מעיין אדם רגילה להיות בפרונט, אבל מאחורי מועדון הצרכנות מאמי היא נכנסה בשנים האחרונות לזירה קצת פחות מוכרת לה: עסקים. בריאיון שהעניקה לשירה ספיר בגלובס, אדם מדברת על הצמיחה של המועדון, ועל סכומי הכסף שכבר הוצעו לה. דווקא בתוך כל המספרים האלה מגיעה גם הודאה די לא אופיינית למי שכבר מחזיקה מועדון לקוחות עם מאות אלפי חברות.
"נכנסתי לזה בלי להבין מה אני עושה", אמרה אדם לגלובס. "בשלוש השנים האחרונות למדתי יותר ממה שלמדתי ב-40 שנותיי".
היא גם לא מנסה לצבוע את ההתחלה בדיעבד בצבעים יפים יותר. "בתחילת הדרך עשיתי בחירות לא נכונות שהולידו טעויות גדולות", הודתה, והוסיפה כי אחד הדברים המרכזיים שלמדה הוא עד כמה האנשים שסביבה משפיעים על העסק עצמו.
700 אלף שקל מהחסכונות
מאמי הוקם בפברואר 2024 על ידי אדם, אלעד רגב וליאת עובד. לפי הדברים שנמסרו לגלובס, ההקמה נעשתה ללא משקיעים חיצוניים, ואדם הכניסה למיזם 700 אלף שקל מכספה הפרטי. "הכול מהכסף שלי, 700 אלף שקל של חסכונות שיועדו לקניית בית", סיפרה.
ההימור הזה כבר נראה היום אחרת. לפי הנתונים שמסרו אדם ומנכ"ל מאמי אופיר יוסף לגלובס, למועדון יש כ-400 אלף חברות, וכ-300 אלף מהן נכנסות לאפליקציה מדי חודש. החברה מעסיקה כ-40 עובדים, וכרטיס האשראי שהושק עם ישראכרט הגיע לכ-20 אלף לקוחות.
"הציעו לי גם פי שלושה"
ואז מגיע הכסף הגדול באמת. כשאדם נשאלה בגלובס אם תמכור את מאמי תמורת 100 מיליון שקל, היא השיבה: "הציעו לי גם פי שלושה. אני לא פה בשביל הכסף, יש לי משימה. כשאני אסיים אותה, אני אשמח לפגוש כסף".
לדבריה, היא לא פוסלת כניסה של שותפים שיכולים לתרום לצמיחה של החברה, אבל לפחות כרגע אין לה כוונה לוותר על השליטה. "אני לא אזוז הצידה", הבהירה בריאיון.
וכאן נמצא כנראה החלק האנושי יותר בסיפור. בתוך קצת יותר משנתיים אדם עברה מלהכניס לעסק חסכונות שיועדו לבית, לדבר על הצעות בסכומים של מאות מיליוני שקלים. היא לא מציגה את המסלול הזה כאילו היה כתוב מראש. להפך. לפי הדברים שאמרה לגלובס, הוא התחיל בלי הכשרה, בלי ניסיון ועם לא מעט טעויות בדרך.
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו