"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

היום
שיתוף כתבה
המהלך היצירתי של אבי גבאי: רכישת נתח מהוט עם היתכנות רגולטורית גבוהה
אבי גבאי, מנכ"ל פרטנר יצא במהלך שכולו חשיבה מחוץ לקופסה והוא רכישת הפעילות העסקית של הוט ויצירת תחרות אמיתית לבזק באחד הסיגמנטים הסגורים ביותר בעולם התקשורת
סיבים אופטיים. צילום: GettyImages

המהלך היצירתי של אבי גבאי: רכישת נתח מהוט עם היתכנות רגולטורית גבוהה

אבי גבאי, מנכ"ל פרטנר יצא במהלך שכולו חשיבה מחוץ לקופסה והוא רכישת הפעילות העסקית של הוט ויצירת תחרות אמיתית לבזק באחד הסיגמנטים הסגורים ביותר בעולם התקשורת

ניצן כהן
, עודכן
0

Your browser doesn’t support HTML5 audio

[object Object]

איש העסקים אבי גבאי, מנכ"ל פרטנר וגורם מרכזי בדבוקת השליטה בחברה יצא הלילה במהלך יצירתי ומעניין במיוחדת שעשוי להיות משנה מציאות בעולם התקשורת. גבאי מוביל את פרטנר לרכישת נתח מהוט שכולל למעשה את רכישת הפעילות העסקית של החברה שכרגע נשלטת באופן בלעדי (או כמעט בלעדי) על ידי בזק.

פרטנר שלחה אתמול (חמישי) בערב מכתב לאלטיס של פטריק דרהי שמחזיקה בשליה בהוט אולם נמצאת בחובות כבדים (מאוד), והציעה הצעה מעניינת: רכישת פעילות התקשורת הקווית והסלולרית שמיועדת למגזר העסקי בלבד. המהלך הזה יצירתי מאוד שכן מדובר בהצעה שיש לה היתכנות הן מימונית (לפרטנר כמעט ואין חוב ויש לה בעלי מניות חזקים) ולא פחות חשוב - היתכנות רגולטורית.

אבי גבאי, מנכ"ל פרטנר, צילום: ינאי יחיאל

נכון להיום כמעט 80% מהתקשורת של עסקים בישראל נמצא בבזק וזה אומר שב-20% הנותרים מחזיקות 3 חברות: פרטנר, סלקום והוט. בגלל המצב הזה שלושת החברות נמנעות מלהשקיע בתשתיות אינטרנט קווי (סיבים) לעולם העסקי וזה יותר מצב בו בזק היא שחקנית כמעט יחידה במגרש הזה וזה אף פעם לא טוב.

בשוק ההון אומרים בשיחות עם "ישראל היום" שרכישה של הפעילות העסקית של הוט תאפשר לפרטנר להפוך לשחקן מחולל תחרות בעולם התקשורת העסקית ומכאן ובהינתן מבנה ההון של פרטנר והיעדר חובות מכבידים, הרי שבנקל ניתן יהיה להזרים לחברה כסף כדי לפרוס תשתיות עצמאיות שאינן קשורות בדרך כלשהיא לבזק וזה, יביא ליצירת חברת תקשורת שתהיה עם בסיס לקוחות מספק להתחיל לייצר הצעות ערך לסקטור העסקי.

בפרטנר סירבו להגיב והפנו להודעת הבורסה של החברה.

בשוק ההון מתייחסים להצעה של אבי גבאי בצורה חיובית שכן יש לה היתכנות רגולטורית וזה אומר שאם ההצעה של פלאפון לרכוש את הוט מובייל, כלומר החברה השניה בגודלה בענף רוצה לרכוש את החברה הרביעית בענף, מה שמייצר היתכנות קטנה מאוד (עד בלתי קיימת) שרשות התחרות תאפשר מהלך כזה, הרי שמהלך לרכישת הפעילות למגזר העסקי בו יש לבזק שליטה כמעט מוחלטת, הופכת את נושא ההיתכנות הרגולטורית לאפשרית וזה מעניין את המוסדיים.

כך או אחרת, אלטיס, גם אם באופן לא רשמי, מעוניינת למכור את הוט אבל הסכומים שהיא דורשת מרחיקים מוסדיים שכן מדובר בסכומים שלטענת הגורמים בשוק ההון, אינם משקפים די בשר שיאפשר להם להרוויח כסף.

מכירת הוט בחלקים היא בעלת היתכנות גדולה יותר רק שכאן יש לקחת בחשבון את נושא התחרות שכן הוט היא חברה גדולה במונחים ישראליים וכל רכישה כזו עלולה להחזיר את בזק למצב בו היא השליטה היחידה בשוק התקשורת הקווית והתחרות שמאפיינת את עולם התקשורת למשקי הבית, תיעלם כשלשאר החברות לא יהיה לאן לצמוח ומכאן שהשקעה בתשתיות עצמאיות תהפוך ללא כדאית.

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו
Load more...