תעשיית התוכן הגלובלית שניבטת ממסך הטלוויזיה שלנו עוברת בתקופה האחרונה שינויים דרמטיים, כשהצופים קובעים מה ישודר, משלבים בצפייה פעילות ברשתות החברתיות ונחשפים לתכנים מכל העולם.
השינויים המהירים מחייבים את היוצרים ואת חברות השידור להתעדכן בהתמדה ולשלב כל חידוש אפשרי לפני שהמתחרים יעשו זאת.
רוצים לקבל עוד עדכונים? הצטרפו לישראל היום בפייסבוק
רודי טנוסודיביו הוא מנכ"ל ובעלים של קבוצת המדיה MNC מאינדונזיה, ששווייה מוערך בכ־6 מיליארד דולר. החברה המשפחתית מפעילה 3 ערוצים פתוחים ועוד 17 ערוצי טלוויזיה בתשלום ומחזיקה בנתח שוק של 42% מהצופים במדינה שבה חיים קרוב ל־250 מיליון בני אדם. טנוסודיביו הגיע לישראל לפני זמן מה לנאום בכינוס של INTV בנושא חדשנות, שאירחה קבוצת המדיה קשת, זכיינית ערוץ 2, כדי לספק במה להיכרות עם החידושים של היום, שיעצבו את הטלוויזיה של מחר בכל העולם.
"הכינוס הזה מאוד חשוב, אבל אני הנציג היחיד מיבשת אסיה", פותח טנוסודיביו. "אם אתם רוצים לפרוץ גלובלית, צריך לפנות למזרח, כי שם קיים פוטנציאל הצמיחה בטלוויזיה הגדול ביותר. כל מי ששאלתי כאן, אמר שהוא מלונדון או מארה"ב. שם השוק כבר רווי והתחרות קשה. באסיה יש מקום רב לצמיחה". אינדונזיה היא המדינה המוסלמית הגדולה בעולם, עם יותר מ־200 מיליון מוסלמים, שהם כ־88 אחוזים מהאוכלוסייה. היא מזוהה עם העולם הערבי, אבל בשנים האחרונות יש היתר לחברות מסחריות מאינדונזיה לעשות עסקים עם ישראל.
כבר שנים שטנוסודיביו רוכש ערוצים שלמים מחברת דורי מדיה הישראלית, שאחראית בין היתר לערוץ הטלנובלות ויוה, שמשדר גם בשפת המקור, ספרדית, וגם בדיבוב לשפות נוספות. באינדונזיה הערוץ מוכר בשם "טלוויוה". על הבמה, במהלך הכינוס, שלף טנוסודיביו טאבלט והתחבר באמצעות האינטרנט לממיר בסלון הביתי שלו וצפה מרחוק בתוכן ששודר שם בזמן אמת.
המחיר לא (תמיד) קובע
טנוסודיביו הגיע לכאן כבר עשר פעמים, אבל רק הפעם הסכים להיחשף. הוא נזהר מלגעת בפוליטיקה. "אנחנו מתעסקים בבידור ועובדים במדינה עם אוכלוסייה מוסלמית. כאינדונזים, יש לנו תקווה שהמזרח התיכון יגיע לשלב של שלום. אנחנו מבינים את האתגר, אבל מצב של שלום יקל על הקהילייה העסקית. בכל מקרה, אנחנו כבר כאן, עושים עסקים עם חברות ישראליות. אני יודע שיש עוד חברות מאינדונזיה שפועלות כאן. במצב של שלום כולם ירוויחו, והעולם יהיה יותר שמח", הוא קובע.
בין היתר, תאגיד MNC שבראשותו, עומד מאחורי כינוס טלוויזיה ענק בבאלי, שבו נחשפים פלטפורמות טכנולוגיות וערוצי טלוויזיה לכל השוק במזרח. אם כך, לא מפליא שאת הכינוס בירושלים הוא רואה כטיפה בים. "הממשלה שלכם צריכה ליזום הרבה יותר כנסים כאלה, לא רק מאמריקה. ישראל צריכה ליצור קשר הדוק יותר עם המדיה העולמית במקומות שאתם לא טורחים להגיע אליהם".
טנוסודיביו מאמין בתחרות אבל שאלת המחיר היא לא השאלה החשובה ביותר מבחינתו. "אם אתה חייב להתחרות במחיר, לא תוכל לשרוד. אם אתה רוצה למכור אורז, יש הרבה סוגים והרבה איכויות. אבל כשאין בידול, כשאותו תוכן נראה בכמה פלטפורמות, מה יש לך למכור?
"אני פעיל בסביבה תחרותית כי יש 12 ערוצים באוויר, ומתוכם אנחנו מחזיקים בשלושה. אנחנו רק אחת מ־11 חברות שמפעילות ערוצים בתשלום, אבל אנחנו יודעים לבדל את עצמנו באמצעות תוכן איכותי, ולכן אנו מחזיקים ב־73 אחוזים מהשוק. הפקות מקור חשובות למדינה, כי זה עוזר להפיץ תרבות. בערוצים בתשלום אתה חייב בידול כזה. 50 אחוזים מתוך 20 הערוצים המובילים באינדונזיה הם ערוצים בלעדיים שלנו".
איך אתה רואה את השילוב של ישראל בשוק של אסיה?
"בשנים האחרונות רואים אנשים שמגיעים לשוק שלנו כדי לנצל את הצמיחה באזור. המדיה היא הכלי המשפיע ביותר כדי להעביר את המחשבות ואת הרעיונות שלך. ישראל לא היתה מעורבת במדיה הבינלאומית, והכנס בירושלים היה התחלה טובה. זה יעשה טוב למדינה. כשמעוניינים בהפצה עולמית, צריך לבצע סינרגיה עם מי שיכול לבצע הפצה. לכן זה היה צעד נכון של דורי מדיה לחבור לסוני. היא תצליח לפתוח דלתות שקשה לפתוח, כי היא פועלת ב־80 מדינות. להודו לא כדאי להיכנס כי יש שם 600 ערוצים, תחרות קשה, והם משלמים מעט מאוד. באינדונזיה משלמים 15 דולר לחודש על טלוויזיה רב־ערוצית, ובהודו רק 3 דולרים לחודש. יש שם יותר ממיליארד לקוחות, אבל הרוב לא משלמים".
מניסיונך, מיהו קהל היעד של ספקי המדיה?
"השלט רחוק לא נמצא בידיים של בעל הבית. הלקוחות הכי חזקים במשפחה הם הילדים. במקום השני האמא, והאבא רק בשלישי. למדנו את זה כשנאלצנו להיפרד משיקולי מחיר מאחד מערוצי הספורט הכי פופולריים. איבדנו רק 2,000 מנויים, משום שהפסקנו לשדר את הערוץ. אנחנו מתמקדים בילדים ובנשים".
מה הסיבה שאנשים נוטשים ספק של טלוויזיה?
"שיעור הנטישה אצלנו הוא רק 1%, שזה נחשב מאוד בריא. נטישה באה משתי סיבות עיקריות: האחת, כי אין זמן לצפות, והשנייה היא סיבה כלכלית. יש גם משקל למבצעים. אם מציעים ללקוחות חדשים סרטים בחינם במשך חודשיים, הם מתנתקים מהספק הנוכחי כדי ליהנות מהמבצע. יש שמתנתקים ומצטרפים מייד בשם אחר כדי ליהנות מההטבה, אבל זה שולי. האינטרנט עדיין לא מציע את האיכות של הטלוויזיה הרב־ערוצית, אבל אנו מפתחים שידור בכבלים בפס רחב. אני מאמין שהשידור באינטרנט טוב לאנשים בתנועה, אבל הרוב רוצים לראות סרטים באיכות גבוהה בטלוויזיה HD עם מסך גדול, בנוחות בסלון עם כל המשפחה".
מה אנשים רוצים לראות היום בטלוויזיה?
"חברות התוכן רוצות למכור את מה שהן חושבות שטוב, אבל זה לא בהכרח מה שהציבור רוצה. הילדים הם הקהל האמיתי וצריך לכוון אליו. תוכן הוא אוניברסלי. אנחנו מספקים בידור, חינוך והעצמה. מה שאתה מוכר זה לא מה שאתה רוצה למכור, אלא מה שאנשים רוצים לראות; לא משנה באיזו חברה מדובר. במדיה אתה לא מתעקש אלא זורם לפי מה שאנשים רוצים לצרוך".
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו