חור בבועה: חברת אורקל העולמית החלה שלשום בסבב פיטורים נוסף. מצבת העובדים שלה הצטמצמה בכ־21 אלף איש בתוך פחות משנה, לאחר גל קיצוצים משמעותי שנערך ב־31 במארס. היקף הפיטורים הנוכחי לא פורסם, ולא ידוע אם צפויים פיטורים בישראל.
לפי "ביזנס אינסיידר", בשבוע האחרון עובדים באורקל קיבלו בסביבות השעה 6 בבוקר הודעת מייל שבישרה להם כי זהו יום עבודתם האחרון - כך לפי שלושה עובדים שנפגעו מהמהלך.
גל הפיטורים הקודם היה חלק מתוכנית קיצוצים נרחבת שבוצעה לאורך שנת הכספים 2026, שהסתיימה במאי, ובמסגרתה צומצמו כ־21 אלף משרות - כ־13% מכוח האדם העולמי של החברה.
פיטורים בהייטק הם חלק ממגמה רחבה יותר, בין היתר על רקע השפעת הבינה המלאכותית. בין הדוגמאות הבולטות ניתן למנות את וויקס, מיקרוסופט ואמדוקס. בוויקס הוכרז במאי על פיטורי כ־1,000 עובדים, כ־20% מכוח האדם, ואילו במיקרוסופט נפתח ביולי סבב פיטורים של 4,800 עובדים ברחבי העולם. אמדוקס החלה בקיץ בגל פיטורים וארגון מחדש, שבמסגרתו היא צפויה להיפרד מאלפי עובדים ברחבי העולם.
"הפסקנו ללמוד"
"הבעיה עם הבינה המלאכותית אינה שהמכונה לומדת, אלא שאנחנו הפסקנו ללמוד", מתייחסת עינבל משש, מנכ"לית שירות התעסוקה, להשפעת הבינה המלאכותית על שוק התעסוקה.
יש שאלה אחת שחוזרת כמעט בכל דיון על בינה מלאכותית ושוק העבודה: כמה משרות ייעלמו?
"זו שאלה מובנת. בעיניי היא גם השאלה הלא נכונה. היא מניחה שהשינוי הגדול שעומד בפנינו הוא תחרות בין אדם למכונה: מי יעשה את העבודה טוב יותר, מהר יותר וזול יותר. אבל שוק העבודה אינו אוסף של משרות קבועות שממתינות להכרעה מי יבצע אותן. הוא מערכת חיה שמשנה את המשימות, את המקצועות ואת הערך של מי שמבצעים אותם. לכן השאלה המעניינת באמת אינה כמה אנשים יוחלפו על ידי AI, אלא כמה אנשים יוכלו להשתנות יחד עם העבודה שלהם".
הנתונים של שירות התעסוקה מחייבים להתייחס לשאלה הזאת ברצינות. מספר דורשי העבודה בהייטק הגיע ב־2026 לכ־17 אלף, בערך פי שניים יותר מהממוצע ב־2019. יותר מ־50% מהם מגיעים ממקצועות התוכנה, ובחודשיים האחרונים שיעורם עלה בכ־9%.
עם זאת, משש מדגישה כי לא נכון לייחס את כל השינוי ל־AI: "הנתונים מצביעים על כך שהשינוי בשוק ההייטק התחיל לפני שהבינה הגנרטיבית הפכה לתופעה המונית. ענף שעבר שנים של צמיחה מהירה נכנס לתהליך של התייעלות, שינוי במודלים העסקיים ועלייה בדרישה לפריון. ה־AI לא יצרה את השינוי הזה - היא הפכה אותו למהיר יותר".
לדבריה, הפתרון אינו רק הכשרות קצרות בתחום ה־AI, אלא יכולת תעסוקתית לאורך החיים: "העתיד לא דורש מכולנו להיות טכנולוגיים, הוא דורש מכולנו להיות מסוגלים להשתנות".
משש מדגישה כי האחריות לא מוטלת רק על העובדים - גם המעסיקים צריכים להשתנות, ולהשתמש בטכנולוגיה לא רק לצמצום כוח אדם אלא גם להגדלת היכולת של העובדים הקיימים.
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו