חנויות ואתר האינטרנט של החברה עצמה , קמעונאים אמריקנים גדולים כמו רשת Foot Locker ו- Sporting Goods מילאו במהירות את מדפי החנויות שנייקי פינתה במתחרים אופנתיים כדוגמת הוקה, און וניו בלאנס. לצרכן הסופי היה קשה יותר למצוא את הדגמים שהוא רוצה ופשוט פנה לאפשרויות אחרות, זמינות יותר - כאלה שפשוט נמצאות על המדף.

כאילו שלהקשות על מציאת מוצריהם לא היה מספיק, האסטרטגיה של נייקי גם פגעה ב"מגניבות" שלה. החברה החליטה לארגן מחדש את פעילותה, תוך התרחקות ממחלקות המתמקדות בענפי ספורט בודדים, כמו כדורסל, לקטגוריות רחבות יותר כמו מכירות לגברים, נשים וילדים. על הנייר, זה אולי נראה כמו דרך לייעל את הפעילות, אך במציאות, זה דילל את הקשר של נייקי עם ענפי הספורט שהפכו אותה לשם דבר בכל בית.

נייקי אייר ג'ורדן / צילום: עמי שומן

על ידי הזנחת המגזרים הנישתיים אך החזקים הללו, נייקי החלה לאבד את הרלוונטיות שלה.

זוכרים כשכולם רצו זוג נעלי אייר ג'ורדן או אייר פורס 1? על ידי הפיכת המוצרים האייקוניים הללו לנפוצים מדי, נייקי שחקה את הנדירות שהזינה את הרצון בהם, וחשוב מכך, את מקומם בתרבות. במקום להיות המותג שאליו פנו ספורטאים וחובבים, נייקי הפכה לעוד אופציה של נעלי ספורט. התוצאה? מותג שפעם שלט בעולם הלבוש הספורטיבי מתקשה כעת לשמור על אחיזתו.

המנכ"ל החדש של החברה, אליוט היל, שהחל את דרכו במתמחה ב-1988 והגיע עד לתפקיד נשיא הצרכנים והשוק, עזב את החברה ב-2020 וכעת הוחזר אליה בתקווה שיוכל להחזיר ביחד איתו את תהילת העבר. ומה בתוכנית? בנייקי ינסו להשיק דגמים חדשים של נעליים, תוך התמקדות בענף הריצה ובמיוחד הלבשת נשים וינסו לשמר רמת מחירים עממית יותר ואולי גם להחזיר את ה"מגניבות" שנעלמה.

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו

כדאילהכיר