מההייטק למשרד האוצר: המינוי שאמור לעשות סדר בתקציב המדינה

אחד האתגרים הגדולים של משרד האוצר הוא הניהול השוטף של תקציב המדינה ומערך התשלומים. בקליפת אגוז הרי שבכל פעם שמתקיים מכרז של המדינה צריך שיהיה מקום אחד שמרכז את תנאי המכרז, התיקצוב שלו, ההתקדמות שלו וכמובן גם העברת הכסף לקבלן. זה נכון למערך המכרזים של המדינה אבל זה נכון לכל תו ותג בתקציב המדינה שמצריך מעקב וניהול שוטף כדי לוודא שהכסף מגיע ליעד שלו ובהתאם לחוק.

 

כדי לתכלל את האירוע הזה שינה האוצר את מערך הטכנולוגיה שלו והוא מגייס אליו עובדים מתעשיית ההייטק שהמטרה של הגיוסים האלה היא להפוך את ניהול תקציב המדינה ליעיל יותר באמצעות כלים טכנולוגיים.

 

כחלק מהתהליך הזה, משרד האוצר מקים חטיבת מוצר חדשה באגף הטכנולוגיה ומגייס לשורותיו בכיר מעולמות הפינטק וההייטק. ולד ברנין, שכיהן לאחרונה כסמנכ"ל המוצר ב-Mesh Payments, יוביל את המעבר לניהול מוצר במגזר הציבורי. והוא יכהן בתפקיד Chief Product Officer (CPO) הראשון של המשרד.

 

 

ולד מגיע למשרד האוצר לאחר יותר משני עשורים בתעשיית ההייטק והפינטק, שבמהלכם מילא שורה של תפקידי ניהול והובלה בעולמות המוצר והטכנולוגיה. בתפקידו האחרון שימש כסמנכ"ל המוצר של Mesh Payments, ולפני כן מילא תפקידי מפתח בחברות ובהן Gett, Zooz, Shift4 ו-Max.

 

באוצר אומרים כי הניסיון שצבר ולד כולל הובלת מוצרים ומערכות מורכבות בתחומי התשלומים, הבילינג, ה-SaaS והפינטק, תחומים בעלי זיקה ישירה לחלק משמעותי מפעילותו הדיגיטלית והפיננסית של משרד האוצר.

 

באוצר אומרים עוד כי מטרת הקמת חטויבת המוצר היא לאמץ עקרונות המקובלים בחברות הטכנולוגיה המובילות: הצבת המשתמש במרכז, מדידת ערך, קיצור זמני פיתוח ובניית פתרונות דיגיטליים מקצה לקצה. במקרה של המגזר הציבורי, המשמעות היא ניסיון ליישם את תפיסת המוצר לא רק בתוך הארגון, אלא גם בשירותים הניתנים לאזרחים, לעסקים ולגופים ממשלתיים אחרים.

 

ראש אגף הטכנולוגיה במשרד האוצר, שי קיוויתי: "ניהול מוצר הוא לא רק מתודולוגיה - זו תפיסה שממקדת אותנו בצרכים האמיתיים של המשתמשים וביצירת ערך מדיד. ניסיונו העשיר של ולד בהובלת מוצרים טכנולוגיים מורכבים בעולם ההייטק והפינטק הוא בדיוק המנוע שדרוש לנו. אנחנו בונים כאן יכולת חדשה, שתאפשר לנו לפתח מוצרים טובים יותר, מהר יותר, ועם השפעה רחבה על המגזר הציבורי".