משרד הייטק (אילוסטרציה). צילום: GettyImages

הישג להייטק הישראלי: הושלם פרויקט המיחשוב הגדול בישראל בתחום ניהול המזון

חברת NESS השלימה לאחר עשור של פיתוח את פרויקט המיחשוב הגדול בישראל בעלות של מאות מיליוני שקלים עבור תנובה שתוכל לנהל את המחלבה הגדולה בישראלי ביעילות עד כדי שתהווה רכיב בהפחתת יוקר המחיה בישראל

פרויקט המיחשוב הענק של תנובה וחברת נס (NESS). מדובר בפרוייקט מיחשוב שאפתני לניהול מערכות המיחשוב של מחלבות אלון תבור, המחלבה הגדולה בישראל בעלות של לא פחות ממאות מיליוני שקלים.

מדובר בפרויקט מיחשובי יוצא דופן בישראל שכן מעבר לעלות הכספית שלו הוא מייעל את מערך פעילות המחלבה ומביא את הניצולת שלה קרוב למקסימום וכאן מדובר כבר בהישג ישראלי לא מבוטל שמשלב יכולת מיחשובית מורכבת עם תעשיית המזון שייעול שלה יכול לתרום לירידה ביוקר המחיה בישראל.

המערכת המיחשובית שפיתחה NESS מבוססת על מערכות SAP חדשניות במחלבת אלון תבור. המהלך מצטרף לשורה של מהלכים שבוצעו לאחרונה לעדכון מערכות הליבה של החברה, והשלמתו של פרויקט "Winning the Future" השאפתני, הטמעת טכנולוגיה עדכנית שתביא למהפיכה בכלל יחידות תנובה תוך שיפור תהליכי העבודה והאינטגרציה בארגון.

מדובר באחד הפרויקטים הטכנולוגיים הגדולים שנעשו בעשור האחרון, כאשר הפרויקט עצמו תוכנן במשך למעלה מעשור, והחל בפועל ביולי 2021. הפרויקט נועד להחליף עשרות מערכות מידע מיושנות ומבוזרות, חלקן בנות עשרות שנים ואחרות שצורפו לתנובה בעקבות רכישות ומיזוגים.

המטרה המרכזית הייתה ליצור פלטפורמה טכנולוגית אחידה ומתקדמת שתשפר את תהליכי העבודה ותייעל את האינטגרציה בכלל יחידות תנובה מקצה לקצה – החל ממכירות, דרך ניהול כספים ותמחור מוצרים, ועד גיוס עובדים וניהול שרשרת האספקה. הפרויקט המבוצע בסביבת ענן מתקדמת על גבי פלטפורמת SAP החדשנית ביותר, מתאפיין בממשק משתמש עדכני ונוח.

העלייה לאוויר של מערכת ה-SAP החדשה - SAP S/4 HANA, במחלבת אלון תבור, שהושלמה לפי התסריט האופטימלי, היא אירוע משמעותי ביותר שכן מדובר בפתרון רחב מאוד, החולש על הרכש, קבלת חלב, לוגיסטיקה, תכנון ובקרת הייצור, איכות (מלא), אחזקה, שינוע ומכירות והתממשקות מלאה למערכת ניהול רצפת ייצור קיימת. למרות גודלה ומורכבותה של המחלבה, המעבר בוצע בצורה חלקה, תוך שמירה מלאה על אספקת מוצרי המחלבה לצרכן.

הפרויקט נחשב למורכב ביותר לאור מבנה קבוצת החברות, והטמעת שינויים בתהליכי העבודה שהיו נהוגים בארגון מסורתי מזה שנים רבות. אך לצד אתגרים אלו ואתגרים טכנולוגיים נוספים, הפרויקט עבר בשנה האחרונה בלבד לשלב העליות לאוויר, במטה החברה, מרכז המכירות באשקלון ובשני מפעלים יצרניים מרכזיים, בתוך 8 חודשים בלבד.

גדי קוניא, מנכ"ל קבוצת תנובה: "אני גאה לציין את השלמתו המוצלחת של פרויקט ה-SAP המורכב והמשמעותי הזה. זהו רגע מרשים ומשמעותי עבור תנובה, המעיד על יכולת החדשנות וההתקדמות הטכנולוגית שלנו. אני מבקש להביע את הערכתי העמוקה ל- NESS שהיא אבן יסוד בהצלחת הפרויקט הזה".

 שחר אפעל , מנכ"ל NESS: "השלמת הפרויקט הטכנולוגי הגדול במדינה, אשר מתקיים בתנובה, הוא עדות לאומץ הניהולי של הנהלת תנובה, שלקחה על עצמה את המשך הפרויקט על אף הסיכונים הכרוכים בו וניהלה אותם באופן מדוקדק תוך מחויבות מלאה למשתמשי המערכת וללקוחות תנובה".

 

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו
Load more...