לא תמיד קל להודות בטעויות, במיוחד אלו הקשורות לקריירה. לחזור לחברה בה עבדנו והתפטרנו ממנה כדי להתקדם במקום אחר, ואחרי זה לבקש לחזור למקום העבודה הישן - נתפס כצעד מביך, על אף שאין באמת סיבה, ורבים יותר ויותר עושים זאת.
שוק העבודה עבר שינויים משמעותיים בשנים האחרונות, ובצל משבר הקורונה הפך להיות גמיש יותר במובנים רבים. אם בעבר צעד כזה היה נתפס כצעד שאין ממנו חזרה, הרי שכיום גם העובדים וגם המעסיקים פתוחים יותר מבעבר לאפשרות לחזור.
הכירו את "עובדי הבומרנג" - עובדים שעזבו את החברה, עבדו במשך תקופה מסוימת במקום אחר ולאחר מכן חזרו למקום העבודה שעזבו, מרביתם בתנאים משופרים. תופעת "עובדי הבומרנג" מוכרת, אך לאחרונה הפכה להיות נפוצה יותר.
אייל מדר, Senior engineering manager בפאנדבוקס (Fundbox), חברת פינטק ישראלית הפועלת בתחום האשראי לעסקים קטנים־בינוניים בארה"ב, מספר בשיחה עם "ישראל היום": "עזבתי את פאנדבוקס אחרי שנה כדי להצטרף לחברה בה עבדו חברים שלי. כבר בימים הראשונים בעבודה החדשה הרגשתי שמשהו מפריע לי. למרות ששיפרתי את תנאיי חשתי שההחלטה לעזוב היתה פזיזה ושלא מיציתי את כל האפשרויות.
"לאחר שבועיים בלבד החלטתי לחזור הביתה לפאנדבוקס. זה היה ב־2016, ומאז אני מרוצה מאוד מהבחירה שעשיתי מכל המובנים. אני ממליץ לכולם לא לחשוש לחזור מהחלטות שקיבלתם בקריירה. אם השינוי טוב לך, ויקדם אותך, אין שום סיבה לא ליצור קשר עם החברה או המנהל הקודם, לשבת איתו לבירה ולדבר על האופציות הפתוחות לחזרה. כולם יכולים להרוויח".
שרונה מזרחי, מנהלת משאבי אנוש של Blumberg Capital:
"בשוק תחרותי על טאלנטים, מעסיקים ומנהלים לא יכולים להרשות לעצמם להתעלם מתופעת העובדים החוזרים, ומרבית העובדים שעוזבים בצורה מכובדת מעוניינים לשמור על קשר עם החברה הקודמת.
למרות שאיבוד טאלנט מרגיש כאובדן סופי, הרבה פעמים לאחר השינוי התעסוקתי ויכולת ההשוואה בין מקומות עבודה, העובד מקבל פרספקטיבה על היתרונות המשמעותיים שקיבלת במקום הקודם.
במציאות של גיוסים גדולים ותחרות על טאלנטים, תופעת עובדי הבומרנג מייצרת מאגר טאלנטים משמעותי למעסיקים ולו יתרונות משמעותיים- עובדי בומרנג נדרשים לתקופת הכשרה ולמידה קצרה, עלויות הגיוס שלהם נמוכות יותר, הם מכירים את התרבות הארגונית, והם חוזרים עם יותר ידע וכישורים רלוונטיים ומשמעותיים לארגון.
אני ממליצה למעסיקים לבנות אסטרטגיה לשמירה על מערכות היחסים עם העובדים העוזבים ולהתייחס למהלך כחלק בפיתוח ההון האנושי העתידי בחברה לצמיחה העתידית שלה".
גם גל רוף, ראש הסגל בחברת ג'ייפרוג ( JFrog) העוסקת באחסון והפצה של תוכנה, היא עובדת "בומרנג". רוף חזרה לחברה כעבור שנתיים וחצי, לאחר שצברה ניסיון תעסוקתי במקום אחר. "התחלתי את דרכי ב־JFrog כשהשתחררתי מצה"ל. לאחר מספר שנים, במהלך התואר שלי בראיית חשבון, עזבתי את ג'ייפרוג. לאחר מכן הבנתי שאני חייבת לחזור למקום שהשאיר בי טעם של עוד".
"אל תפחדו לחזור אחורה"
"כשחזרתי, החברה היתה מקום אחר, מספר העובדים גדל, המשרדים השתנו, ולמרות זאת הגרעין שהיה איתי שם ב־2012 נשאר ללא שינוי, ותחושת ה'חזרתי הביתה' ליוותה אותי זמן רב.
"אני ממליצה לכולם ללכת אחרי הלב. לעצום עיניים ולהבין האם אתם שמחים במקום העבודה שלכם. בסופו של דבר, במציאות של היום אנחנו מבלים בעבודה את מרבית שעות הערות שלנו, ולכן חשוב שתהיו מסופקים מהמקום שלכם. אל תפחדו להבין שטעיתם ואל תפחדו לחזור אחורה".
"תיאום ציפיות מחודש"
על פי סקר שנערך לאחרונה בארה"ב, 76% מאנשי משאבי אנוש טענו שכיום הם מוכנים יותר מבעבר להעסיק מחדש עובדים שהחליטו לעזוב. איריס פיינמסר, דירקטור משאבי אנוש בפאנדבוקס ישראל, מסבירה: "במעבר לעבודה חדשה טבעי שהעובד ישווה את הסביבה החדשה למקום העבודה הקודם. בעת חזרה למקום עבודה קודם יש צורך לבצע תיאום ציפיות ולוודא את התאמת התפקיד לעובד ולצורכי החברה. אני ממליצה לארגונים לשמור על מדיניות 'דלת פתוחה', עוד בשלבי העזיבה של עובדים. אי אפשר לדעת לאן תנשב הרוח, ובהרבה מקרים עובדים חוזרים מלאים במוטיבציה וברצון מחודש לעשייה"
א' ,מפתח תוכנה ב- Weka- פלטפורמת הדאטה הפופולרית בעולם:
"הצטרפתי לווקה ממש עם הקמת החברה, ובמשך שבע שנים התמקצעתי בכל תחום בטכנולוגיה, צברתי ניסיון משמעותי וידע בעבודה ישירות מול החומרה, פיתוח של פרוטוקול רשת, וכלה במבני נתונים מבוזרים שהם ליבת המערכת שלנו. היו לי שנים טובות ומאתגרות מאוד, אך לאחר תקופה כה ארוכה בסטארט-אפ, רציתי לחוות עבודה בחברה "של גדולים" והחלטתי לעבור לאחת מחברות גאפ"א(גוגל, אמזון, פייסבוק, אפל). התגמול משך אותי לשם וקיבלתי המלצות טובות מחברים שעובדים שם ומכירים את הארגון מקרוב, רציתי להתנסות בטכנולוגיות חדשות וללמוד איך עושים דברים בסקייל – גם טכנולוגית וגם מבחינה תרבותית.
בתקופת ההסתגלות לתפקיד החדש למדתי המון והיה מאתגר להיכנס וללמוד מערכות ונושאים חדשים לעומק, אך ככל שהזמן עבר הרגשתי שהיום יום שלי הוא שילוב בלתי אפשרי של שעמום ולחץ בעת ובעונה אחת. הטייטל שלי היה מהנדס תוכנה אבל בפועל בקושי פיתחתי, מצאתי את עצמי בעיקר בישיבות במקום להיות בעשייה.
למרות היוקרה של התפקיד החדש ושיפור התנאים, הבנתי שהשינוי לא עשה לי טוב מבחינת ההתפתחות האישית והמקצועית שלי. החזרה לווקה הייתה מאוד טבעית, נשארתי בקשר טוב עם הצוות שלי וכמובן שיכלתי "לקפוץ מהר למים" כי אני מכיר את המוצר והחברה מצוין. בניגוד לקורפורייט, בווקה יש שילוב מנצח של אתגר מקצועי, עניין ויכולת להשפיע ולהזיז דברים מהר. ביום-יום אני מתעדף לעצמי את המשימות, הישיבות יעילות ואני יכול להתרכז בליבת משימת הפיתוח".
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו