מחדר הניתוח - לחדר הישיבות: סיפורה של אחות שניפצה את תקרת הזכוכית

השבוע מצוין "יום האחות" הבינלאומי. הזדמנות להזכיר שהאחיות הן כבר לא רק מי שנמצאות לצד מיטת החולה אלא מתברגות גם לתפקידים בכירים בצמרת מערכת הבריאות, לצד הרחבת סמכויות האחיות למתן מרשמים ושינוי טיפול רפואי במגוון תחומים במסגרת תפקיד "אחות מומחית קלינית".

ד"ר גלית קאופמן החלה את דרכה כאחות בשיבא והיום היא מנכ"לית רשת "בית בלב" של מכבי, הכוללת 5 בתי דיור מוגן ו-4 מרכזים רפואיים לבני הגיל השלישי בכל רחבי הארץ. קאופמן החלה את דרכה כאחות מן המניין ובשנתיים האחרונות מנהלת מערך גריאטרי ארצי עם אלפי עובדים, אלפי מטופלים ועשרות מחלקות.

החיבור לעולמות הבריאות החל בצבא - אז הייתה קאופמן חובשת, ובהמשך החליטה ללכת ללמוד סיעוד. היא החלה את הקריירה כאחות מן השורה, ולאחר כשלוש שנים התקדמה לתפקידים בכירים יותר ויותר.

לאחר שלוש שנים כאחות מוסמכת, הציעו לה להיות אחות אחראית בניתוחי לב בשיבא. "זו מחלקה מורכבת ומאתגרת ומצילת חיים. שם למעשה התחלתי את הקריירה הניהולית שלי והבנתי שכך אוכל לממש את הפוטנציאל שלי ולהשפיע. התפתחתי לניהול פרויקטים לאומיים גדולים לצד פרופסור מרדכי שני, לשעבר מנכ"ל שיבא ולשעבר מנכ"ל משרד הבריאות. החלק של השטח היה קריטי כי עסקתי בפיתוח התחום של מחלות כרוניות, הייתי מעורבת במחקר גדול, כתבתי פרוטוקולים, גייסתי אחיות, אבל בסוף הייתי חייבת להיות אחות שמבינה בתחום לעומק כדי לקדם אותו", היא אומרת.

במקביל לרכישת הידע המקצועי וצבירת ההכשרה הרבה בתחום הקרדיולוגיה, המשיכה קאופמן ללימודי תואר שני ושלישי ולקורסים בסיסיים בטיפול נמרץ ובאי ספיקת לב.

בתפקידה הבא היתה האחות הראשית של מכבי ונחשפה לתחום הטיפול בקהילה, שכולל את בריאות הציבור, מוקדים לרפואה דחופה, טיפולי בית, ילדים, טיפות חלב, מרפאות, קידום בריאות. "מדובר בעולמות תוכן מגוונים עם יכולת גבוהה להשפיע. אני גאה במיוחד בפרויקט ייחודי שהובלתי ביחד עם מכון גרטנר בראשותו של פרופסור שני ומכבי – הקמת מוקדים מקוונים המשלבים טכנולוגיות מתקדמות של ניטור וטיפול מרחוק של עשרות אלפי מטופלים החולים במחלות כרוניות".

לאחר תפקידה כאחות ראשית במכבי, עשתה מעבר נוסף לתפקיד ניהולי בכיר - ראש מחוז צפון של מכבי.

"בנקודה הזו יצאתי מעולם הסיעוד אל תוך עולם ניהול של מחוז שלם בתחומים רבים כמו תפעול, בינוי, רפואה, שיווק, משאבי אנוש. שם הבנתי עד כמה הניסיון המקצועי מעניק לי יתרון בהובלת תהליכי ניהול ושינוי. לאחר כ-5 שנים, הגעתי לעולם שבו אני נמצאת היום – מנכ"לית רשת בית בלב, שזו הזדמנות להשפיע ולקדם תחום שנמצא בחצר האחורית של מדינת ישראל ולעשות שינוי מהותי ברמה הארגונית והלאומית".

לדברי ד"ר קאופמן, "מקצוע הסיעוד מאוד התפתח במהלך השנים וכיום הוא מאפשר מגוון רחב של תפקידים רחבי אופקים שאחות יכולה לעשות וללא ספק נפרצה בו תקרת הזכוכית: מאחות מסורתית, שסיימה בית ספר לסיעוד, לאחות מוסמכת, היום ישנן יותר ויותר אחיות בכל בתי הספר שמוכשרות לאקדמיה, תואר ראשון, תואר שני, תואר שלישי ופרופסורה, פרופסוריות שהן דיקאן של מסלולי הסיעוד באוניברסיטאות, ואחיות רבות שמאיישות תפקידי ניהול בכירים במוסדות הרפואה השונים. במכבי יש ראשות מחוז שהן אחיות, וגם אצלנו ברשת בית בלב, כל שדרת הניהול של בתי החולים הגריאטריים השיקומיים הן אחיות, ולצידן מנהל רפואי".

האהבה למקצוע ותחושת השליחות מגיעה כנראה מהבית: קאופמן מייצגת שלוש דורות סיעוד במשפחה, אמה הייתה אחות מיון בתל השומר ובכללית, ובתה תתחיל בהשראתה ללמוד אחיות בנובמבר הקרוב. "זה מאוד מרגש", אומרת קאופמן. "מעולם לא דיברנו על זה בבית, לא אני עם אמי ולא בתי איתי, אבל כנראה שמשהו עובר בערכים, בדוגמה האישית. כדי ללכת ללמוד אחיות אתה צריך לשאול את עצמך האם אני רוצה, מסוגל, לטפל בחולים בחמלה מסירות ואמפטיה. גם היום מכובעי כמנכ"לית. ביום הזה אני מאחלת שנמשיך לפרוץ גבולות. שנמשיך להוביל, להשפיע, לטפל – ולעולם לא לשכוח למה בחרנו במקצוע הזה מלכתחילה".