בשיתוף חברת ICR
בתקופה שבה שוק ההתחדשות העירונית בישראל מתפתח לכיוון פרויקטים משולבי שימושים ומעמיד במרכזו את איכות החיים, וכאשר התחום הופך בהדרגה לכלי מדיניות מרכזי בפתרון משבר הדיור, ICR מציבה את עצמה בחזית. החברה מקדמת יוזמות רחבות היקף שמשלבות מגורים, מסחר ושטחים קהילתיים, תוך התמקדות במיקומים אסטרטגיים סמוכים לצירי תחבורה ציבורית – ובכך היא מייצרת ערך עירוני חדש בכל מקום שבו היא פועלת.
שנת 2025 סימנה עבור ICR קפיצת מדרגה של ממש. בירושלים התקבל לאחרונה היתר בנייה מלא לפרויקט פסטורל בקריית היובל. במקומם של 12 מבנים ישנים ובהם 138 דירות ייבנו 425 דירות חדשות בארבעה מגדלים בני 23 קומות, לצד שטחי ציבור, מסחר ומעונות יום. המיקום, בסמוך לקו הרכבת הקלה ולנופי עין כרם, ממחיש את השינוי הדרמטי שמתחולל בשכונה הוותיקה.
במקביל, קיבלה החברה היתר מלא לפרויקט AIR בגבעתיים – שלושה מגדלים בני 24 קומות ובהם 333 דירות ושדרת מסחר. פרויקט זה מהווה הרבה יותר מעוד מיזם מגורים; הוא מציע תפיסת חיים חדשה שנבנתה בקפידה עבור הדיירים. בתכנון הושם דגש על יצירת מרחב הוליסטי שמלווה את הדיירים לאורך כל שעות היום: מהאפשרות להתחיל את הבוקר בחדר הכושר או בעמדות עבודה שיתופיות, דרך פעילות משפחתית אחר הצהריים במתחם הילדים או בספרייה המרשימה, ועד לאירוח חברים בערב ב-Rooftop Park עם מתחם ברביקיו וחדר קולנוע. החוויה השלמה הזו היא שמסבירה את הביקוש הגבוה לפרויקט.
גם בנתניה נרשמה השנה התקדמות, עם אישור למתן תוקף לפרויקט במתחם 12 שבשכונת כוכב הים. על שטח בן 16 דונם תקים החברה כ-200 דירות (מתוך 256 סה"כ), במרחק הליכה מהחוף. הפרויקט מצטרף למאות יחידות נוספות שהחברה מקדמת בעיר, ומבסס את נתניה כאחד ממוקדי הפעילות המרכזיים שלה.
זכיות ומימושים
לצד ההיתרים, השנה התאפיינה גם במהלך עסקי מרשים במרכז הארץ. הזכייה במכרז הענק במתחם רוטשילד בראשון לציון תאפשר ל-ICR להקים כ-900 דירות חדשות בארבעה מגדלים שיגיעו לגובה של עד 39 קומות, לצד כ-25 אלף מ"ר למסחר ותעסוקה. מדובר באחת מתוכניות ההתחדשות העירונית הגדולות בישראל, שתשנה את פני מרכז העיר.
במקביל, השלימה החברה עסקת מימוש בפרויקט הגבעה הצרפתית בירושלים. הקרקע נמכרה בהיקף של 300 מיליון שקל והניבה רווח של כ-130 מיליון שקל – מהלך שממחיש את יכולת החברה לזהות הזדמנויות, להשביח קרקעות ולמכור בתזמון הנכון.
השילוב בין זכייה במכרזים חדשים לבין עסקאות מימוש נבחרות מייצר ל-ICR איזון אסטרטגי: מצד אחד, הרחבת פורטפוליו הפרויקטים והובלת יוזמות רחבות-היקף; מצד שני, חיזוק החוסן הפיננסי המאפשר השקעות נוספות. כל זאת קורה על רקע שוק מאתגר במיוחד – רגולציה משתנה, הליכי רישוי ארוכים ועלייה מתמשכת בעלויות הבנייה. ICR מצליחה לנווט בסביבה המורכבת הזו בזכות ניסיון רב-שנים, שותפויות עם רשויות מקומיות, קשרים הדוקים עם גורמי התכנון ויכולת להתאים את הפרויקטים לדרישות המשתנות של הענף.
עתיד והתרחבות
גם במבט קדימה, החברה אינה עוצרת. בחיפה הופקדה תוכנית ענק בשכונת קריית שפרינצק, הכוללת פינוי של כ-550 דירות ישנות ובנייה של כ-2,400 חדשות לצד שטחי מסחר ופארקים ירוקים. זהו אחד המיזמים הגדולים בצפון, שנועד לשנות את פני השכונה כולה.
בחולון, מקדמת ICR את פרויקט רבי עקיבא – יוזמת פינוי-בינוי ראשונה של החברה בעיר – במסגרתו יוקמו 492 דירות חדשות במגדל ובבניינים מרקמיים. העיר, שנהנית מתנופת צמיחה ותשתיות תחבורה חדשות, צפויה להפוך לאחד ממוקדי הפעילות הבאים של החברה.
בלב כל פרויקט עומדים הדיירים הקיימים. ICR מייחסת חשיבות רבה לליווי אישי שלהם לכל אורך הדרך – מהליכי ההסברה הראשוניים, דרך תקופת הפינוי הזמני ועד שלב האכלוס. הדגש הוא על הקשבה לצרכים ומתן מענה מותאם גם לדיירים מבוגרים, במטרה לבנות אמון ולשמור על שקיפות מלאה. הצלחת ההתחדשות העירונית, אומרים בחברה, נמדדת בסופו של דבר ברמת שביעות הרצון של הדיירים עצמם.
ולא רק בנייה ותכנון
בגבעתיים יזמה החברה פרויקט קהילתי יוצא דופן – הפיכת גדר אתר הבנייה של פרויקט AIR לגלריית רחוב פתוחה. התערוכה, שנוצרה בשיתוף תלמידי תיכון מקומי תחת הכותרת "האור בקצה המנהרה", מבטאת את התפיסה של ICR כי תרומה לעיר ולקהילה אינה מתחילה רק ביום האכלוס, אלא כבר בשלבי הביצוע.
לצד הפרויקטים עצמם, השנה התרחשה גם התפתחות ארגונית משמעותית: מינויו של הראל פרץ למנכ"ל חברת ההתחדשות העירונית של ICR. המהלך נועד להעניק מיקוד אסטרטגי לפורטפוליו הענק של החברה בתחום זה, הכולל כ-30 פרויקטים ויותר מ-12 אלף יחידות דיור. השאיפה היא להכפיל את מספר הפרויקטים ולהמשיך להוביל את השוק.
פרץ מסביר: "אנחנו רואים בהתחדשות העירונית הזדמנות ייחודית לעצב מחדש את פני הערים בישראל. המטרה שלנו איננה רק לבנות יותר דירות, אלא ליצור קהילות חדשות עם איכות חיים גבוהה. כל פרויקט שאנחנו מקדמים נבחן לא רק מבחינה כלכלית, אלא גם מהיבט התרומה למרקם העירוני והחברתי. השנה שמאחורינו הוכיחה את היכולת של ICR להוביל פרויקטים מורכבים ורחבי היקף במקביל. מירושלים ועד חיפה, אנחנו בונים את הבסיס לשנים הבאות. היעד שלנו להכפיל את מספר הפרויקטים אינו יעד עסקי בלבד – זו מחויבות לתת מענה לצורך הלאומי בדיור איכותי. אנחנו מאמינים שההתחדשות העירונית היא הזדמנות לשלב חדשנות בתכנון עם אחריות חברתית. הפרויקט בגבעתיים, שהפך את גדר הבנייה לגלריית אמנות, מייצג את הגישה שלנו – להיות חלק מהקהילה כבר בשלב הבנייה ולא רק לאחר האכלוס. בסופו של דבר, לא מדובר רק בבניינים – אלא בבני אדם ובקהילות שאנחנו יוצרים".
מבט קדימה
מעבר לתכנון ולחזון, השנה התאפיינה גם במעשים בשטח: ICR כבר מסרה מאות דירות, ועד לסוף השנה תגיע לכ-1,000 יחידות דיור חדשות. עבור החברה זהו ציון דרך משמעותי במיוחד, שכן מרביתן נבנו במסגרת פרויקטי התחדשות עירונית. ההישג הזה מחבר בין התכנון ארוך הטווח לבין התוצאות בשטח, ומהווה חלק בלתי נפרד מהיקף הפעילות הרחב של החברה.
על רקע זה, ICR חותמת את השנה עם פורטפוליו של כ-50 פרויקטים הכוללים כ-15 אלף יחידות דיור ברחבי הארץ, מתוכם 30 פרויקטים בהתחדשות עירונית. החברה מציבה לעצמה יעד להמשיך להיות מנוע מרכזי בעיצוב פני הערים בישראל, ולתרום ליצירת סביבות מגורים מודרניות, נגישות וקהילתיות.
בשיתוף חברת ICR
