במציאות הכלכלית המשתנה, חברות רבות סובלות מצמצום בפעילותן העסקית ומירידה ניכרת בהכנסותיהן ונוקטות צעדים שונים כדי להתמודד עם המשבר. לרוב צעדים אלו משפיעים על העובדים, שכן ההוצאה של שכר העובדים ועלויות העסקתם השונות מוצגות לרוב על ידי החברה כהוצאה המשמעותית ביותר. "גלגל ההצלה" היחיד הקיים להמשך קיומה של החברה, לשיטת החברות וכפי שטוענים גם בטבע, הוא פגיעה במשאב האנושי בדמות קיצוצים ופיטורים. בתוך מציאות זו מתנהל מרדף אחר השגת "היעדים הכלכליים".
בסיטואציה כזו כל צד מחזיק באינטרסים. החברה מעוניינת להשלים בטווח זמן קצר ביותר את הליך הפיטורים, בעוד בקרב העובדים מתחיל תהליך של אובדן עשתונות, בעיקר נוכח חוסר הוודאות, היעדר שיח מפורט ושקוף מולם ואי חשיפה מלאה של כלל הנתונים הכלכליים. כל זאת בליווי תחושת אבלות על אובדן מקום העבודה. לעיתים, באופן בוטה בשם נוסחת הקודש "המצב הכלכלי", סבורה בטעות הנהלת החברה כי ניתן לקיים הליך בזק, כפי שעלול לקרות בטבע. ואולם מהיכרות מעמיקה עם המציאות הנוהגת בעניין זה, בעיקר במקומות עבודה מאוגדים שבהם יש ארגון עובדים, מתחייב תהליך של הידברות, שיח, היוועצות וגיבוש הסכמות טרם השלמת הליך פיטורים במחי־יד.
פיטורים מערערים את יחסי העבודה בחברה. חברה משגשגת כטבע היא חברה המצליחה לרתום את עובדיה וליצור תחושה של אחריות ומחויבות הדדית. צמצום כוח אדם מוביל לאובדן התחושות הללו, דבר המשפיע בעיקר על העובדים הממשיכים לעבוד בחברה. דווקא בהתרחשות כזו לקיחת מרווח נשימה ע"י החברה, כניסתו של ארגון עובדים באופן אינטנסיבי אל מקום העבודה וליווי המשבר יכולים להביא למציאת פתרונות "מחוץ לקופסה", שייצרו פתרונות כלכליים ששני הצדדים יוכלו לחיות איתם. המציאות הוכיחה כי פיטורי עובדים בהליכי צמצום והתייעלות כצעד ראשון, ללא חשיבה אסטרטגית וללא בניית תהליך מדורג, מושכל וענייני, בסופו של דבר הביאו לשקיעת החברה בטווח זמן קצר ולמשבר נוסף. זאת נוכח אובדן חלקים מהותיים מהמשאב האנושי והיעדר מיומנות ויכולת עמידה בתפוקות החברה.
בניגוד למכונות, עובדים אי אפשר "למכור" או "לזרוק" כשאין צורך ולקנות בקלות כשמתעורר הצורך מחדש. בחילופי כוח אדם יש להשקיע משאבים רבים בתהליכי גיוס, קליטה, הכשרה והטמעה בחברה. זאת ועוד, הליך פיטורים בשל צמצומים והתייעלות כרוך כשלעצמו לרוב בתשלומים גבוהים, ולעיתים קרובות אין הצדקה כלכלית לעריכתם, בייחוד כשעסקינן בפיטורים לתקופה זמנית עד להתאוששות החברה. במקומות שבהם קיים ארגון עובדים אפשר להשיג חלופות משתלמות יותר לשני הצדדים.
כשמפטרים עובדים מסיבות כלכליות בפיטורי צמצום, יש להביא בחשבון הן את שיקולי החברה והן את שיקולי העובדים המפוטרים - שיקולים ודיונים שבהחלט מגלמים בתוכם אינטרסים שונים.
הכותבת היא סמנכ"לית האגף לאיגוד מקצועי בהסתדרות הלאומיתטעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו