אחת המסקנות המרכזיות מהאסון של ה-7 באוקטובר הוא נושא ההתאוששות של מפעלים/ חברות/ עסקים מאירועי קיצון, מה שקיבל אתץ הכינוי SLA. חלק ניכר מהחברות והמפעלים שלא לומר כולם, מצאו את עצמם בנקודת קיצון ללא מענה ניהולי מתאים וכך גם אחרי ההתאוששות מהאסון, המפעלים מתקשים לגבש עקרונות ניהול שיאפשרו להם התאוששות מהירה כמה שיותר וחזרה לשגרה.
אינטל ישראל שעובדת עם לא מעט עסקים באזור הדרום שנפגע מאוד במלחמה, מנסה למצוא דרך לסייע להם אולם נקודת המוצא היא שהחוליה החלשה בשרשרת ההתאוששות היא תוכנית עבודה שתאפשר יציאה מהמשבר.
אינטל מציעה 'ארגז כלים' ממשי ופרקטי, שתוכנן במיוחד לתעשיינים בשטח בזמן חירום. כשהרעיון המרכזי הוא לשלב שני מרכיבים חיוניים: מצד אחד, פתרונות טכנולוגיים מתקדמים שגובשו באינטל, ומצד שני - שיטות ניהול ופתרונות יצירתיים שפותחו 'על רטוב' במפעלים שהיו תחת אש, במיוחד אחרי ה-7 באוקטובר.
כך למשל ההתמודדות עם מה קרה למפעלים כשעובדים פונו מהבתים שלהם או גויסו למילואים בצו 8? קווי ייצור נעצרו כי לא היה מי שיפעיל אותם. הערכה תציע פתרונות טכנולוגיים כמו שימוש במציאות רבודה. מהנדס או טכנאי מומחה יוכל, ממיקום מרוחק ובטוח, 'לראות' דרך משקפיים חכמים מה קורה במכונה במפעל, ולהדריך מרחוק עובד פחות מנוסה שנמצא שם איך לתקן תקלה או להפעיל ציוד קריטי. זה שומר על הייצור.
אינטל גיבשה גם תוכנית התאוששות בתחומי שרשרת האספקה, כלומר חומרי גלם ש"נתקעו" בנמל וצריך למצוא ספקים חדשים במהירות, או לנהל מלאי בצורה יעילה יותר בזמן משבר. וכאן מדובר בשיטות שעבדו בפועל.
באינטל אומרים כי המטרה היא לתת לתעשיינים בישראל 'מתכונים' וכלים מוכנים מראש – גם טכנולוגיים וגם ניהוליים – שאפשר לשלוף ולהשתמש בהם מיד כשקורה משהו בלתי צפוי, כדי שהמפעל יוכל להמשיך לעבוד ככל האפשר, גם בתנאים הכי קשים.
דגן לוין, מנכ"ל איגוד התעשייה הקיבוצית, שלוקחת חלק בפרויקט מסביר: "כ-70 ממפעלי התעשייה הקיבוצית, הממוקמים על גבולות הארץ בצפון ובנגב המערבי, חלקם בטווח זריקת אבן מהגבול, פעלו וייצרו במהלך המלחמה בתנאים בלתי אפשריים עד דמיוניים. הידע הייחודי שנצבר בתעשיות אלו במהלך המלחמה עובד ופותח על ידי איגוד התעשיה הקיבוצית וציונות 2000 למתודולוגיה סדורה לניהול מפעלים במצבי חירום, ומתורגם עתה בשיתוף פעולה חדשני עם אינטל לכדי ערכה לניהול במצבי חירום, שתוכל לשרת את התעשיות הישראליות במגוון אתגרים עתידיים".
"כחברה שהיא גם תעשייה ישראלית ותיקה וגם מובילה טכנולוגית עולמית, התמודדנו באינטל עם אתגרים רבים לאורך השנים. למדנו שחדשנות וחשיבה יצירתית הן המפתח לחוסן", אומר דניאל בן עטר, סגן נשיא תאגידי באינטל העולמית, מנכ"ל ארגון הייצור העולמי של אינטל ומנכ"ל משותף אינטל ישראל.
"אנחנו רוצים לתרום מניסיוננו, מהמתודולוגיות והכלים שלנו, ובד בבד גם ללמוד מהחוסן ומהניסיון שנצברו בשטח כדי שנוכל להתמודד טוב יותר עם אירועים מטלטלים כמו ה-7 באוקטובר. הידע שנאסף ממפעלים שחוו את המשבר, והיכולת לשלב בין שיטות ניהול גמישות לטכנולוגיות מתקדמות - כלים שמאפשרים המשכיות עסקית גם כשהבלתי צפוי קורה".
שרי נוריאל, מנכ"לית ציונות 2000: "אנו מהווים בית מקצועי לחברות עסקיות המעוניינות להטמיע את ערכי הגיוון וההכללה וליצירת שיתופי פעולה רב מגזריים. יחד, אנו מפתחים אסטרטגיות לאחריות חברתית-כלכלית שיובילו להשפעה אמיתית – בתוך הארגון ובקהילה. סביבת העבודה העסקית תלויה ביכולתה להתמודד עם מגוון אתגרים חברתיים וכלכליים הכרוכים זה בזה. בשעת משבר, לתעשייה תפקיד משמעותי בחזרה לשגרה וביכולתה להוביל התחזקות וצמיחה".
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו