"מפלסים עבורם את הדרך": הפרויקט המהפכני לשיקום נכי צה"ל

מדינת ישראל חוזרת אט אט לשגרה אחרי שנתיים של לחימה בכל גזרה אפשרית. את מדי הזית הצה"ליים מחליפים לאחרונה אנשי המילואים בבגדי העבודה וחוזרים לשגרת החיים אליה התגעגעו כל כך.

בין אלו שחוזרים לחי היום-יום גם פצועי המלחמה ונכי צה"ל שמתחילים פרק חדש בחיים תחת המצב הגופני והנפשי החדש, זכר למלחמה הארוכה. ארגון נכי צה"ל וקבוצת שטראוס מפעילים יחד את תוכנית "אלומות" הייחודית שפותחה בחצי השנה האחרונה ונבנתה במיוחד עבור פצועות ופצועי צה"ל ואנשי כוחות הביטחון.

מדובר במודל חדשני לגיוס עובדים, שונה מתהליכי גיוס מוכרים, המעניק ליווי והתאמה תעסוקתית אישית לכל מועמד. על כן, בקבוצת שטראוס הבינו שיש צורך לגייס את העובד ורק לאחר הקליטה בחברה תבוצענה התאמות ודיוקים במטרה להרוויח את ההון האנושי היקר. מאז הושקה התוכנית נקלטו בחברה 10 פצועי צה"ל ומערכת הביטחון בשורה של תפקידים מקצועיים בכל יחידות החברה. זאת, לאחר שהתקבלו כבר למעלה מ-1,000 קורות חיים ותהליכי הגיוס נמשכים.

אורלי עמר, סמנכ"לית משאבי אנוש של שטראוס ישראל, סיפרה ל"ישראל היום" על התוכנית המיוחדת ושיתוף הפעולה עם ארגון נכי צה"ל: "אנחנו חברה ישראלית וזו חלקת מהמחויבות שלנו. אני אמא של קצין, ויש לנו כמות אדירה של מילואימניקים ובני משפחות של משרתי מילואים. על כן, יש לנו גם את החובה וגם את הזכות ליצור את הקשר ולקיים מערכת יחסים עם ארגון נכי צה"ל.

"מיכאל שטראוס נהג לומר שחברה שלא מעורבת בסביבה שלה – לא יכולה להתקיים. אני חושבת שמדובר במשפט שמייצג בצורה מדויקת את מה שאנחנו רואים היום. נכי צה"ל שמגיעים אלינו, מגיעים בזכות ולא בחסד. הם מגיעים כי הם טובים ומתאימים לעבודה ואנחנו רק מפלסים עבורם את הדרך. גרמנו למועמדים ולעובדים החדשים להרגיש בנוח עם המורכבות והפציעה שלהם - הבנו תוך כדי התהליך שלכל אחד יש סיפור שונה וכל אחד זקוק להתאמות שונות."

לירון שגיא כהן, מנכ"לית אגודת ידידי ארגון נכי צה"ל הוסיפה על הקשר שנרקם: "שיתוף הפעולה עם שטראוס הוא ארוך שנים והם תומכים בנו בשורה ארוכה של פרויקטים ושלל פעילויות נוספות ומגוונות. עד מלחמת חרבות ברזל הגיל הממוצע של נכי צה"ל עמד על 63.5 ומאז המלחמה הצטרפו המון פצועים צעירים, כך שהגיל הממוצע של פצועי המלחמה עומד על 33. עולם התעסוקה מעניין מאד את חברי הארגון החדשים ובשיתוף עם אגף ההשכלה והתעסוקה אנחנו מלווים את הפצועים על להשמה מיטבית בחברות".

שירן בנשימול-אמרי, מנהלת משאבי אנוש בקבוצת שטראוס משתפת על מאחורי הקלעים של גיוס עובדים מילואימניקים ונכי צה"ל: "'צו המחר' הוא מהלך ארגוני של תרומה לקהילה, ביניהם גם עם ארגון נכי צה"ל ויש בו אלמנט של מנהלים ומילואימניקים פנים ארגוני. 25% מעובדי מטה החברה היו בשירות מילואים פעיל במהלך השנתיים האחרונות. מדובר במצב שבו הארגונים נדרשו להתמודד עם אקורדיון שבו העובד נקרא למילואים וחוזר לעבודה בכמה סבבים. כאשר אתה מגייס מילואימניק או פצוע מלחמה אתה מודע לעובדה שבתחילת הדרך הוא לא יהיה ב-100% איתך. כאן אנחנו באנו והגמשנו את תנאי העבודה. לפעמים נדרשנו לגייס 2 אנשים לאותה משרה כדי לאפשר לפצועי מלחמה להשתקם, להיות בטיפולים אבל במקביל גם לעבוד, להחזיק בתפקיד בארגון ולבנות את עצמם כך שהרצף התעסוקתי לא ייפגע. תעסוקה היא עוגן נפשי ביכולת של אנשים להשתקם ביכולת לטפח את הבריאות הנפשית שלהם. יש לנו אחריות כלפי גיבורי מלחמה ופצועי צה"ל, כלפי מילואימניקים שאיבדו מקומות עבודה. להיות מעסיק שמאפשר להם להשתלב חזרה בשוק העבודה – זה המהלך הכי ישראלי שיכול להיות."

בקבוצת שטראוס מאמינים כי תוכנית "אלומות" שיזמו יחד עם ארגון נכי צה"ל הוכיחה את עצמה תוך זמן קצר מאז הושקה לפני קצת יותר משישה חודשים, והיא עשויה להוות בסיס ומודל גיוס גם בחברות וארגונים נוספים בישראל.

"השם שנבחר לפרוייקט – אלומות – מקבל משמעות כפולה. הבזקי אור חזקים בחושך מוחלט שנראים למרחקים וגם אלומות שיבולים שמייצגים את השיתוף והאחדות. אני חושבת שמדובר במודל שעוד חברות ועוד ארגונים צריכים ליישם ולאמץ. זה חלק בלתי נפרד מהערכים של שטראוס וחלק חשוב בלהיות ישראלי", סיכמה אורלי עמר, סמנכ"לית משאבי אנוש של הקבוצה.