כך מתכננת שטראוס להגדיל את הרווחים

קבוצת שטראוס הציגה הבוקר (שני) את התוכנית האסטרטגית שלה לשנים 2027-2030, שלה המתינו בשוק ההון תקופה ממושכת, בעיקר על רקע הצלחת התוכנית הקודמת, שמסתיימת השנה ונועדה להתמודד עם שורת המשברים שחוותה החברה לפני כניסתו של המנכ"ל שי באב"ד לתפקיד.

במסגרת התוכנית החדשה מציבה ענקית המזון יעדים שאפתניים לשנים הקרובות: צמיחה שנתית של 7%-9% ברווח הנקי, גידול דו-ספרתי בתזרים המזומנים החופשי והרחבת הפעילות בישראל ובשווקים הבינלאומיים. לצד זאת, הודיעה החברה על מתווה לרכישה עצמית של מניות בהיקף של עד 200 מיליון שקל עד שנת 2030, במטרה לתמוך במניה ולשפר את התמורה לבעלי המניות, ובהם הציבור הרחב המחזיק במניות החברה באמצעות חסכונותיו.

המסר המרכזי של שטראוס לשוק ההון הוא שבכוונתה לצמוח לא באמצעות העלאות מחירים, אלא בעיקר באמצעות הגדלת הכמויות הנמכרות, שיפור רווחיות המוצרים והתייעלות תפעולית. החברה מציבה יעד לצמיחה כמותית שנתית ממוצעת של 3%-5%, שתתמוך בצמיחה מהירה יותר ברווח הנקי.

מדובר ביעד שאפתני, בהתחשב בכך שהצמיחה הממוצעת במכירות הכמותיות בתעשיית המזון העולמית עומדת על פחות מ-4%. המשמעות היא ששטראוס שואפת להגדיל את רווחיותה בקצב מהיר יותר מקצב הגידול בכמויות הנמכרות, באמצעות שיפור הפריון, הרחבת כושר הייצור וניצול היתרונות התפעוליים של פעילותה הבינלאומית.

השקעות של יותר מ-2 מיליארד שקל בישראל

אחד היעדים המרכזיים מבחינת המשקיעים הוא הגידול הצפוי בתזרים המזומנים החופשי. שטראוס מכוונת לצמיחה שנתית דו-ספרתית בתזרים, שתאפשר לה לממן השקעות, לשמור על איתנות פיננסית ולנצל הזדמנויות לרכישות ולהתרחבות בשווקים נוספים.

במקביל, החברה מתכננת להקצות מדי שנה 5%-7% מהכנסותיה להשקעות הוניות, שיעור גבוה יחסית למקובל בענף, לפי הנתונים שהציגה. ההשקעות יתמקדו בהרחבת מפעלים, בשדרוג מערכי הייצור, בחדשנות ובשרשרת האספקה. יעד נוסף הוא השגת תשואה דו-ספרתית על ההון המושקע, באזור אמצע טווח העשרה אחוזים, במטרה למקסם את ניצול ההון המושקע בחברה.

בישראל מתכננת שטראוס להשקיע יותר מ-2 מיליארד שקל בתשתיות ייצור ובשרשרת האספקה. החברה אינה מספקת פירוט מדויק של היקף ההשקעות, אך כאמור, בכוונתה להקצות למטרה זו 5%-7% מהכנסותיה מדי שנה.

בין היתר, מתכננת החברה להרחיב את פעילות המחלבות, לרבות בצפון הארץ, ולהשקיע במוצרי בריאות, חלבון ומזון פונקציונלי. בתחום זה מדובר, בין היתר, בארוחות מוכנות שיימכרו בנקודות המכירה ויאפשרו לצרכנים להוציא את המזון מהמקרר, לחמם ולאכול ללא צורך בהכנה נוספת.

בחברה מציינים כי התוכנית האסטרטגית החדשה מתבססת בין היתר על הניסיון שנצבר מההשקעות ביוטבתה, שהובילו לצמיחה דו-ספרתית בפעילות.

התרחבות בברזיל ובאירופה

מנוע צמיחה נוסף בתוכנית יהיה הפעילות הבינלאומית. בברזיל מתכננת שטראוס להרחיב את פעילות המיזם המשותף Três Corações, לחזק את עסקי הקפה ולהטמיע את רכישת Yoki.

במקביל, בפולין, ברומניה ובאוקראינה תבחן החברה כניסה לקטגוריות נוספות, בין היתר באמצעות רכישות ומיזוגים.

האסטרטגיה החדשה נשענת גם על המשך ההתייעלות התפעולית. בשלוש השנים האחרונות השיגה שטראוס חיסכון מצטבר של כ-400 מיליון שקל, שסייע לה להתמודד עם התייקרות חומרי הגלם, האינפלציה ועליית השכר.

רכישה עצמית של מניות

לצד ההשקעות בצמיחה, שטראוס מבקשת לחזק את התמיכה במניית החברה. במסגרת זו הציגה מתווה לרכישה עצמית של מניות בהיקף של עד 200 מיליון שקל עד שנת 2030.

בנוסף, אף שאין לחברה מדיניות דיבידנד מחייבת, ההנהלה ציינה כי בעבר חילקה כ-50% מרווחיה לבעלי המניות, וכי היא שואפת לחזק את המתווה הזה באמצעות הרכישה העצמית.

התפתחות נוספת שעליה הודיעה החברה היא החלטתה לממש אופציה להגדלת אחזקותיה בפעילות החטיפים המלוחים המשותפת עם פפסיקו. במסגרת המהלך תרכוש שטראוס 0.1% נוספים מהפעילות ותגיע לשליטה בה.

המהלך צפוי להניב לחברה רווח הון חשבונאי של כ-650 מיליון שקל, אך אינו מייצר תזרים מזומנים. למעשה, מדובר במימוש אופציה שניתנה לשטראוס בעבר, שתאפשר לה להשיג שליטה בפעילות החטיפים המלוחים.