גייסתם טאלנט לחברה? ככה תשמרו שהמתחרים לא "יחטפו" לכם אותו

על אף העלייה שנרשמה בחודש האחרון, שיעור האבטלה בישראל ממשיך להיות מהנמוכים בעולם, ובעשירייה הראשונה מבין מדינות ה-OECD, עם שיעור של 3.5% (150.6 אלף מובטלים, על-פי הלמ"ס). כלומר, המשק עדיין נמצא בשוק עבודה שנשלט ברובו על-ידי העובדים והדבר נכון שבעתיים בכל הנוגע לעובדים הנחשקים ביותר – הטאלנטים. בכל הנוגע לאותם אנשי מקצוע ומנהלים המהווים מוקדי ידע, ניסיון ויכולת מוכחים – המגמות בשוק העבודה מלמדות כי התחרות עליהם, הטאלנטים כפי שהם מכונים על-ידי המעסיקים, עדיין קיימת במלוא הכוח.

המשמעות של זה עבור מעסיקים היא שבמצב שוק העבודה הנוכחי אין להם את הלוקסוס של לנוח על זרי הדפנה אפילו דקה לאחר גיוסו של טאלנט נחשק, שכן ברגע שהוא יכנס בשערי החברה – חברה אחרת כבר תנסה לחטוף אותו אליה. כלומר, התחרות על הטאלנטים כה עזה שרבים שגם לאחר גיוסם הם ימשיכו לקבל שלל הצעות עבודה מפתות, כאשר 30% מהעובדים אכן עוזבים כחודש בלבד מקבלת המשרה ותחילת העבודה.

זו הסיבה שמעסיקים נבונים יעברו באופן מידי משלב גיוס הטאלנט לשלב השימור שלו, כאשר הדרך מתחיל בראש ובראשונה בהיערכות מראש ונקיטת יצירתיות כבר בתהליך הקליטה שלו. תהליך קליטה יעיל, מובנה ומתחשב יגרום לטאלנט להתלהב ממקום העבודה החדש שלו כבר מהיום הראשון ואף לצפות לבאות.

להלן מספר עצות כיצד להיערך ולנהל תהליך קליטה נכון שיסייע בשימורו של הטאלנט החדש:

זה לא סוד - שיתוף ומוכנות הארגון| שתפו את הגורמים שיעבדו איתו על גיוסו, הסבירו להם מדוע הוא חיוני וחשוב לחברה ולתפקיד, וכיצד אתם רואים את תרומתו. עובד חדש שמגיע למקום בו מצפים לו ומבינים את ערכו, ירגיש רצוי וישאף להוכיח את הציפיות שתולים בן.

ידע הוא כוח - תיאום ציפיות |כבר ביום הראשון ערכו עם הטאלנט שיחת תיאום ציפיות. הכירו את הרקע המקצועי שלו ובדקו איפה הוא רואה את עצמו בעתיד, כדי שתוכלו להציג לו את הכלים המגוונים והייחודיים שאתם ומקום העבודה יכולים לספק לו כדי להגיע לשם.

כולנו אנשים – הכרות אישית |במהלך ימי הקליטה נסו להכיר את הטאלנט מעבר לתכונותיו המקצועיות והתעניינו בתחביבים ובתחומי העניין שלו. עובד חדש שמגלים בו עניין ומאפשרים לו לממש ולבטא את עצמו מעבר לגבולות תפקידו יעריך זאת וירצה לשמור על כך.

הסקרנות מקדמת |כבר בשלב הקליטה אתם יכולים ליצור אטרקטיביות שתגרום לטאלנט לרצות להשתלב מהר. עשו זאת לאו דווקא על-ידי שיח של בונוסים והטבות, אלא על-ידי חשיפתו לתחום מלהיב או לטכנולוגיה מעניינת, שכן גירויים מסוג זה ליצירתיות מובילים לסקרנות ולעניין גובר במקום העבודה. כמו כן, עודדו את הטאלנט להשמיע את מחשבותיו ודעותיו לפרויקטים השונים בחברה והבהירו לו שהן חשובות לארגון.

הכותבת הינה מנכ"ליתManpowerישראל – חברת ההשמה וכוח האדם הגדולה בישראל