"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

X
דעה

משרדי העתיד מתאימים עצמם לעידן החדש

חברות רבות עוברות לפעילות בחללי עבודה במודל מודולרי • התפיסה החדשה מאפשרת חיסכון של 25% ומבטיחה עלייה בפרודוקטיביות

,עודכן
0השמעה
חלל עבודה גמיש (אילוסטרציה). צילום: אלירן שרעבי, מיינדספייס

שוק המשרדים הישראלי עובר שינוי דרמטי. בעוד שבעבר נחשבו משרדים מפוארים לסמל יוקרה עסקית, כיום חברות רבות מגלות שחללי עבודה גמישים מציעים פתרון מתאים יותר למציאות המשתנה.

המציאות הישראלית של השנים האחרונות הביאה עימה שרשרת אתגרים שלא ניתן להתעלם מהם. משבר הקורונה, מתיחות ביטחונית ומלחמת "חרבות ברזל" המתמשכת יצרו סביבת עבודה לא צפויה, שבה גמישות הפכה למילת המפתח וחוזי שכירות ארוכי טווח הופכים לנטל כבד על כתפי המעסיקים.

לצד זה, סביבת הריבית הגבוהה מכבידה על עלויות המימון והניהול השוטף של נכסים עסקיים. תחת תנאים אלה, עסקים רבים נאלצים לצמצם שטחי עבודה ולהקטין מצבת עובדים.

פתרון גמיש לעולם משתנה

בתוך המציאות הזו, חללי העבודה הגמישים מתבלטים כפתרון משמעותי. המודל הזה, שהתפתח מתפיסה פשוטה של משרדים משותפים לכלי ניהולי משמעותי, מאפשר לחברות להתאים את עצמן בזמן אמת לצרכים המשתנים.

על פי מחקרים בתחום, חברות שמצליחות לייעל את ניהול המשאבים שלהן באמצעות חללי עבודה גמישים מדווחות על חיסכון של כ-25% בעלויות התפעוליות. החיסכון נובע בעיקר מהפחתת שטחים ושירותים משרדיים משותפים, שמפוזרים על מספר גדול יותר של משתמשים.

השפעה על הפרודוקטיביות

מלבד החיסכון הכלכלי, המחקר מצביע על יתרונות נוספים. לפי נתוני חברת הנדל"ן הבינלאומית CBRE, סביבת עבודה שתוכננה בקפידה למען העובדים מצליחה להעלות את הפרודוקטיביות ב-10% עד 20% ולהקטין את תחלופת העובדים. שני גורמים אלה משפיעים משמעותית על ההחזר הכלכלי הכולל של הארגון.

במשרדים עם תשתיות מתקדמות, העובדים נוטים להרגיש מחויבות רבה יותר ולנצל פחות ימי מחלה. זה מאפשר חיסכון תפעולי נוסף ומשפר את האווירה הכללית במקום העבודה.

חברות מבינות שמעבר לחללי עבודה גמישים מאפשר להן למצב את עצמן טוב יותר בשוק התחרותי, לגייס ולשמר טאלנטים, ולהתמודד עם חוסר הוודאות הכלכלית והארגונית

מטרנד לאסטרטגיה

מה שהחל כטרנד הפך למודל עסקי מבוסס. המודל הגמיש מאפשר לשמור את הפוקוס על הפעילות המרכזית ולהתנהל ביעילות מרבית בשוק המשתנה.

כיום אנו עדים למגמה בה ארגונים גדולים ממגוון תחומים - פיננסים, טכנולוגיית הגנה, סייבר ועוד - עוברים לחללי עבודה משותפים. מדובר על מעבר לשטחים רחבים של קומה שלמה ואף יותר, תוך הסתמכות על מודל גמיש שמאפשר התאמה מהירה לצרכים הארגוניים.

במציאות הנוכחית, היכולת לאפשר לחברות להקטין או להרחיב את משרדיהן לפי הצורך היא קריטית. חברות מבינות שמעבר לחללי עבודה גמישים מאפשר להן למצב את עצמן טוב יותר בשוק התחרותי, לגייס ולשמר טאלנטים, ולהתמודד עם חוסר הוודאות הכלכלית והארגונית.

חברות שמאמצות את המודל הזה מגלות יתרונות כלכליים ותפעוליים משמעותיים, והן מציבות את עצמן בעמדה טובה יותר להתמודדות עם האתגרים המשתנים של השוק. במרוץ הזה, מי שלא יסתכל מספר צעדים קדימה עלול להישאר מאחור.

הכותבת היא מנכ"לית מיינדספייס ישראל

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו

כדאילהכיר