“כל אחד צריך מישהו אחד שיאמין בו”

בשיתוף המכון למנטורינג

כבר מגיל צעיר טווה קנר מורשת מעוררת קנאה - נכס המשתייך לאותם קומץ אנשים אשר מצליחים לייצר שינוי של ממש בחייהם של אחרים. ככה זה, כשאתה מהחלוצים אשר השכילו לזקק את תפקיד המנטור ולדייק אותו לכדי מה שהוא צריך להיות באמת. קנר מטמיע חשיבה חדשנית ופורצת דרך בעולם המנטורינג והמנהיגות - החל מדיוק וחידוד תפקיד המנטור, דרך מודל הכשרת המנטורים שפיתח ועד לגישה הוורסטילית שלו – הכשרת מנטורים למגוון רחב של ענפים במשק.

כשחוזרים בזמן לרגע, אל תחילת שנות ה-2000, ונזכרים שמקצוע ה”מנטור” עדיין לא היה קיים בישראל, הסיפור הזה הופך ייחודי ומורכב עוד יותר. איתי קנר היה אז משוחרר צעיר מצה”ל, סיים זה עתה תפקיד משמעותי ביחידה מובחרת והתעתד לקריירה ביטחונית יציבה ומסודרת, אולם אירוע טרגי שינה את חייו מקצה לקצה. אביו נפטר כתוצאה ממחלה קשה, וקנר חש כי עליו לעצור הכל ולבחון את חייו מחדש.

המבחן הפנימי של קנר הוביל אותו אל מסע פיזי-רוחני ברחבי העולם, תוך שהוא חוצה יבשות, מטפס על הרים, מתבודד ותר אחר תשובות לשאלות פנימיות. במהלך המסע הוא פגש באיתן, איש עסקים מוכשר בעל הצלחה בינלאומית ונסחף איתו לשיחות משמעותיות ובעלות עומק. “השיחות איתו ריתקו אותי, ורציתי ללמוד ממנו הכל - אילו אתגרים הוא עבר בדרך, באילו מקומות הוא נכשל, ואיך הוא צלח משם לפסגה”. מבלי שקנר הבחין בכך, איתן הפך להיות לו למנטור בעל השפעה והוא נותר כזה מאז ועד היום.

“באותם הימים אפילו לא הכרתי את המונח ‘מנטור’ אבל הרגשתי שהיה בליווי שלו משהו אחר - ליווי מקצועי בעל השראה וערך, והבנתי כמעט מיד שזה הייעוד שלי”, אומר קנר, “טסתי לארה”ב לחקור את נושא המנטורינג לעומק – שם זה כבר היה מוכר ומוסדר, למדתי ועברתי הכשרות, וחזרתי לארץ מצויד בידע משמעותי להקמת המכון להכשרת מנטורים בישראל – בית הספר הראשון בישראל שבו הוכשרו עשרות אלפי אנשים שהגיעו מתחומים שונים”.

מודל לחיקוי

כשקנר נשאל, מה נדרש כדי להיות מנטור הוא אומר בתמציתיות שלפני הכל, צריך להיות מישהו שכבר עבר איזושהי דרך, והכוונה לדרך מקצועית. הוא צריך להיות בעל ניסיון וידע, כיוון שתפקיד המנטור הוא לשמש מורה דרך ומודל לחיקוי עבור אדם אחר. “בתהליך המנטורינג, הנחנך פוגש אדם שכבר מכיר את הדרך, ידע הצלחות וכישלונות ומייצר עבורו מרחב של השראה. מטרת המנטורינג היא לעזור לאנשים להשיג את המטרות שלהם באמצעות העבודה על הדרך עצמה”, הוא מסביר, ומוסיף: “מנטורינג היא מערכת יחסים בין החונך לנחנך, זה הרבה יותר מאשר ללמד או ‘לתת עצות’. הקו המנחה הוא להיות נוכח, קשוב, מכוון ומדריך. זהו תהליך מקצועי שבו המנטור מלווה את הנחנך ומסייע לו להתמודד עם האתגרים ברמה המקצועית והאישית”.

על בסיס אותו עיקרון, לא כל אחד מתקבל לבית הספר להכשרת מנטורינג ומנהיגות של קנר. “מתקבלים אלינו רק כ-50% מהפונים, אנשים מקצועיים שעברו דרך דוגמת מנהלים, מפקדים, אנשי חינוך ועוד”.

מתי הוקם המכון להכשרת מנטורים ולאיזו מטרה?

“המכון הוקם ב- 2004, מתוך רצון שלכל אדם יהיה לפחות מישהו אחד שיאמין בו. המכון כולל את בית הספר להכשרת מנטורינג הגדול והמוביל בישראל. עולם המנהיגות לא השתנה במשך 50 שנה, אבל מודל המנטורינג הפך להיות הליבה של תפישת המנהיגות החדשה”.

מהי ליבת עיסוקו של המכון כיום?

“המכון מוביל תכניות מנטורינג ומנהיגות בתחומים שונים בתעשייה: חברות הייטק כגון פלייטיקה, סלברייט ועוד. במערכות הביטחון - ליווי ופיתוח קצונה בכירה כגון: קורס פו”מ של משטרת ישראל, בתחום החינוך - פיתוח ויישום תוכניות רחבות היקף בפריסה ארצית להכשרת מנהלים וצוותי חינוך, וכמו כן, במשרדים ממשלתיים בישראל ובעולם. היתרון של המכון בכך, שהוא מבוסס על 20 שנות מחקר, פיתוח ועשייה בישראל וברחבי העולם, והייחודיות שלנו היא שהמכון פועל במספר שווקים. אין הרבה בתי ספר כאלו, רובם ייעודיים לתחום תעשייה מסוים. אולם השיטה הייחודית שפיתחנו מאפשרת להתאים את עצמה לכל השווקים”.

האם החברה לוקחת חלק בתרומה לקהילה ובאיזו צורה?

“בהחלט. בשנת 2008 ייסדתי את עמותת ‘מנטור לחיים’ המסייעת לחיילים בודדים משוחררים מתוך ההבנה שכל חייל בודד הופך להיות אזרח בודד וצריך לשבור את הסייקל הזה. במסגרת העמותה אלפי חיילים-אזרחים בודדים קיבלו הכשרות ממנטורים בפריסה ארצית ומקבלים עד היום. המנטורים מלווים אותם ומסייעים להם להשתלב בחברה הישראלית בכל הזוויות - פיתוח קריירה, מערכות יחסים, והקמת משפחה”.

מה רואה המכון בעתידו? 

“הגדלה של מעגלי ההשפעה לאוכלוסיות נוספות בארץ ובעולם”.

מה הופך את החברה לסיפור הצלחה ישראלי בארץ ובעולם?

“הייחודיות והמקצועיות של המכון למנטורינג ומנהיגות טמונים בעיקר ביכולת שלנו לסייע לכולם – החל מארגונים וחברות מצליחות במשק הישראלי ועד לאוכלוסיות נחלשות, וגם בכך שהמכון פועל בזירה הבינלאומית”.

מהו הדבר משמעותי ביותר בעינייך בעשייתך כמנהל בחברה זו?

“אני מקפיד כל הזמן להביא את ‘הדבר הבא’ בעולמות המנטורינג והמנהיגות. כל הזמן מפתח חומרים נוספים, ומפתח גם ‘שגרירים’ נוספים שיפיצו את התורה הזו ברחבי העולם”.

איתי קנר

גיל: 47

שנות פעילות: 20

הישג שיא: “הובלת מסע של חיילים בודדים משוחררים לאלברוס, הפסגה הגבוהה ביותר באירופה”.

מוטו: “כל אדם צריך מישהו אחד שיאמין בו”.

חזון: “הקמת נציגויות נוספות של המכון ברחבי העולם”.

דמות מעוררת השראה: “מאיר בוקריס, יזם ואיש עסקים בינלאומי, ואיתן, איש העסקים שפגשתי בתחילת דרכי ומלווה אותי במשך שנים”.

חלום אישי: “לחצות את מדבר גובי במונגוליה על סוס”.

ישראל ואני: “כולנו אחים”.

אני בעוד 5 שנים: “מוביל יותר מסעות וריטריטים של מנהיגים ברחבי העולם”.

“הייחודיות והמקצועיות של המכון למנטורינג ומנהיגות טמונים בעיקר ביכולת שלנו לסייע לכולם – החל מארגונים וחברות מצליחות במשק הישראלי ועד לאוכלוסיות נחלשות, וגם בכך שהמכון פועל בזירה הבינלאומית”

בשיתוף המכון למנטורינג