לאחר כשנתיים וחצי מפרוץ מלחמת חרבות ברזל, אנשי מילואים רבים ממשיכים לשרת במסגרת מבצע שאגת הארי. עבור רבים מהם מדובר בהתמודדות מורכבת במיוחד, בניסיון לאזן בין קריירה תובענית, שירות מילואים אינטנסיבי וחיי משפחה.
אביגדור ברכיה, בכיר בחברת קווליטסט, מנהל כ־800 עובדים בישראל וכ־300 עובדים באירופה. את דרכו בחברה החל לפני כ־18 שנים, אז הצטרף כבודק ג'וניור, ובשנת 2017 מונה לנהל את החטיבה הביטחונית בישראל ובאירופה.
"אנחנו עובדים עם החברות הגדולות בארץ וגם עם חברות בחו"ל. אנחנו נותנים לחברות הביטחוניות הללו שירותי בדיקות, פיתוח, AI, סייבר ודאטה", הוא מספר.
בצבא ברכיה שירת כשש וחצי שנים והשתחרר כקצין ביחידת דובדבן. "כשהשתחררתי עשיתי מילואים בצורה סבירה לעולם רגיל, אשר כללו 40-30 ימים בשנה. מ־7 אוקטובר גויסתי בצו 8 ומאז מדובר בכ־500 ימי מילואים".
על השילוב שבין הקריירה התובענית לבין המילואים וחיי המשפחה הוא מספר: "זה מורכב ולא פשוט גם להיות במילואים וגם לנהל את החברה, אבל למדנו לעשות את זה תוך כדי תנועה. תוך כדי המלחמה, פיתחנו יכולות ושיטות חדשות.
"אני חייב לציין שקווליטסט מאוד תומכת ונותנת את כל מה שצריך ברמת המעטפת וברמת התמיכה לכל המילואימניקים בחברה. בשיא מלחמת חרבות ברזל היינו עם יותר מ־30% עובדי חברה מגויסים. זה מתחיל מהמנכ"ל שלנו, שהוא מנל"ח במילואים. זה חלק מהדנ"א שלנו. גייסנו יותר אנשים, כי הבנו שהמלחמה תיקח זמן והעומס נפל על אלה שהיו בעבודה.
"מבחינת התמרונים, זה כולל כמובן הרבה שיחות והודעות בשעות־לא־שעות. גם העובדים מבינים שאין מה לעשות, שאתה לא תמיד שולט מתי אתה יכול להיות זמין. מהצד השני, ברגע שאני יכול אז אני באמת מגיע, מדבר עם העובדים ועם הלקוחות כדי שבאמת כל הדבר הזה יעבוד".
לא מעט קשיים
לצד ברכיה, גם הוד בן נון, מייסד שותף וסמנכ"ל פיתוח בחברת MIND, מתמודד עם מציאות דומה. בן נון מגיע מרקע של אבטחת מידע ושירת כתשע שנים ביחידת 8200, כולל בתפקידי פיתוח, מבצעים ופיקוד. גם כיום הוא ממשיך לשרת באותה יחידה במילואים.
החברה שהקים עם שותפיו מעסיקה כיום כ־55 עובדים וגייסה עשרות מיליוני דולרים, עם לקוחות אמריקניים, מוסדות פיננסיים ובתי חולים.
על האתגרים בניהול חברה תוך כדי שירות מילואים הוא אומר כי "את 100 ימי המילואים הראשונים עשיתי בתפקידים יותר פיקודיים וניהוליים ממש בתחילת המלחמה. בחודשים לאחר מכן, כשזה עבר לאיזושהי שגרה, עבדתי על מגוון פרויקטים וגם כעת חזרתי משבועיים מילואים. זו סיטואציה שמורכבת לכולם. זה מורכב גם לעובדים, שגם יש להם קשיים וגם חלקם עושים מילואים".
גם סגן אלוף דביר אינדיג, מנכ"ל חברת הכספות בריקסטון, מתאר מציאות מורכבת במיוחד. אינדיג התגייס בשנת 1998 לחטיבת הנח"ל, ובמשך כ־20 שנה שירת במילואים. בחמש השנים האחרונות הוא משרת כמג"ד בפיקוד העורף.
"בעבר אמרו לי שאני אהיה מוכן נפשית לעשות בתור מג"ד במילואים כ־60 ימי מילואים בשנה. מאז 7 באוקטובר עשיתי כ־190 מילואים בשנה, כחצי שנה מילואים. המילואים הפכו להיות המשרה השנייה ביתר שאת. גם כשאני לא במילואים בפועל, אני צריך לטפל בכוח אדם, לענות על שאלות, למלא דוחות ועוד".
על ניהול החברה במקביל לשירות הוא מוסיף: "אני מנכ"ל של רשת חדרי כספות ויש לנו 'הרגל מגונה' להעסיק רק לוחמים וקרביים בתפקידים השונים. כתוצאה מכך, ב־7 באוקטובר החברה התרוקנה ביום אחד ועמדנו בפני בעיה קשה שאני לא חושב שהרבה עסקים חווים. במשך כמה חודשים היינו צריכים לג'נגל את פעילות הרשת עם שלושה עובדים. זה היה אתגר משמעותי ומורכב, אבל צלחנו אותו".
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו