"ישראל היום" הוא גוף תקשורת שנוסד מתוך האמונה שהציבור הישראלי ראוי לעיתונות טובה יותר, מאוזנת יותר ומדויקת יותר. עיתונות שמדברת ולא צועקת. עיתונות אמינה, אובייקטיבית ועניינית. עיתונות אחרת וללא תשלום. המהדורה המודפסת הראשונה פורסמה ב-30 ביולי 2007, וב-2010 הפך "ישראל היום" לעיתון הישראלי בעל שיעור החשיפה הגבוה ביותר בימי חול. מו"ל העיתון היא ד"ר מרים אדלסון. העורך הראשי הוא עמר לחמנוביץ, והעורך המייסד הוא עמוס רגב. אתרי האינטרנט של "ישראל היום" בעברית ובאנגלית, כמו כן היישומונים (אפליקציות) לאנדרואיד ול-iOS, מציגים חדשות מסביב לשעון, תוכן בלעדי, מבזקים ועדכונים, ניתוחים ופרשנויות, וידיאו, פודקאסטים ושידורים חיים. פלטפורמות הדיגיטל של "ישראל היום" כוללות ערוצי חדשות ודעות, תרבות ובידור, לייף סטייל, טכנולוגיה, ספורט, כלכלה וצרכנות, בריאות, חיילים, אוכל, יהדות, תיירות ורכב. ב-2021 עלו לאוויר האתר החדש והיישומון החדש של "ישראל היום" בעברית, במטרה לספק לגולשים חוויה מהירה, עדכנית, בטוחה ונוחה. תכני המהדורה המודפסת של העיתון זמינים גם באתר, במהדורה יומית מקוונת, ואפשר לקבל אותם גם בניוזלטר. מועדון ההטבות הייחודי "הקליקה של ישראל היום" מציע לגולשי האתר הנחות ומבצעים על מוצרים ושירותים. ישראל היום פתוח להערות, לביקורת ולהצעות לשיפור מקהל הקוראים. פנו אלינו במייל hayom@israelhayom.co.il.

X

טבע חולה, לא גוססת

פרופ' יצחק פטרבורג, המנכ"ל הזמני של החברה, מונה כמה סיבות למשבר הנוכחי • למשל, שחיקת המחירים של התרופות הגנריות

,עודכן
"טבע" // צילום (ארכיון): רויטרס // "טבע" // צילום (ארכיון): רויטרס

טבע היא גאווה ישראלית, היא סיפור הצלחה עולמי יחיד ומיוחד במינו. בדומה ל"אפל", שלגביה תהו אם יש חיים לחברה אחרי לכתו של ג'ובס, כך נשאלה השאלה לגבי חייה של טבע אחרי לכתו של אלי הורביץ. ב־2002 הוא מינה עצמו ליו"ר ומינה מנכ"ל תחתיו.

בהתחלה זה עוד עבד, כי הורביץ היה במינון מסוים בתמונה, אך מאז החברה עברה טלטלה שממנה לא התייצבה עד היום.

פרופ' יצחק פטרבורג, המנכ"ל הזמני של החברה, מונה כמה סיבות למשבר הנוכחי, הורדת ציפיות הרווח של החברה: שחיקת המחירים של התרופות הגנריות שמהן טבע חיה, השוק בוונצואלה, וכמובן החוב של החברה - 35 מיליארד דולר, שמאיימים על עתידה הקרוב.

אבל כל אלה רק מצביעים על הבעיה האמיתית של חברת החזון שאיבדה את החוזה. לאלי הורביץ היו ערכים ברורים וחזון. היתה לו גאווה ישראלית ולכן הוא ביסס כאן מרכזי פיתוח, מטה והנהלה.

הוא ראה את שוק התרופות העולמי וברר את החברות שאותן רכש, ומייד מיזג אותן לכיוון השיוט של טבע. אבל מאז לכתו נראה שכיוון השיוט בכלל לא ברור. רק בשנה שעברה רכשה טבע את אקטביס ויצרה לעצמה את החוב שמעיק עליה כעת.

האמת צריכה להיאמר - טבע מגיבה לשווקים וכבר לא מובילה אותם. לכן היא ניצבת מול היערכות מחדש - תגובה לאירועים. נראה שהמהלכים ההגנתיים הבאים יביאו את החברה לממדים חדשים, מצומצמים יותר.

ייתכן מאוד שהממדים החדשים יהלמו אותה יותר ויתאימו לחברה מיומנת, בעלת צינורות שיווק מעולים וקשרים בינלאומיים מצוינים, ללא רוח הלחימה והחזון שאפיינו את פריצתה העולמית.

בשביל ישראלים רבים טבע היתה כמו תוכנית חיסכון, אבל טובה יותר מכל אפשרות אחרת. במשך שנים ארוכות היא סיפקה את הסחורה, בין ששמתם לב לכך ובין שלאו, שכן כל הקרנות והמוסדיים רכשו טבע בכמויות גדולות.

טבע עדיין אחת המובילות של הבורסה בת"א ומשפיעה עליו מאוד, כך שגם אם אתם מושקעים ישירות, או בעקיפין, בתעודות סל ומכשירים נוספים על המדד, אתם מושפעים מטבע. לכן הנפילה של טבע כואבת לכולנו - זו לא רק גאווה, זה גם כסף. ובכסף איבדנו 60% מהמניה בשנה וחצי האחרונות, כך שלא מדובר רק בכאב הנפילה של אתמול.

אבל אל לנו להספיד את החברה. כאמור, מדובר בחברה טובה שתעבור את המשבר ותתאים עצמה לציפיות חדשות.

השאלה אם המחיר החדש של המניה מגלם את מלוא המשבר היא שאלת מפתח לכל אנליסט ומשקיע, אבל לכולם ברור שלא מדובר בחולה סופני, אלא בחולה שיצטרך ללמוד לחיות בקצב אחר.

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו

כדאילהכיר