קארין קורן ועידן פלגי, מייסדים-שותפים בפסיפס התחדשות עירונית

פרויקטים של התחדשות עירונית נמדדים בדרך כלל במספרים: יחידות דיור, קומות, שטחים ולוחות זמנים. אלא שמאחורי כל פרויקט עומדים אנשים, משפחות וקהילות שנדרשות לעבור תהליך ממושך, מורכב ולעיתים מטלטל. בדיוק בנקודה הזאת פועלת חברת פסיפס, המתמחה בארגון, ניהול וליווי של פרויקטי פינוי-בינוי ותמ"א 38/2.

החברה מלווה את הפרויקט משלב ההתארגנות הראשוני, דרך ניהול מכרז היזמים והחתמת בעלי הזכויות, ועד לרגעים הרגישים ביותר: פינוי הדירה, המעבר לדיור חלופי והאכלוס בדירה החדש. לאורך הדרך החברה מנהלת את התקשורת בין בעלי הדירות, הנציגויות, היזמים ואנשי המקצוע השונים, ומרכזת תחת קורת גג אחת את המענה למגוון האתגרים הנלווים בפרויקט.

לצוות פסיפס ניסיון מצטבר של יותר מ-18 שנה, פעילות בלמעלה מ-22 ערים וניהול וליווי בכ-120 פרויקטים. במהלך השנים ליוותה החברה אלפי משפחות בתהליך הפינוי והאכלוס. החברה מייצגת את בעלי הזכויות כחברה מארגנת, ובמקביל מעניקה שירותים מקצועיים לחברות יזמיות מובילות. פסיפס משמשת כתובת מרכזית, זמינה ונגישה עבור בעלי הזכויות, ומלווה אותם באופן אישי לאורך כל הדרך.

צפו בפודקאסט "אנשי המפתח 2026" עם קארין קורן ועידן פלגי, מייסדים-שותפים בפסיפס התחדשות עירונית

מה מייחד אותנו

בפסיפס רואים בהתחדשות עירונית לא רק פרויקט תכנוני או כלכלי, אלא תהליך חברתי וקהילתי של ממש. הבידול של החברה נשען על היכולת לשלב בין מתודולוגיית עבודה סדורה, המאפשרת לנהל פרויקטים הכוללים אלפי בעלי זכויות, לבין טיפול אישי ורגיש בכל משפחה ובכל מקרה.

העבודה אינה מסתכמת בארגון אסיפות, העברת מסמכים או החתמות על הסכמים. היא כוללת בניית אמון לאורך זמן, זיהוי מוקדם של התנגדויות וחסמים, ומתן מענה מותאם לאוכלוסיות הזקוקות לסיוע מיוחד, בהן: בני הגיל השלישי, אנשים עם מוגבלויות, בעלי עסקים ובעלי זכויות המתקשים להתקדם עם התהליך.

מבחינת היזם, לניהול החברתי יש גם משמעות מעשית וכלכלית. טיפול מקצועי ורציף בבעלי הזכויות מסייע לצמצם עיכובים, לפתור בעיות בזמן אמת ולמנוע מחלוקות שעלולות להשפיע על קצב התקדמות הפרויקט ועל עלויותיו. פסיפס מנהלת באופן הדוק במיוחד את שלבי הפינוי והאכלוס, שבהם נדרשים תיאום מדויק, זמינות גבוהה ויכולת להגיב למצבים בלתי צפויים. 

הניסיון שנצבר בחברה במאות תהליכי פינוי ואכלוס חיזק את ההבנה שכאשר הצד האנושי מנוהל באופן מקצועי, רגיש ותכליתי, הפרויקט כולו מתקדם בצורה יעילה יותר – עבור היזם, בעלי הזכויות וכלל אנשי המקצוע המעורבים בו.

רגע אחד שמסביר הכול 

מתחם שנקין-סירקין-כצנלסון בגבעתיים ממחיש את הדרך שבה ניהול חברתי וארגוני מדויק יכול להשפיע על קצב ההתקדמות של פרויקט. מדובר במתחם מורכב בלב העיר, בסמוך לציר המטרו העתידי, הכולל 157 יחידות דיור ומסחר.

בענף שבו פרויקטים עלולים להתעכב במשך שנים עוד לפני בחירת היזם, הצליחה פסיפס להשלים בתוך כשנה את הליך המכרז, להוביל לבחירת יזם ולהשיג את הרוב הדרוש בקרב בעלי הזכויות. במסגרת התהליך ניהלה החברה מכרז יזמים תחרותי עבור בעלי הדירות והמסחר הכולל משא ומתן שנועד לשפר את התמורות ואת כלל התנאים המסחריים והמשפטיים מול היזמים השונים וזאת ע"מ לגבש עסקה שתענה על צורכי המתחם.

בתוך כחצי שנה ממועד פרסום המכרז נבחר היזם הזוכה, ובתוך 60 יום בלבד מהפצת ההסכם הושג הרוב הדרוש לקידום הפרויקט. אולם ההישג לא הסתכם רק בלוחות הזמנים. האתגר המרכזי היה לחבר בין הבניינים עם מגוון סוגי הבעלויות וזאת תוך יצירת אמון ושפה משותפת בין כלל הגורמים.

האנשים שמאחורי החברה

מאחורי פסיפס עומדים המייסדים והבעלים קארין קורן ועידן פלגי, הפועלים יחד כבר יותר מ-15 שנה. השותפות ביניהם מחברת בין שני עולמות משלימים: עולם הנדל"ן, התכנון וניהול הפרויקטים, לצד העולם החברתי, הקהילתי והאנושי.

קורן מובילה את המערך החברתי ואת הקשר השוטף עם אלפי בעלי הדירות, ואילו פלגי מביא עמו מומחיות בפיתוח עסקי ובניהול ההיבטים התכנוניים, המשפטיים והשמאיים של הפרויקטים. חלוקת התפקידים ביניהם מאפשרת לחברה לבחון כל תהליך משתי נקודות המבט במקביל.

עבור השניים, העשייה אינה מסתכמת בניהול פרויקטים והגעה לאבני דרך. היא מבוססת על המחשבה שהתחדשות עירונית אמיתית  נמדדת בדרך שבה האנשים עוברים את התהליך המורכב.

התפיסה הזאת מקבלת ביטוי במשפט המלווה את החברה מאז הקמתה: "מדברים התחדשות – מעצימים אנשים". מבחינת קורן ופלגי, האחריות היא לא רק לקדם את הפרויקט, אלא לחזק את בעלי הזכויות שמפקידים בידיהם את הנכס היקר להם ביותר, ולרתום את כלל השותפים לדרך משותפת. הצבת האדם במרכז היא העיקרון שמנחה את פסיפס בכל פרויקט מחדש.