המציאות עולה על כל דמיון

יעל ואמיר נכנסו לפני כשבועיים לדירתם החדשה בשכונת "בצוותא" בחריש יחד עם שתי בנותיהם. הם עזבו את דירתם בנתניה שבה גרו בשכירות בעשור האחרון, ועברו לשכונה החדשה שנבנתה בחריש כדי ליהנות מהקהילתיות ומהשיתופיות שמאפיינות את השכונה, ומהעובדה שמדובר בשכונה בעלת אוכלוסייה המורכבת ממשפחות צעירות, דינאמיות ואיכותיות מכל גווני הקשת של האוכלוסייה הישראלית.

"בתחילת הדרך חששנו מהמעבר מעיר גדולה וותיקה, שבה התגוררנו במשך שנים, לעיר חדשה ולשכונה חדשה שנבנתה מהיסוד, אבל בתקופה הקצרה שאנחנו גרים כאן, הבנו שקיבלנו החלטה נכונה", אומרת יעל. "התמיכה שאנחנו מקבלים מהשכנים הקלה מאוד על המעבר, קבלת הפנים החמה והחיבוק של כולם זה בדיוק מה שחיפשנו".

יעל ומשפחתה הן אחת מ-148 המשפחות הראשונות שנכנסו לדירתם החדשה בשכונת "בצוותא" בחריש שבנייתה הושלמה לאחרונה. השכונה נבנתה בתוך כשנתיים וחצי בלבד במודל "תכנן ובנה" הראשון בישראל, לפיו יזם אחד אחראי על בנייתה של כל השכונה, כולל מבני מגורים, מבני ציבור, תשתיות, אזורי מסחר, מוסדות חינוך, שטחים ציבוריים ועוד.

"הופתענו מאוד שכמעט ולא ראינו מנופים או מערבלי בטון בשכונה כשנכנסנו לדירה. הורגלנו לראות בטלוויזיה ולקרוא בעיתונים על התלאות שעוברים תושבים חדשים שנכנסים לשכונה חדשה – בעיות כמו מחסור בגני ילדים ובתי ספר, כבישים לא סלולים וללא מדרכות, היעדר של סופרמרקטים ושאר שירותים – אבל שמחנו לגלות שכל זאת לא קיים כאן. נכנסנו לתוך שכונה שבנויה כבר במלואה ויש לנו כאן הכל", אומר אמיר.

שיא ישראלי

חברת שפיר מגורים השלימה לאחרונה את הקמתה של שכונת "בצוותא" בתוך זמן שיא בישראל, ואף הצליחה להקדים את האכלוס בכחודשיים לפני המועד המתוכנן, וזאת למרות משבר הקורונה. השכונה כוללת 1,540  יח"ד , 5,800 מ"ר שטחי מסחר, שני בתי ספר, שלושה גני ילדים, מעון יום, מתנ"ס, אולם ספורט משולב ו-14 גינות ציבוריות מאובזרות ומושקעות, כל אחת לפי קונספט שונה וייחודי. שטח הפיתוח והבנייה של הפרויקט עצום - כ-168 דונם והיקפו הכספי עומד על 1.2 מיליארדי שקלים. רק חברה גדולה ואיתנה כמו שפיר, עם יכולות ביצועיות ומקצועיות, איתנות פיננסית וניסיון עשיר בענף הבנייה, יכולה לקחת על עצמה פרויקט מסוג זה ולעמוד בו בהצלחה מסחררת גם בתקופה מאתגרת של משבר הקורונה שטלטל את המשק כולו.

קבוצת שפיר הישראלית, מקבוצות התעשייה, ההנדסה והתשתיות המובילות והגדולות במדינה, בונה את הארץ כבר למעלה מיובל. הקבוצה פועלת בתחום הייזום והביצוע של פרויקטים רחבי היקף בתחומי התשתיות, המגורים, ומוסדות הציבור, ביצעה בהצלחה עשרות פרויקטים במרוצת השנים בהיקפים של מיליארדי שקלים והותירה חותם גם עבור הדורות הבאים.

לדברי ג'וליאן סטרוסטה, מנהל מחלקת מכרזים ותכנון בחברת שפיר הנדסה: "ההישג המרשים של חברת שפיר מהווה הצלחה כבירה לפיילוט 'תכנן ובנה' של המדינה. עד היום לקח בממוצע 13 שנה לתכנן ולבנות שכונה חדשה בישראל לפי הלמ"ס. אנחנו, בזכות השילוב של בין חטיבות החברה השונות, עשינו זאת בפחות משלוש שנים. זה מוכיח שאם המדינה באמת רוצה, אפשר לבנות שכונות בקצב מזורז ובכך להגדיל את היצע הדירות בשוק הנדל"ן".

הייחודיות של שכונת "בצוותא" היא שזו השכונה השיתופית הראשונה בישראל המשלבת בתוכה שלל אלמנטים של שיתופיות, כמו מרכז מסחרי שיתופי, חלל אירועים שיתופי, מרחבי עבודה ופנאי משותפים, חנות שיתופית, גינות קהילתיות ומרכז העשרה ומצוינות לילדים במרחב השייך לכלל תושבי השכונה. "הקהילתיות היא בהחלט גורם שמייצר ערך מוסף ל'בצוותא' על פני שכונות מגורים אחרות", אומרת טלי כהן, סמנכ"לית שיווק בחברת שפיר מגורים, "למדנו עוד לפני משבר הקורונה, והמגמה אף התגברה יותר אחריו, כי רוכשי הדירות מוכנים לשלם כסף כדי להיות חלק מקהילה, לחלוק, לשתף וגם לקבל, ולזכות לחיבוק קהילתי תומך מהשכנים. רק לאחרונה מינינו מנהלת קשרי קהילה לשכונה ורכז לגינה הקהילתית שיהיו אחראים על הקשר בין תושבי השכונה לחברה, ועל יישום ותפעול האלמנטים השיתופיים שיפעלו בה".

גם יעל מסכימה כי הקהילתיות היא יתרון מובהק של השכונה. "בתקופת הקורונה ובכל הסגרים היינו שרויים בריחוק חברתי, וזה חידד אצלנו את החשיבות של קהילה תומכת ומחבקת. הרגשת השייכות והתחושה של 'ביחד' היתה חסרה לנו מאוד בשנה האחרונה, ואני שמחה שקיבלנו אותה בחזרה בדירה החדשה. זה צעד לא קל לרכוש ולהיכנס לדירה ראשונה שלנו בשכונה חדשה לגמרי, והשכנים החדשים בהחלט עושים את ההבדל.